2023年三级精神专科医院工作计划.docx
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1、二。二三年度籍神孑科医院了行计财2023年我院工作的总体思路是:继续坚持以人民健康为中心,坚 持疫情防控和精神卫生工作两手抓,以“美好生活看*,精神健康在 二院”为指引,以“能力作风建设年”为抓手,紧扣市委“3661”工 作布局,以省政府布局在*等五个地级市建设省级区域医疗中心为契 机,充分解放思想,开拓视野,充分履行全体精卫人维护精神心理健 康,构建和谐美好*的社会责任。一、总体工作要求2023年*市第二人民医院的总体工作要求是:继续以习近平新时 代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届历次 全会精神,贯彻省委、市委全会精神,增强“四个意识”,坚定“四个 自信”,做到“两个维
2、护”,以人民健康为中心,突出改革创新,强化 医疗质量,注重科研培训,严格规章制度,一切为一线服务,一切为 病人服务,努力开创*市精神卫生新局面,为奋力实现“两个更好” 提供坚强健康保障,以最优异成绩迎接党的二十大胜利召开!二、工作重点2023年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。1、加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下,重 点加强基础质量管理,全面落实“三级甲等专科医院等级评审”的各 项工作要求。2、有计划地培养引进人才,形成梯队,加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度,提高专业人员的业务技术水平。3、提高运营效率,抓好开源节流工作,严格控制医院运行成本。三、工作任务及
3、措施(一)医院质量与安全管理1 .医院质量与安全是医院管理的核心,要全面加强医院质量与安 全管理,加强内涵建设,切实发挥医院各级质量管理委员的职能,提 高医院规范化管理服务水平,实现医院质量管理持续改进。2 .狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作,突出专科特色,规范门 诊病历书写、病房病历书写,严格执行首诊负责制度、三级医师查房 制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。3 .加强对医疗质量关键环节监督,建立及健全医疗风险防范机制, 严格执行操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。(二)提高医院服务能力服务能力较2022年增长10%左右。(三)扎实开展三甲创建工作从顶层制度设计、内部管理、督导评价、机制建设
4、、各项奖惩的 兑现,全面推进医院三甲创建工作,以评促建,真正提升医院内涵质 量。(四)队伍建设和引进人才针对医院中长期发展规划中提出的人才队伍建设问题,要加大招 才引智力度,让更多人才走进精神卫生大家庭。本年度内重点引进西 医精神医学硕1-2名,西医精神科医师3-4名,充实业务骨干队伍。 要给引进的人才搭建平台,做到引得来、留得住,对非本地专业技术 人员解决住宿问题。要创新用人机制,让更多的同志走出去接受学习、 培训,让本土化专家、学者更多成长起来。(五)病案质量管理1 .将病案质量控制的重点放在科室,质控办随时抽查科室运行病 历及终末病历,重点是对运行病历的督查,将抽查和督导结果及时反 馈到
5、院领导及各科室,不断提高医疗技术水平。2 .严格执行病历质量分级标准及奖惩,加强病案质量分级管理, 开展优秀病历评选活动,评出的优秀病历医院给予奖励,同时对归档 病历、运行病历存在问题的进行处罚及通报批评,以提高病历整体质 量。(六)继续教育及“三基”培训管理1 .加强医院临床工作人员的三基培训,根据各科室的专业技术特 点,强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进 行考核。2 .参加省内外组织的各种业务培训,提高业务水平和理论水平。(七)提升护理质量L继续实行护理质量二级管理体系,坚持执行检查、考评、反馈 制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。3 .重点加强对
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