2023—2023学年度第二学期学校工作计划.docx

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1、20222023学年度第二学期学校工作计划一、指导思想本学年，紧紧围绕学校工作目标，按照“统一思想、科 学规划、自主管理、踏石留痕”的工作要求，严格学校管理 制度，促进师生发展,逐步提升学校教育整体实力，全面推 进课程改革，抓好安全管理，提升教育教学质量，推动学校 教育工作更好更快发展。二、工作目标学校工作的总体要求和目标可以概括为：围绕一个中心, 明晰两条主线，抓实三个基点，突出四个重点，实现五项突 破。即学校全局工作围绕提高教育教学质量这一中心，以五 育提升和安全保障为工作主线，抓实干部管理、教师管理、 学生管理三个基点，突出抓好品牌教师打造、德育管理、班 级管理、学生素质养成四个重点工作

2、，努力争取在教学成绩、 德育特色、艺体竞赛、教科研活动、部门量化考核制度落实 五个方面实现较大突破。三、主要工作（一）队伍建设1、继续落实从严治党要求，加强党风廉政建设，自 觉落实党员主题日活动，开好党员三个会议，提高对党员 干部的要求，设立党员先锋岗，督促每一名党员干部在师 德教风建设、教研教改、班级管理等各方面都能真正发挥 模范带动作用。2、推动管理创新，深化部门和级部管理，强化制度 落实，提升管理水平。逐步完善以目标管理为推动和引领的级部、处室管 理体系。逐级制定处室、级部、教研组、备课组、班主任、 教师、学生的工作（发展）目标，将目标完成情况和处室、 级部的干部、教师、职工的考核挂钩，

3、提高工作的有效性 和针对性。做好教职工考核奖惩及配套制度的修订完善和学 习落实工作。按照突出教学一线、突出工作业绩的原贝% 合理量化干部、教师和职工的工作绩效，提高干部职工工 作的目的性和积极性。3、进一步带头提高教师的思想道德素质，增强教师 服务社会、服务学校、服务家长、服务学生的责任感，并 通过加强师德宣传、严格考核管理等措施，造就一支让人 民满意的教师队伍。4、进一步加大继续教育和岗位培训的力度，创设教 育教研氛围，让教师围绕自我发展，积极开展教学研究， 不断提高专业素质。5、加强班主任队伍建设，增强班主任的责任意识，搞好管理培训，做好班级管理工作考核、奖惩。（二）德育工作努力构建“12

4、66”德育工作体系。在实施德育教育过程中，紧紧围绕“一个核心”，实 现“两个贯通”，通过构建“六阶体系，打造“六大平台”， 对学生进行政治思想教育、道德素质教育、遵纪守法教育、 科学世界观教育、安全卫生教育、心理健康教育等六个维 度的德育教育，确保德育工作抓实、落地。“一”指围绕“一个核心”：努力培养能够担当民族 复兴大任的时代新人。“二”指实现“两个贯通”：德育施教中要做好横向 贯通和纵向贯通。横向贯通既包括努力打破课堂、校内、家庭、社会之 间的界限，实现育人环境的贯通；也包括打破各相关部门、 学科之间的界限，统一筹划部署，互相协同推进，实现施 教者层面的贯通。纵向贯通是指在一个统一的、明确

5、的初中阶段德育培 养目标的框架下，针对学生所处的学段、阶段不同，德育 目标也相应各有侧重。横向贯通侧重于协同性，力求整合资源，形成合力， 给孩子更优质高效的品德教育；纵向侧重于发展性，考虑 学生不同年龄、不同阶段的生理、心理特征，以便施予既 符合教育需要、又适合学生个性发展需要的品德教育。“第一个六”指构建“六阶”德育体系：也即对学生 施加教育的六个主体，分别是学校、级部、班主任、任课 教师、学生家长和社会力量。六个主体，既是一个整体, 共同服务于“培养能够担当民族复兴大任的时代新人”这 一核心目标；又结合自身优势，对学生从政治思想教育等 六个维度，发挥着各自不同的育人职能。学校负责规划、设计

6、教育主线，主要由党支部、政教 处、教导处、团委、少先队提前规划设计本学期教育重点 一包括拟开展的工作、拟组织的活动，清清楚楚的拟定 下来，传达下去。级部和班级具体负责在学校统一调度下确保教育工 作和活动的落地。科任教师负责在常规教学中适时贯穿、渗透进行德育 内容，包括开设心理健康课、让德育教育春风化雨、润物 无声。家长主要负责配合学校督促孩子完成德育养成任务。社会力量重点是学校聘任的法制辅导员和德育辅导 员，通过请进来、走出去的办法让学生接受教育。“第二个六”指在德育教育实施途径中打造六大教育 平台。1、党团队引领平台。学校建立党组织主导、校长负 责、群团组织参与、家庭社会联动的德育工作机制。

7、在德 育施教中把握正确方向，推动解决重要问题。2、文化课施教平台。把德育贯穿、渗透、整合在所 有学科的课程建设和课堂教学、知识传授过程中，使德育 与学科内容有机结合，与学生的成长需要有机结合。各学科在完成规定德育目标的基础上，着重在以下维 度实现突破：道法课就是要努力培养学生的道路自信、理 论自信、制度自信；语文课要努力培养学生的修养、胸怀、 情怀和志趣；历史课要着力培养学生的文化自信；地理课 既要向学生传播地理知识，更要着力培养学生的爱国情怀、 世界视野。同时根据学校实际，开发德育课程。3、课外活动实践平台。在理论联系实际的基础上渗 透德育。4、行为规范培养平台。健全学校、班级管理制度， 形

8、成全体师生广泛认同和自觉遵守的制度规范，积极探索 学生自我教育、民主管理的班级管理模式，强化班级量化 等各种考评力度。5、主题教育专题平台。突出爱国主义、民族精神和 社会主义核心价值体系教育。深入挖掘各种节日的文化内 涵，持续推进好各种主题教育。6、校园文化建设平台。围绕上级对校园文化建设的 要求，在力所能及的前提下，努力打造学校德育新特色, 提升校园文化品位。(H)教育教学工作1、加强教师学习过程性管理，特别是一师一优课、 一课一名师活动，积极引导教师参与教科研活动，切实转 变教育观念，使每一位教师有触动、有进步、有收获、有 提高。2、面向全体学生，着力提高学生的整体素质，关注 学生的个性差

9、异，加强教育的针对性和实效性，遵循教学 规律，加强教育管理，提高教育教学质量。3、狠抓常规落实，教导处要明确各项常规工作，备 教辅批改测各方面以检查促落实，要求坚持做到优化“教 学内容、教学过程、教学方法”，突出“重点难点、精讲 巧练、因材施教”。4、以提高年级教育质量为目标，强化常规管理，提 高教学效益，加强考试的研究与管理。从学校一一级部一 一班级三个层面加强对考试的成绩分析和督促奖励。5、加强毕业年级教学管理。加强毕业班教学工作的 时效性和针对性，落实毕业班管理的各项制度，及早抓好 音体美特长生的选拔和培养工作，开好毕业年级工作研讨 会、学情分析会、班级教导会，提高毕业班班主任工作的 针

10、对性，努力确保中考成绩再上一个新台阶。6、加强校本课程和教研组织建设。充分利用当地资 源，挖掘教育因素，加强校本课程开发和利用。充分发挥 教研组的集体智慧，切实提高常规教研的质量。（四）五育并举工作1、围绕五育并举，在现有管理机制和配置的基础上， 进一步整合，成立以校长为组长的五育并举领导小组，下 辖德育、智育、体育、美育、劳动教育等五个工作组，各 设副组长一名，全面负责五育并举的实施和落实。2、规范五育并举工作流程，即制定明确、合理、系 统、递进性的工作计划，保留好活动名称、筹备（备课）、 时间、参与师生、活动收获等要素的工作档案，对教育对 象给出明确、合理、有依据的阶段性评价。3、注重五育

11、并举实施途径，树立“五育并举”的育 人观，拓宽“五育并举”的实施途径，优化“五育并举” 干部教师队伍，构建“五育并举”监测评价体系。4、在五育并举工作中，贯彻好因地制宜原则、适应 性原则、普及性的原则、全面性原则、以人为本原则。5、为切实保证五育并举工作实施，学校将抓好宏观 谋划和调度总结；完善设施设备，做好后勤保障；开展丰 富多彩活动，搭建好五育并举展示平台。(五)安全及后勤工作1、安全工作(1)牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理” 工作方针，全面落实安全目标责任制。强化安全目标责任 意识，落实“一岗双责确定安全责任管理主体，全员、 全面，全过程落实管理工作。(2)开齐开足安全教育课；充

12、分发挥“济南市学校 安全教育平台”的资源优势，继续深化“1530”安全警示 教育，利用开学初、寒暑假、重大节日等时机，通过各类 主题教育活动，增强安全教育的针对性和实效性。(3)实时举办法制讲座和心理健康讲座，增强学生 的法制观念，提高学生辨别是非和自我调控的能力，继续 开展好每周一次的国旗下安全教育活动。2、后勤工作(1)提升后勤服务水平，为教育教学营造良好环境， 牢固树立“细心、爱心、诚心”服务理念，细化岗位目标， 分清管理责任，提高服务意识，最大限度方便师生。(2)关心教职工的文化生活。通过组织各类活动， 不断丰富教职工的业余文化生活，提高干部职工的向心力 和凝聚力。加强教师之间的沟通交

13、流，融洽干部与教师、 教师与教师之间的关系，真正形成同心拼搏、志在超越的 精神。(3)财务制度进一步完善，按预算开支。完善学校 的开支审批制度，财产的管理、使用制度。继续强化餐厅 管理，促使餐厅管理再上新台阶，努力打造富有特色的餐 厅管理。(4)做好绿化整治工作，进一步提升、优化学校校 园环境。四、工作行事历二月份：1、制定各类工作计划，落实各项开学工作。2、开展校园安全检查。3、组织开展教研活动。4、完成上级安排的其他工作。三月份：1、校园安全检查。2、组织植树节主题活动。3、组织开展教研活动，并进行业务检查。四月份：1、校园安全检查。2、防溺水安全教育活动。3、春季运动会。五月份：1、校园安全检查。2、消防、防震安全演练。3、业务检查及业务评比。4、准备“六一儿童节”活动。六月份：1、校园安全检查。2、落实期末有关工作。3、布置暑假安全教育工作。