XX区卫健局成本核算系统项目需求.docx
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1、XX区卫健局成本核算系统项目需求1 .项目背景医院如何更好助力于“健康中国”、“以患者为中心”,提供优质、高效、 低耗、健康可持续发展的医疗服务,解决“看病难、看病贵、看病烦”等各类社 会焦点问题,提升国民健康生活水平,进一步处理好的医患关系,确保政府医疗 定价及医保付费收费方式更加趋于科学合理。如何加强医院内部管理、优化“人、 财、物”,“医、教、研”药、技、护”等一体化管理,建立覆盖医疗集团(医 共体)、医院、科室、班组、人员的全院、全员、全方位、全过程智慧运营管理。 将医院、医保、医药“三医联动”,实现“事前全面预算、事中成本管控、事后 绩效考核”全生命周期闭环管理。根据医院智慧运营管理
2、当前现状和未来发展趋 势的必要性,建设医院经济运营智慧管理以领导战略管理为愿景、全成本管理为 抓手、全面预算管理为主线、绩效管理为杠杆、财务管理为基础、以移动端为应 用一体化平台建设。建立起覆盖院科全成本核算、院科级全成本与效益核算管理 系统、医疗项目作业成本核算管理系统、单病种(DRGS)成本核算管理系统 等医院经济运营管理平台系统,实现医院全成本核算系统与现有HIS、财务、病 案、人事、物资、资产、供应等管理信息系统与成本核算软件有效衔接,实现医 院成本核算工作的科学化、规范化,提高区域间、医院间信息可比性,推进成本 核算信息系统互通互融。真正意义实现管理与财务结合、财务与业务融合,提高
3、医院运营效率与效益,开源节流、增效节支降低运营成本,提高资源合理配置, 提升医疗质量以及患者满意度,提升员工工作积极性与绩效水平,为医院精益化 管理和经营决策提供有效的大数据支持,助力医院取得良好的社会效益与经济效 益,逐步加强成本核算管理机制,进一步推行全面成本管理,建立起完整的成本 管理体系,全面提升医院智慧运营管理的价值能力与健康可持续发展。2 .建设目标通过区域医院全成本与效益核算管理系统的实施,加强医院成本管理,建立 科学合理的分配制度,并且充分利用现有资源,增效节支,提高医院的经济效益 和社会效益。具体包括以下几个方面的内容:(1)符合现行医院新政府会计制度、医院成本管理制度、医院
4、等 级评审有关院科全成本核算管理的内容及要求。(2)建立成本管理组织体系和医院成本管理制度,并且制订合理的成本费用 归集与分摊方案,完成科室的全成本核算,全面客观地反映各个科室的真实成本 状况。(3)通过科室成本核算结果分析经营问题的症结所在,为改善经营,成本控 制提供依据,节省开支,减少卫生资源浪费,加强对各个科室医疗投入、产出管 理。(4)真实客观反映各个科室收入、支出、结余情况,通过科室结余分析及人 力、资产、成本等效益效率指标分析,通过数据支持提高决策的科学化水平;(5)使医务人员树立成本意识,降低医院成本、减少浪费,提高资源利用率, 降低医疗成本,从而在激烈的医疗市场竞争中赢得先机;
5、(6)规范各个科室的基础管理工作,建立和完善医院资产管理、材料领用, 以及后勤辅助科室的内部结算价格;(7)通过全成本核算管理,建立健全医院绩效考核体系,有利于建立科学合 理的分配制度,充分提高职工的工作积极性。(8)医院充分利用成本核算数据,加强成本分析,提出改进意见和建议,促 进医院内部降低医疗服务成本和管理成本,提高资源利用效率,并定期将成本核 算结果上报主管部门;将成本核算结果与医院绩效考核、预算管理、奖金绩效分 配、评奖推优等工作有机结合,推动成本核算工作全员重视、全员参与。(9)开展医院医疗服务项目(作业)成本核算,对医疗价格机制、补偿机制、 医院经营管理、医疗费用控制和医疗服务质
6、量提高都具有重大意义,并建立项目 成本核算信息系统,为开展病种成本核算奠定基础。(10)开展DRG (含单病种)成本核算,对医疗价格机制、补偿机制、医院经 营管理、医疗费用控制和医疗服务质量提高都具有重大意义,并建立DRG (含 单病种)成本核算信息系统,为医院价值医疗以及智慧运营管理提供数据支持。(11)真正意义实现院区、科室、人员、诊次、床日、项目、单病种、DRG、 DlP所有成本核算对象,收入、成本、结余综合运营数据分析,并且支持按月份、 季度、半年度、年度进行结构、对比、环比、定基比、累计、排名、趋势、图表 等多类型多维度智慧运营大数据分析。(12)与卫生信息平台集成:针对不同机构的不
7、同业务,制定统一的应用服务 接口标准体系,保证标准持续性的升级与完善。对于已经建立卫生信息平台的医 院,成本核算系统支持与卫生信息平台的集成。通过成本数据采集工具,系统实 现与医院HIS、病案、人事、财务、物资、资产、供应等管理信息系统与成本核 算软件有效的衔接,实现县级医院成本核算工作的科学化、规范化,提高区域间、 医院间信息可比性,推进成本核算信息系统互通互融。(13)项目价值成效:有助于院领导战略决策与人、财、物综合运营管理、有 助于成本管控与资源合理分配、有助于全面预算执行与绩效考核管理、有助于医 疗物价定价与医保支付控费、有助于医院等级评审与智慧医院评级、有助于提升 医疗质量安全与患
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