119已修改 民营企业经济发展策略探讨(2).docx
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1、修改意见第一,2 民营经济的发展状况总体引用数据太老,请引用2020年后的数据第二,3.6更多的政策支助(已改成支持)本段请结合国家最新惠企政策书写员”的万式。仕此情也正业所狄得的黄无汨河牧小, 很难保证民营企业的长远发展。1.4民企经营压力大于国企尽管国家出台了一系列扶持民营企业的政策,但 目前我国民营企业的生产运营还处在疫情后的恢复 期,与国有企业相比还有一定的差距。这主要表现 在:第一个方面,民营企业的营运现金流量要比国有 企业的更大。根据国家统计局发布的工业企业的应收 账款回收周期,可以很好地反映企业的现金流量状 况。在这一数据上,2021年7月民营企业的天数为 48.2个工作日,较2
2、019年12月提高了4.4个工作日,相 比之下,国有企业减少了5.3个工作日。这在一定程 度上反映了: 一是在商品供应萎缩后,民营企业的议 价能力有所提高;二是房地产和城市投资机构的结构 性信贷紧缩,也使得与这两种公司有生意关系的民营 企业难以收回资金。第二方面是,民企的投资效益仍 然比国有企业为多。近年来,政府改变中国银行业政 策的另一项重要目的便是为降低对民营、中小企业的 融资成本。虽然政府部门已经制订出了一些具体的政 策,如采取通过降低利率锚定LPR,以及上调储蓄存款 利率的条款限制等,把银行对中小微企业的金融服务 也列入了 MPA审核的措施中,但由于对民企的融资成 本还是远远大于对国有
3、企业。2我国民营经济的发展状况2.1在数量和规模上2021年,新登记的公司超过2780万,超过2430.9 万个,较已注销的349.1万个。据有关资料查询, 2021年新增注册公司超过2780万,较上年同期增加 10.94%截至到2021年,全市共有1323.8万家市场主 体被注销,其中349.1万家企业和961.9万家个人企业 被注销。在优胜劣汰”的机制下,市场主体的整体素 质有所提高,到了2021年,公司的法辿健奔维持 r70%Ll收益和赋税、按照中国统计局的资料,在2010年1 -11季度,对民象 银行的净收入达到了五千多亿元,比上年的同期增长 727%o另外,对私人企业的税收也出现了较
4、大的增 加。据中国国家统计局的不完全数据、2010年民营企 业纳税总额为5724.86亿元,较上年同期增长34%;个体 户纳税总额为2100.7亿元,较上年同期增长27.5%。2.3吸纳就业问题目前,民营企业是农村居民的主要就业通道,其 中85%以上的农民工都是由民营企业发展起来的。根 据有关部门的数据,2010年,全国城镇和农村的职工 人数已达5亿;,其中除国企和事业单位的员工外,其 余的都是民营企业。截至2010年9月,我国已有6百万 个注册民营企业,7000万名员工,4100万名个体户, 6911万名员工,个人就业人数超过1.4亿。如果将民 聋企业的数量计算在内,再加上大部分的个体户还没
5、 iiB,那么民营企业的实际就业人数将会达磬B一方面?n的FTlriokil拓目的发展,许 多国有控股公司的发展迅速;另一方面,加强了党建 和工会的建设,使部分大型民营企业的规模不断扩 大,自主创新取得了新的突破;劳资关系也有所改 善,职工的劳动合同签约率有所提高,职工的工资收 入有了显著提高,职工的欠薪现象有了显著的下降, 社会保障能力得到了很大程度的提高。据社保机构统 计,2010年,民营企业有能力参加基本养老保险的人 数达到了这里还是2010年麻烦再认真看看全文数据都要保证一致的E,匕八十”Ekj凹1口3八r。,rT6场的政策支片)篇6的二氧化碳(1)协调好环保问题与生活必需品相上羔的治
6、祺W总量已达到了世界平均值的30%,所以中国在2015-2019年的二氧化碳总量将以平均每年的1.2%的速度增长,比世界平均同期水平的0. 8%还要高;而由于中国从 碳达峰到碳中和仅仅花了近三十年的时间,与当时国际上大部分发达国家的碳排 放量水平都相差甚远,所以中国要完成碳达峰碳里与的目标,是非常困难的。而要 做到这一步,就必须在充分遵守客观经济规则的基础上,科学地制订经济规划,民营企业经济发展策略探讨摘要:我国民营企业发展在国民经济中一直具有重要的作用,其重要性也随 着中国市场经济发展的日益高涨而越来越突出。今天,我国民营企业发展占据着 很大的经济比重,为促进我国的社会科学与国民经济建设做出
7、了重要的贡献。在 市场经济体制下,民营企业管理出现了一系列问题与困难,影响了民营企业的健 康可持续发展。为此,民营企业需要制定更加合理、正确的政策,以实现长远经济 发展的目的。关键词:民营企业;经济发展;战略1民营企业发展面临的主要问题1. 1企业管理水平低民营企业的经营观念比较传统、落后,经营水平比较低下,制约着民营企业 的规模发展,经济效益的提高。目前大多数民营企业仍然保持着传统的家族管理 模式,企业各个重要部门的负责人都是家族中的一员。而家族管理的模式,就是 以人为单位,以家庭为单位,企业的规模越大,效率就越低。在这种模式下,民 营企业的“急功近利”现象十分突出。一些民营企业在经营中过分
8、注重眼前的利 益,采取一些虚假、冒用、欺诈等方式来谋取短期利润,而忽视了民营企业的长 远发展,在经营的过程中,他们的眼光十分短浅。另外,一些民营企业的管理者 普遍文化程度不高,缺乏现代管理知识,只是靠自己的人生经历来管理,对市场、 经济发展等方面的相关知识知之甚少。这种经营管理模式导致了民营企业在战略 决策上缺乏远见卓识,严重影响了企业的长远发展。1. 2企业缺乏创新意识目前我国经济发展已进入崭新的阶段,经济发展动能也由传统生产要素驱动、 资金驱动向技术创新驱动方向发展。不过由于绝大多数的国内民营企业都还没有 意识到技术创新对企业长远发展的重要影响,所以企业既不愿在技术创新上大量 进行投资,也
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