2023年生产经营大会主持词讲话企业2篇.docx

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1、2023年生产经营大会主持词讲话企业2篇在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持词和总结讲话范文篇1受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：大家上午好！今天，我们召开XX “三抓三促”行动推进会暨2023年生 产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得 的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励 先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司 生产经营高质量发展打好基础。今天的会议共X项议程，下面我们逐项进行：第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在5分钟之 内）；第二项，请XX同志进行点评，安排部署企管部工作;第三项，请XX同志对分管子公司工作

2、进行点评，安排部 署工作。第四项，签订目标责任书。XX第五项，请XX讲话同志们，刚才各子（控）公司围绕2022年工作完成情况、 存在问题、以及2023年发展思路、目标、措施、亮点等方面 进行了全面的汇报，XX分别对分管公司工作进行了点评，并 对重点工作进行了安排部署，签订了各类目标责任书，XX同 志全面总结了去年的工作，指出了存在的问题和原因分析， 对今年工作进行了全面的安排部署，安排都的很到位，大家 进行了表决同意，希望各部门、子（控）公司认真抓好贯彻 落实。下面，我讲三个方面意见：一夯基础，优化干事创业环境“三抓三促”行动，是省委在聚焦干部作风、正视短板 弱项、研判发展环境的基础上，作出的

3、一项重要工作部署， 充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明态度， 展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可 以说，“三抓三促”行动是一把扫除作风顽疾的“霹雳火”， 是一场解决能力贫瘠的“及时雨”，是一个推动事业发展的 “加速器”，对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的 现实意义。首先抓学习促提升是当务之急。当前，集团正处于拼经 济、促发展的关键时期，面对各领域、各企业相互比拼，不 进是退、慢进也是退，只有拿出超常规思维、超常规力度、 超常规举措，才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、 占领高地。为此，我们要向群众学智慧，在作决策、定政策、 办事情之前，主动深入企业、深

4、入职工，向能者求教、向智 者问策，从群众丰富的首创精神中汲取智慧和力量；今年， 我们将组织中层以上人员赴外考察学习，招商引资。要向先 进学经验，积极到发达地区考察学习、寻经问宝，不断开阔 视野、拓展思路，努力在对比中找差距、在学习中求进步； 要向实践学能力，把实践锻炼作为最好的课堂，在反复锤炼、 扎实历练中努力克服“老办法不管用、新办法不会用”的本 领恐慌，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的 能力危机，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。其次抓执行促落实是核心要义。为政之要，贵在落实； 落实之要，重在执行。集团公司制定了华合城投集团公司 2023年重点工作及典型培树一览表，将建设内

5、容和规模、 进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化，并将责任落实 到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子（控）公司要 对标对表习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状， 都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，对各项重大 决策部署、重点工作任务分类建立台账，制定“时间表” “路线图”，建立职责清单、任务清单，逐项细化实化落实 措施，明确责任分工和时限要求；建立健全“月督促、季调 度、年评估”工作机制，及时把控调度、跟进了解，对超期、 临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更 新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效务实。再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头 倒逼

6、我们把发展作为第一要务。前段时间，我们赴西安、运 城、天水、平凉等地进行了考察学习，深受启发，企业精细 化管理、科技创新等方面的先进经验，令人影响深刻。希望 我们各位部长、经理不能坐以待毙，要以“紧盯营收目标不 放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打折”的工作 方向，大力开展“降本增效、提质增效、创新增效、科学增 效”战略。企业经营管理部要尽快制定2023年“降本增收、 提质增效”考核实施方案，对企业进行分类管理，分类考 核，全面推行目标责任制，提升公司生产经营、风险管控、 谋划决策、创新引领水平，力争年内转亏为盈。二、谋业绩，助推企业健康发展一是围绕“三抓”强化企业竞争力。各部门、子（控

7、） 公司要以提高企业核心竞争力为重点，谋划推进更具战略性、 系统性、突破性、实质性的提升行动。要抓项目，列入市上 的重点项目要全面落实领导包抓、清单管理，挂图作战，确 保按期完成建设任务。同时规划建设部要精心谋划前瞻性、 引领性、战略性支撑项目，为实现集团高质量发展提供有力 支撑。要抓经营，目前，我们大多数公司形势严峻、经营不 乐观，负债大，资质低。企业要生存就必须改变企业传统经 营理念，突破旧的理念、旧的思维，通过混改、合作等方式， 加大技术创新和扩大技改投入，建构新的资本运作理念，实 现转亏为盈。要抓管理，综合管理部牵头，各部门配合精心 组织开展“精细化管理年活动”，从传统生产管理模式向低

8、 碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管理转变，落 实“寻标、对标、达标、夺标”要求，艰苦奋斗，创新发展, 提高企业管理水平。二是围绕“四提”增强企业凝聚力。执行力要提升。我 们研究制定的一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却 像是一拳打在棉花上，不能落地生根，存在一推一动，不推 不动的现象。今后对落实不到位、重点工作完成差的，纪委 要加大约谈问责力度，并在相关会议上作出表态。工作效率 要提升。一些员工办事拖拉，严重影响工作进度，这些人要 被公司淘汰。我们要树立一个危机意识，坚持“今天再晚也 是早，明天再早也是晚” “今日事今日毕”的干事状态，不 断提高执行力，坚决做到快办事。干事能力要

9、提升。要精心 组织开展“能力作风建设提升年”活动，推动形成能者上、 优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。选树一批能力过硬、 作风过硬、实绩过硬的先进榜样，提拔一批在急难险重任务 中敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚破难、勤于担当作为的攻坚 楷模，营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。对外 形象要提高。企业要发展，必须拥有一个良好的社会形象， 而树立一个良好的舆论形象，离不开强有力的舆论宣传。作 为市属国有企业，我们要积极利用各种平台媒介进行宣传， 扩大企业产品的知名度和影响力，吸引外资投入，扩大生产 规模，拓宽外部市场，加快企业发展步伐。三是围绕“五树”打造企业影响力。XX要树立项目建设 类典型，确

10、保工程建设质量及进度；XX公司要树立能源开发 类典型，完成矿山资源配置，盘活并实施天燃气长输管线及 城区天燃气输配项目；XX公司要树立城市运营类典型，全面 启动智慧停车系统，提高物业管理服务水平；XX公司要树立 资产经营类典型，积极盘活闲置资产，增加营业收入；各支 部要树立党建统领类典型，完善组织机构，规范开展党内组 织活动。对于以上典型，各分管领导要认真谋划，组织实施, 通过“五树”在全市各类督查检查中有亮点，有典型。三、建机制，提升党委统领能力一是持续打造红色党建品牌。要注重党建工作与生产经 营深度融合，积极打造“XX”党建品牌，持续深化“双带双 建双增”活动载体。按照“党旗树立在一线、支

11、部建设在链 上、党员跟着项目干、经营管理讲奉献”的思路，立足”工 业主导型” “城市服务型” “旅游康养型”定位，成立3个 临时党支部，将党员分布在一线挂职锻炼。同时，优先提拔 重用党员，逐步让党员在部门、子（控）公司中担任重要职 务。二是积极推进支部标准化建设。各支部要按照支部建设 标准化为目标，通过规范开展党内组织活动、改造提升党员 活动场所、全面落实党建经费等方式，达到支部标准化建设 全达标。去年，机关党支部为国企党建树立了模范，初步达 到了标准，其余党支部离“标准”差距很大，我们要主动寻 找差距，全面对标对表，高标准谋划、高标准推进落实，真 正把支部打造成坚强的战斗堡垒。三是修订完善规

12、章管理制度。各子（控）公司要根据企 业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合 的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行； 对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对 不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调 整，该废止的废止。今年我们将推行以“人尽其力、物尽其 用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、 物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能。就讲这些！散会。在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持词和总结讲话范文篇2开展“三抓三促”行动是使命所系、群众所盼、发展所 需，是当前的一项重大政治任务、首要工作任务，

13、我将认真 学习贯彻落实省委、局党委和市场党委有关“三抓三促”行 动动员部署会议精神，坚决把思想和行动统一到省委决策部 署上来，统一到财务科工作安排上来，紧盯各项本职工作， 知责担责尽责坚持不懈促提升、持之以恒促落实、全力以赴 促发展，为市场改革发展贡献应有的力量。一要在强化学习中提站位、强本领。切实提高政治站位， 增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，全面提升“八项本领”“七种能力”。持续采取个人自学和集中学习相结合的方式, 认真学习党的二十大精神，及时学习领会省委、局党委和市 场党委粮食工作会议精神，学习更多与本职工作相关的新知 识新技能，不断奠定履职尽责的理论根基。特别是对涉及推 进粮食工作与

14、乡村振兴、XXX、XXX等方面内容，及时学、反 复学、深入学，做到学深悟透、融会贯通，内化于心、外化 于行，转化运用到具体工作中去。保持空杯心态实干状态， 团结财务科室同志在不断探索、不断超越，以更高站位、更 强自觉、更实举措，担当作为，积极作为。二要在借势发力中抓重点、促落实。真正按照“在学习 上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章”的要求，结 合工作实际，对标对表、认真检视，寻找差距、整改提高全 面提升自身的执行力和落实力，把自己锻造成为“三服务工 作的行家里手，真正以过硬本领、优良作风更好服务市场财 务管理工作。全力以赴配合做好市场“三抓三促”工作，强 化创新意识，活化行动载体，促进工

15、作规范，不断提升工作 质效。将之与财务管理、财务结算、税收管理等业务工作深 度融合，两手抓、双促进把工作融进去、把自己融进去、把 职责融进去，推动思想认识全面提升、业务水平全面提高、 综合服务全面提质，高质量、高标准、高效率完成份内和组 织交办的各项工作任务。三要在提振信心中卯足劲、强作风。全面对标省委书记 胡昌升指出的“麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为、能力平 庸不善为、求稳怕乱不敢为、粗枝大叶不细为、拈轻怕重不 想为、私心作祟不正为”问题，重点聚焦市场党委提出的 XXXXX等问题，深入查摆自己在“空、慵、推、拖、躲、假、 虚、僵”方面存在的问题，逐项对照检查，分析问题产生的 原因，努力加以改进。时刻保持夙夜在公的责任感和不进则 退的危机感，切实转变工作作风，以思想的大洗礼、观念的 大更新、状态的大重塑，让雷厉风行、紧抓快办，案无积卷、 事不过夜成为常态。把为民服务作为作风改进的出发点和落 脚点，深入基层一线开展调查研究，确保市场财务管理工作 能够更加契合基层实际、顺应人民期盼。同时，要按照“日 事日毕、日清日高”的要求，重点解决创新不够、质量不高、 效率不强等突出问题，自觉净化“工作圈”“生活圈”“朋 友圈”，干干净净干事、清清明白做人，自觉维护新时代党 办干部良好形象。我的发言完毕，有不妥之处，请领导和同志们批评指正。