Radanl大全集团数字化智能制造.docx
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1、Radan大全集团数字化智能制造的一把利刃引言传统制造模式下的企业正在缓慢进入生命周期的后端,企业的经营收入增速下降、获利 能力承受着前所未有的压力。客户需求的个性化、营销方式的多样性与传统计划预测订单生 产方式的矛盾冲突越来越大。数字化技术、智能化软件的的应用,为企业带来了崭新的数字 化时代。大全集团有限公司是一家国内电气设备的制造商,也是一家传统的设备制造商。企业同 样经历着传统制造业向定制化大生产的转型期。如何从大批量低成本的订单生产转向以用户 需求为中心的大批量的定制化生产?如何采用数字化技术快速响应客户的定制化需求,缩短 产品的交付周期,实现柔性化的精益生产?如何通过智能生产方式降低
2、制造的周期和成本是 近年来大全集团一直努力探索的方向。定制化大批量的生产方式转型的变革需要企业采用全面的数字化理念进行全方位的变 革,新技术的引用是数字化变革的原动力,设计的变革及流程的变格构建新的生产模式是变 革的保障。数字化的信息管理是成功的关键突破点。L三维设计理念的转变大全集团以往的设计是二维设计主导,三维软件仅仅用于做方案书和汇报工作,并没有 真正用于生产,当然,造成这种区别跟人们的观念不无关系,工程师们更愿意用二维软件来 画图,因为更熟悉,功能更简单。但是从企业的层面来讲,需要创新就必须引进三维软件, 使用三维软件可以在设计的同时做仿真分析,只有结果满意了才出图,而且出的图跟三维设
3、 计密切相关,可以随时更改,利于创新设计,而使用二维软件的话,稍有修改就要重新画。可见,三维软件的优势很明显。可能在决定使用二维软件还是三维软件的时候,从长远 考虑,应为提高企业经济效率服务,大力推广使用三维软件,促进企业创新设计,而不只是 浮于画图的层面,而且工程师只有使用三维软件才能最大程度发挥自己创造性。大全集团近几年在全面启用从二位设计转换为三维设计模式,原有的生产模式与设计流 程存在一定程度的冲突,Radan打破研发设计与制造的数据传输的壁垒,实现设计的从设 计到生产的信息化传递,保留设计的参数属性于展开图中,打破了二维图无法自动传递材质、 厚度属性、人工区分正反面的僵局,避免了设计
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