2023年基层治理执法效能建设工作汇报模板.docx

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1、2023年基层治理执法效能建设工作汇报【模板】近年来，我县积极探索行政执法监督+多元共治机制， 加强行政执法监督衔接贯通力度，优化行政执法体系，打造了行 政执法监督的xx模式，着力实现全方位、全流程的行政执法 监督，不断提升基层治理执法效能。一、行政执法监督+部门协调，完善多点联动监督体系立足县域实际，建立部门协调机制，构建县乡两级行政执法 协调监督工作体系。一是完善执法监督体制。制定XX县建设县乡两级行政执 法协调监督工作体系的实施方案，编制县乡两级行政执法监 督权责清单，充分发挥司法行政机关和基层司法所履行行政执 法监督的职能作用，着力构建政府全面监督、司法行政机关专 责监督、部门职能监督

2、相结合的行政执法协调监督体系。建立 行政执法监督案例制度，征集典型案例XX件，其中XX件入选聊 城市首批行政执法指导案例。二是充实执法监督力量。选取XX名政治素养高、业务能力 强的人员充实到行政执法监督队伍，明确执法监督范围，压实执 法监督工作职责，持续开展行政执法情况大排查活动，督促部门 立行立改。开展重点领域行政执法监督专项检查、现场面对面检 查和随机抽查活动，涵盖XX各镇街和XX个重点执法单位。三是优化执法监督机构设置。在XX个镇街司法所设立行政 执法监督工作室，积极促成司法所参与镇街行政执法监督工作。 山东省行政执法监督管理平台镇街账号均由司法所管理维护，实 现镇街行政执法人员新申领证

3、件均由司法所初审、证件年审均由 司法所把关的预期目标。各司法所主动在各自辖区开展丰富多样 的执法监督活动，开展行政执法法律业务知识培训XX余次，召开 行政执法监督员座谈交流会XX余次，深入企业走访调查、开展随 同执法监督活动XX余次。二、行政执法监督+社会监督，畅通多方参与监督渠道引导社会力量参与执法监督工作，充分发挥社会监督特殊 视角作用，有效解决社会监督看得见、管不着、执法监督 管得着、看不见的矛盾。一是组建行政执法社会监督员队伍。面向社会选聘XX名具 有较强法律素养和监督能力的人大代表、政协委员以及重点企业 工作人员，及时收集反映问题，传递基层真实声音，打通行政执 法监督神经末梢。二是建

4、立行政执法监督联系点。建立以企业或新村为集结点, 分行业、分层次的行政执法监督联系点XX个，其中涵盖牧业、包 装、食品、建筑等行业领域企业XX个，农村新村XX个，定期收 集行业治理、行政执法社情民意等情况，了解掌握有关法律、法 规、规章在企业和村镇的执行情况，不断提升人民群众对依法行 政的认可度和满意度。三是建立行政执法监督专业人才库。统筹全县行政执法监督 力量，从行政执法部门的公职律师、业务能手中选取XX名人员纳 入执法监督人才库，充分发挥其专业优势，针对热点、重点开展 监督，督促执法人员提升行政执法效能。三、行政执法监督+内外联动，建立多元共治监督模式创新行政执法监督联动机制，强化与纪检监

5、察相关部门的衔 接贯通力度，建立多元共治监督模式。一是推动行政执法监督+法治督察联动。行政执法监督 局联合县委依法治县委员会办公室开展监督检查，制定XX县行 政复议与行政执法监督衔接工作规定，充分发挥好行政执法监 督对法治政府建设与责任落实的督促推动作用，切实凝聚行政执 法协调监督资源合力。二是推动“行政执法监督+纪检监察联动。建立司法行政 机关与纪检监察工作联席会议制度，健全行政权力监督机制，推 进司法行政机关与纪检监察机关的协作配合。聚焦企业和群众反 映突出的问题，督促相关部门坚持执法为民，规范执法行为，促 进依法行政。2022年，办理纪委移送执法线索案件2件。三是推动行政执法监督+行政检察联动。通过信息共享、 案情通报、联合检查、案件线索移送等方式，充分发挥检察建议 和行政执法监督意见的监督刚性作用，实现检察机关法律监督和 政府层级监督有效衔接。县行政执法监督局联合县纪委监委、县 人民检察院，组织部分执法部门业务骨干、行政执法社会监督员 组成行政执法案卷联合评查组，对全县XX个执法领域XX个行政 执法案卷进行集中评查，形成加强监督协作的合力，共同督促行 政执法机关依法履职。