4篇2023年在形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料.docx

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1、2023年在形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料（4篇）目录1：应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”：2：多种形式抓教育能动实践降成本3：加强思想引领为应对挑战注入源动力4：争当降本增效的“领头雁”篇一：应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”在认真传达学习和贯彻会议精神的基础上，我们采取下发调 查问卷、分层召开座谈交流会等方法，及时掌握干部职工对 当前煤炭形势的认知程度和应对困难挑战的思想状况，针对 存在的“盲目乐观、危机意识不强；关心工资收入多、关心 矿井发展少”等具体实际，组织人员编写了 6课辅导材料, 通过班子成员下区队沟通交流、政工人员到基层向职工面对 面宣讲、召开形势任务教育报告会

2、、多层次组织专题讨论等 形式方法，引导干部职工深刻认识当前宏观经济形势的严峻 性、复杂性和长期性，充分把握煤炭市场出现的新情况、新 变化和新要求，从而形成了 “面对困难齐发奋、攻坚破难靠 自身”；“强练内功降成本、体外损失体内补”；“自我加压激 潜能、强化管理保效益”的思想共识，加大了全员应对新挑 战、合力求进度“寒冬”的实践力度，保持了矿井健康稳定 发展的良好局面。一、“三缩”落招，促进节支降本外部市场我们左右不了，但内部管理却完全能够自己掌控。 为此，我们不等不靠，立足自身、眼睛向内，从“三缩”入 手，努力用节支降本保效益。压缩非生产费用。从严控制差旅、办公、业务和会议4项费 用，按照压减

3、10%的标准确定下半年使用指标，与生产无关 的参观学习、外出考察等一律取消，以最大限度地降低非生 产性开支。强化管理人员节俭意识，重新核定矿班子成员、 矿机关各部门用车费、办公费、电话费和招待费标准，按同 比15%的比例压缩，并用文件形式明令执行。同时，由企管 部门负责，实施月度考核，超用严罚，计入工资兑现；工业 广场照明灯由晚十点提前到晚八点关停，办公楼、区队学习 室严查长明灯和无人开空调现象，从而在管理人员中形成了 从我做起、节支降本的导向，对广大职工发挥了示范作用。紧缩外包工程费用。大幅度砍减外包工程，清理了 3支长期 挂靠矿井施工的外包队伍；按照“力求节俭、保证质量”的 原则，紧缩项目

4、工期，收结在建工程2项，减少工程支付款 10万元；停止地面大型牌板制作和装修业务，禁止井下所有 巷道粉刷、铺石子等装饰性工程；根据外包餐饮、卫生、绿 化等分项服务职责，重新划分区域地段，规范合同，完善制 度，落实外包自主管理和矿上分管双重机制，加大服务不到 位追究力度，解决服务死角等一系列问题，有效降低了费用 支出。仅压缩外包工程费用一项，全年预计可节约支出近20 万元。减缩外委维修费用。取消12个区队的独立维修点，将分流 出的专业人员部分充实到一线生产单位，部分抽调到矿机厂, 组成综机维修队伍，对采掘机械等大型设备实行集中维护维 修，有效减少了外委维修量；加强对申请外委维修设备的鉴 定，根据

5、规定对受损部件进行综合评估，除因矿井设备因素 和技术条件无法自行维修的，一律不准外委，以最大限度减 少外委维修费用；对矿机厂采取定额管理，开展维修技能竞 赛，执行“按劳分配”原则，充分调动了维修人员工作积极性。经测算，通过采取综合性措施，全年压减外委维修费用500余万元。二、“九零”制控，强化管理降本管理出效益。我们从3个“三零”入手，加大管理流程中的 细节管控力度，极大地促进了降本提效。实施安全“三零”行动。安全是最大的效益，也是节支降本 的最大保障。着眼职工人身零伤害，强力推进“一岗双述” 三深化，从严落实安监人员、跟班队长盯靠制度，达到了教 育警示预控、规范操作自控、外力监督防控，实现全

6、矿作业 人身零伤害；着眼设备运行零故障，进行“机电设备总体 检设立设备事故分级预防兑现基本金，促使各单位落实 预防检修、集中检修措施，力求将机械运转事故降到最低； 着眼现场零隐患，实行外围单项工程公示和科室带班人员重 点盯靠，引入管理人员安全环境督查责任追究办法，实现了 “走一路、查一路、整治一路“，进一步优化了安全生产环 境。落实材料“三零”管理。我们认为，降本的重点之一是各类 材料的合理调拨使用。一是井上“零”库存。彻底取消区队 小仓库，清查各类物资198种，价值共计139万元，全部收 归矿供应站物资超市，实行统一管理、调配使用，消除了生 产和供应中间环节的无谓材料积存，避免了材料费占用。

7、二 是井下“零”备用。以满足安全生产需用的最少材料储用限 额为标准，对井下各单位实行使用过程动态控制，防超少补， 达到了配件相对“零”备用。三是使用“零”损失。按班组 实行材料预算管理，严格按工程定额发放，作业过程从严要 求执行一次做对理念，加强事中管理和班后精细结算，大限 度防控丢失和返工浪费现象。综掘一队担负着5部皮带的运 行管理，在严控材料“三零”管理之前，该队在井下需存放 电机、减速机各3台备用，现在只保留“两机”各1台，他 们通过加强设备维护保养和巡检，一旦发现设备异常及时合 理调拨，在备品备件大幅减少的情况下，完全能满足正常生 产需求。启动“三零”用电方案。用电管理是成本控制的一大

8、重点。 我们通过细致测定，把准用电时差、严控用电计量，高效用 好避峰填谷政策，大大降低了用电成本。一是检修用“峰” 零损耗。机电设备安排在用电“峰段”集中检修，杜绝了零 星检修电费相对增高的弊端，切实节省了电费支出；二是运 转用“谷”零增耗。能集中运转的设备，尽可能选择在“谷 段”开动，严禁在用电“峰段”运行。仅排水一项，就使电 费支出有了明显下降；三是集中生产零失耗。为进一步节省 生产性用电，我们在井下生产单元探索推行分区集中休班制 度，凡是具备条件的区域实行统一休班，集中休班时有关用 电设备暂停运转。按现行指标计算，全年电费支出同比可减 少近200万元。三、“三优”谋策，实施技术降本技术是

9、第一生产力，也是规模降本的必由之路。为此，我们 紧抓技术降本这个“牛鼻子”，从“三个优化”着手，大力 实施技术降本，并取得了良好成效。优化设计降投入。优化技术设计是减少施工成本投入的关键。 对此，我们根据现场条件，发动专业技术人员对矿井采区设 计和工作面布置设定多套施工方案，并对方案通过召开讨论 会进行鉴别比较，选取安全保障性能高，成本投入低的最佳 方案，并在此基础上进一步优化设计，吸收其他方案的长处， 以尽最大努力降低施工和生产成本。例如，我们曾经根据原 有地质资料，将430采区的部分采场设计为4325和4326工 作面，最近，经过勘探和技术论证，证明两面具备合面条件。 将两面合二为一，仅少

10、掘进轨道、皮带道就可减少人工及各 种材料费用投入共计IOO多万元。优化作业降支出。根据现场条件变化，科学合理改进生产作 业方式，在确保现场安全生产的前提下，支护等环节减少了 施工成本。掘三队主动协同技术部门，经过详细勘查“11601” 皮带道地质状况，提出并确定实施“压网”变串网”支护 的建议。我们即时要求专业人员抓紧变更技术措施，果断落 实菱形串接支护，既美化了支护形制，又明显减少了支护费 用。初步测算，万米费用可节支10万元。优化工艺降消耗。组织工程技术人员，打开思路寻找常规生 产工艺流程中的挖潜空间，同时进行实验性施工，经反复摸 索、总结经验，找到并启用了多项新的施工工艺，施工成本 再行

11、降低。我们在煤巷和半煤岩巷道掘进中推行了周边眼 “只打不响法”，即周边眼按照平直的要求完成打设，不装 药、不响炮，在相关炮眼放炮清理煤渣后，再根据周边眼进 行刷宽，不仅提高了巷道成型质量，而且防止了周边眼炸破 后帮顶超“肥”造成的工程质量低劣和支护人工浪费。扁一：多种形式抓教育能动实践降成本我们从统一思想、深化认识入手，采取“四种方法”，扎实 开展形势任务教育，为应对新挑战夯实了思想基础。一是传统教育方法保广度。为确保教育取得实效，我们结合 实际，制定了关于开展“六增强六树立”形势任务教育活 动安排意见，编发了形势任务教育辅导材料，细化了活动 安排配档表。在组织干部职工认真学习集团公司工作会议

12、精 神和宣讲辅导材料的基础上，利用矿区电视、牌板、标语、 内部刊物等舆论阵地，广泛宣传了企业面临的新形势新任务; 由矿副总工程师以上管理人员组成“形势任务教育挂靠小 组“，通过全矿干部会、形势任务教育专题报告会、班前班 后会等，面对面对干部职工进行宣讲辅导，矿党委随机对宣 讲情况进行抽查，抽查结果纳入其绩效考核内容之一，确保 了人员、内容、时间、效果“四到位”，实现了形势任务教 育覆盖全员。二是分层开展研讨抓准度。找准症结，方能对症下药。我们 印制IOoO份调查问卷，分中层管理干部、区队管理人员、 职工三个层面组织了思想状况调查。通过梳理汇总，查找出 涵盖思想、作风、管理等方面的共性问题6条。

13、围绕“应对 挑战，我们怎么办”、“煤质就是效益，市场就是饭碗”、“节 本降耗，从我做起”等专题，分层次展开大讨论，明确要求 不触及思想、不贴近实际、不接触问题“三不放过”。通过 逐级查、人人摆，找准了与形势任务不相适应、不相符合的 问题。在此基础上，从区队到班组、从管理人员到职工都制 定了具体整改措施，明确了主攻方向，增强了工作针对性。三是引入新兴媒体拓宽度。新兴媒体具有传播快、覆盖面广、 不受时间空间限制的优势。基于此，我们把矿现有的1个“手 机三报”发送平台、1个矿级网站、15个区队网站、27个 QQ群、9个区队微博，作为开展形势任务教育的新平台，取 得了良好效果。围绕落实矿井重点任务、解

14、决热点难点问题, 我们及时将省内的煤炭价格、公司最新动态、区队开展形势 任务教育情况上传到网站、QQ群和微博上，让职工随时随 地了解信息、相互讨论、献计献策。通防队在微博上传了 “形 势越严峻，安全越关键，我们更要抓好安全生产”的帖子, 引起了职工的“围观”和响应，该队顺势开展了 “无三违、 无事故”的竞赛活动，提高了职工安全生产的积极性。目前， 我矿利用新兴媒体平台发布各类信息570余条，营造了强大 的舆论声势和教育氛围。四是引入心理干预求精度。困难面前，信心比黄金更重要。 我们充分利用“员工帮助计划”这一有效载体，运用心理学 理论，引导干部职工树立迎难而上、共克时艰的信心和决心。矿开设了

15、“遇到困难，我该怎么办”、“应该具备什么样的心 理，去应对困难”、“有信心，有决心才会成功”等心理教育 课程，组织心理咨询师和心理辅导员队伍，利用一三五安全 教育时间，分组到区队实施了心理辅导和关爱帮助；活用“五 小工作法”、“五六七工作法”，组织党支部书记、心理咨询 师共同到业务骨干和职工的宿舍或家里走访，通过面对面交 流、帮助解决实际困难，使他们自觉自愿的参与到应对挑战 中来。通过今年以来的教育，干部职工的危机意识、忧患意识、大 局意识、责任意识、发展意识和艰苦奋斗意识明显增强，为 应对风险挑战创造了良好条件。同时，我们也充分认识到， 应对新形势新挑战，教育是基础，实践才是关键，只有把教

16、育的实效转化为实践的成效，才能取得事半功倍的效果。为 此，我们在广泛开展教育的基础上，严把“五个重点环节”， 降成本、挖内潜，确保实现效益最大化。一是精细管控降成本。我们修改完善了材料管理规定，重新 划分了矿管材料和区队管材料的范围、标准，明确了材料定 额的制定和审批程序，分部门、区队明确了材料复用责任。 进一步修改完善了关于区队物资存放及工具房管理规定、关于区队库存材料限额管理规定和施工用料管理规定,分区队下达库存材料限额指标和整改时间，定期组织检查, 坚决杜绝积压浪费现象，并统一管理价值高、精密度高的材 料。全矿共降低库存360余万元二是优化工艺降成本。进一步修订完善了关于加强煤炭资 源回收管理的规定，在采区设计、工作面设计和编制回采 作业规程措施时，把提高回采率作为一项重要内容。把储量 管理、资源回收管理、资源损失率、煤层比重测定、煤厚探 测、回采率统计等工作，分别落实到地测科、技术科等职能 部门。