2023年在企业内部广泛开展学习型企业建设的实施方案参考模板.docx

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1、2023年在企业内部广泛开展“学习型企业”建 设的实施方案（参考模板）今天，公司组织召开了党委理论学习中心组学习（扩大）会 议，这也是我们2023年第一次学习扩大会议。会上，通过老师专 业辅导，大家分组讨论、研讨交流等，我们视野得到拓宽、思维 得到启迪、灵魂得到抨击，重新审视了自己之前的工作学习及管 理方法，明白了学习不但要学有所获，更重要的是学有所用，真 正把学到的知识应用到实践工作之中，可谓是收获颇深、受益匪 浅。下面，我结合自己所学所思，给大家谈一谈自己的感悟：一、认清发展大势，在学习中激发干事创业热情2023年，是贯彻落实“学习贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想主题教育”的开启之年

2、，我们必须将“学思想、强党性、 重实践、建新功”的总要求贯穿主题教育全过程，做到知其言更 知其义、知其然更知其所以然，不断提高履职尽责能力和水平， 真正把理论武装转化为生动实践。我们还要坚持“依靠学习，走 向未来”的理念，严格认真执行“第一议题”、中心组学习、宣 传引导、舆情管控等制度，全面落实各级意识形态工作责任。全 集团公司自上而下，发出了 “大兴学习之风、提升工作能力”的 动员令，其用心良苦、立意深远。对于学习的重要性，我们可从 以下三个方面认识理解：（一）客观形势的需要。2023年全国两会政府工作报告 中明确提出：深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根 基，推进科技创新，促进产业

3、优化升级，突破供给约束堵点，依 靠创新提高发展质量。（二）企业发展的需要。创新是企业的动力之源，质量是企 业的立身之本，管理是企业的生存之基，只有抓好创新、质量、 管理,才能在激烈的市场竞争中始终掌握主动。在年度工作会上， 董事长讲到的第一个制约能源集团发展的问题是“思想认识不深”, 究其根源在于学习力不足，固化了思维，影响了创新。今年，全 局自上而下广泛开展的“六比六争”活动，无论是“比知识眼界， 在明辨形势上争一流”，还是“比创新意识，在敢闯敢试上争一 流”等，基础都在学习。反观我们自身，公司正处在“建塑高质 量发展样板示范矿井”的赶考路上，掌握领先的技术，具备守正 创新走在前的能力，必须

4、大兴学习之风，才能增强我们“建塑高 质量发展样板示范矿井”的勇气、志气、骨气和底气。（三）自身成长的需要。学习只有进行时，没有完成时。举 个例子，我们在座的各位刚参加工作之时，有谁能一上岗就得心 应手、熟练操作设备？又有谁能刚任部门“一把手”就管理的井 然有序、有条不紊？我们今天所在的位置、所得的待遇、拥有的 收入，都是各位实干起步、努力学习、提升自我的结果。当前， 面对煤炭行业日新月异的新形势、新工艺、新技术，许多知识还 没有相关专业，比如冲击地压研究，目前国内还没有这一专业。 我们从事煤炭开采工作，正是与大自然作斗争，要时刻保持“本 领恐慌”的危机感，不断学习探索、理论实践、掌握规律，真正

5、 把学习作为“事争一流，唯旗是夺”的必由之路，逐步提升自己 的学习力、创新力和管理力，“三力齐发”才能转化为推动企业 高质量发展的“生产力”。二、转变工作方式，在学思践行中淬炼过硬本领（一）保持学习力提升创新力。“活到老，学到老”一语， 出自古代雅典著名政治家梭伦之口，意思是“我愈老愈学到了很 多东西”。在现代汉语中的意思就是年轻时，学习是为了理想， 为了安定；中年时，学习是为了补充空洞的心灵；老年时，学习 则是一种意境，慢慢品味，自乐其中。如今，我们有的干部，总 觉得自己已经掌握了丰富的知识和技能，让学习满腔抱怨，干工 作挑肥拣瘦，总觉得自己怀才不遇，怨天尤人。如何转变心态， 适应新环境，新

6、身份，迅速成长为专业能手、中流砥柱呢？首先 要一锤一锤地铸炼锋芒，时刻以“学徒心态”保持学习定力，向 书本学，提升自我修养；向职工学，增强服务意识；向实践学， 砥砺担当作为。其实，从自身来讲，学习是对精神的充实，在学 的过程中，懂得独立思考，激发无穷创新力；在思考过程中，精 神得到升华，把简单事情做到极致，实现“量变”成“质变”， 淬炼过硬本领。（二）激发创新力推动管理力。创新是引领发展的第一动力， 更是提升企业核心竞争力的战略支撑。创新力是企业家精神最重 要的特征，并不只局限于科技、发明，创新与企业家精神中 讲到二战后日本的社会创新，没有资源优势也没有技术积累，但 它却完成了迅速崛起的神话，

7、究其根源是其创造性模仿：在别人 原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者，通过管理创新去 创造更大社会价值。就公司目前发展而言，矿井系统复杂、灾害 多类并存，现有国内技术水平无法达到理想的智能化通风矿井。 但智能通风作为大系统改造升级的发展方向，我们只要结合实际, 抓住关键环节、重点参数，创新开拓思维，从架间喷雾、回风顺 槽沿线喷雾与采煤机联动，掘进巷道外部喷雾、除尘风机与和掘 进机联动等进行研发，以点带面推进智能改造，这将是矿井防灾 治灾的另一条重要途径。质量标准化作为改善现场安全环境，提 升安全保障力的重要法宝，随着现场标准提升，工作方式不断创 新、工作环境不断改善，支护质量不断加强，安全

8、管理水平将持 久提升，“零隐患”“零伤害”“零事故”也将成为现实。（三）强化管理力提高执行力。昨天的成就来自执行落实， 明天的辉煌必定依靠执行落实，今天的目标任务更需执行落实。 揽镜自照，我们有的干部思维模式、管理理念、工作方式与当前 复杂的经济形势不适应，与能源集团区域化、专业化的发展要求 有差距；有的沉浸于现有的成绩和过去的辉煌，危机意识、创新 意识不强，习惯沿用老经验、老办法推进工作，不能与时俱进、 适新应变，特别是数字赋能、智慧平台等新模式认识不到位，在 推动工作上行动滞后、效果不好，这是高质量发展的最大短板、 最大瓶颈。如何破题？我们应按照能源集团“管理提升年”部署， 着力在“两化融

9、合”上攻坚突破，用好融合工具，开展对标管理， 激活市场要素，强化风险防控，创造出投入少、成本低、效率高、 质量优的核心优势，以“人人争做卓有成效的管理者”推动公司 创新力、管理力、执行力再上新水平、迈向新高度。三、精细协同管理，全员争当卓有成效的管理者（一）做活加法，巩固企业核心优势。坚定转观念、阔思路、 提境界，加快发展战略落地，进一步做到各类项目及重点工作、 分管领导、责任部门、责任单位、完成时间“五明确”，每旬调 度通报，每月跟踪督导，每季考核奖惩，高质量完成各项既定工 作。安全管理持续加码，进一步做深抓实“一次性做对”这一核 心；抓牢基层，深化“三大员”市场化运作、抓“五位一体”提 素

10、工程两个基本点；秉承“融合为美、共谋发展”，持续打造“红 色融合”文化品牌，充分发挥品牌的导向、凝聚和教育功能，为 企业高质量发展提供坚强有力保障。（二）做好减法，提升企业经营质效。立足提升矿井经营质 效，突出目标结果导向，持续提质挖潜降本。强化内外部市场联 动，秉承“煤价降到哪里，成本就控制到哪里”理念，实现煤价 与内部市场收入同频共振。坚持“创新兴企战略”，优化创新创 效“智囊团”，严格奖惩考核，实现大项目、小改革齐头并进、 全面开花。深入研究财税政策和各类优化制度，开展财税和政策 创效，让“政策红利”变为“真金白银”。通过经营质效、经济 质量的全面提升，为企业高质量发展保驾续航，当好推动

11、西北矿 业公司高质量发展的“擎旗手”。（三）做实乘法，助推矿井转型升级。以矿井智能升级“走 在前列”为目标，突出倍数效应，探索实施“揭榜挂帅” “悬赏 制”等方式，加大创新奖惩和人才培养力度，积极与各大院校、 科研单位携手合作，借智借力为企业培养各类有用之才、实用干 才和创新人才，夯实“智慧矿山”建设的人才队伍根基，推动4402 智能化工作面的建设、智能钻机施工预裂爆破孔和卸压孔等项目 落地落细。（四）做精除法，消除各类制约瓶颈。致力于弥补延伸企业 发展过程中的各类“短板子”，破除制约矿井发展的“小瓶颈”， 消除阻碍高质量发展的“阻拦索”，以问题为课题，以课题强攻 坚，尽锐出战、科学施策，抓好环保、大系统改造等重点工作， 有序释放可采储量；依法依规纳税，改善外部环境，减少外来影 响，确保“五个不发生”。唯有创新提升，方能不负时代；唯有执行落实，方能赢得未 来。作为公司一名中层管理人员，必须把创新力作为推动发展第 一要务，把管理力、执行力摆在全局核心位置，以“争一流、争 第一、站排头”的胆略气魄，境界再提升、标杆再拉高、工作再 抓实，争当“建塑高质量发展样板示范矿井”的推动者、实践者 和引领者！