XX公司XX年合规建设工作方案人力资源部.docx
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1、XX公司XX年合规建设工作方案(人力资源部)为提高公司风险防控能力,提升全体干部员工的合规风险 意识和合规管理能力,培育良好的合规管理文化,促进合规内 控体系的发展完善,根据监管要求及有关法律法规,结合实 际,特制定本方案。本方案从四项制度管理和“XX”培训两方面展开,人力资 源部具体负责抓落实,各部门及支行负责协调配合。一、四项制度(-)建章立制,制度先行结合最新监管要求及规章制度,持续修订完善XX公司 员工履职回避管理办法XX公司岗位轮换及强制休假实施 细则XX公司四项制度管理办法XX公司员工履职回避 管理办法等制度,进一步提升人事管理内控机制有效性。(二)制订计划,分级安排人力资源部于年
2、初根据上一年度员工任职、在岗年限或工 作需要制定年度岗位轮换及强制休假计划。建立年度岗位轮换 和强制休假执行台账、亲属回避台账;梳理岗位轮换、强制休 假、亲属回避执行情况月报表,形成月度、季度跟踪台账并进 行通报,持续跟踪。(三)分级管理,严格执行岗位轮换及强制休假由各归口管理部门分级执行,其中: 总行各部室、总行营业部以部门为单位,由专人负责,报人力 资源部审批后根据相关规定组织实施;一级支行及辖属网点由 各支行综合管理部根据岗位轮换计划有序开展,确保年度计划 全方位覆盖。(四)完善人事信息管理切实做好人力资源系统信息管理和维护,重点对员工“三 龄两历“、亲属关系等进行维护;同时组织开展人力
3、资源系统 员工信息全面维护工作,并定期温馨提示、通报督促各分支机 构做好信息维护。(五)开展回头看,强化落实于每个年度下半年组织各机构开展执行情况回头看,主要 对强制休假、岗位轮换资料进行排查,汇总存在问题并形成检 查台账,确保年度计划执行落到实处。二、“XX”培训以打造“合规银行”和“学习型银行”为愿景,围绕“注 重层次和考核”的教学要求,通过开展系列重点突出、层次分 明的教育培训活动,构建以“学分制”、“持证制”及“晋升 制”三制一体的素质提升管理体系,将合规风险防控与培训教 育紧密结合,切实提高员工整体素质。(-)有序推进培训计划,强化员工合规培训根据XX年“XX”培训计划,重点围绕监管
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