电力建设工程项目的预、结算管理培训课件.ppt

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1、电力工程预、结算管理新员工培训新员工培训2010.9.25电力工程预、结算管理 电力工程全过程造价管理投资估算初设概算施工图预算进度结算竣工 结算可研方案初设图纸施工图纸阶段技术图纸变更竣工图纸参考指标概算定额预算定额经济合同约定合同约定电力工程预、结算管理电力工程预算电力工程预算:1、电力工程预算的作用2、电力工程预算与财务预算的异同预算管理3、常用的编制方法与格式电力工程预、结算管理电力工程结算电力工程结算:1、电力工程结算的分类与作用 a进度结算 b竣工结算 a总包结算（对业主） b分包结算2、电力工程结算与财务结算、决算的异同3、进度结算与竣工结算的关系 问题：各期进度结算之和就是竣工

2、结算？ 办法：及时签订补充协议电力工程预、结算管理电力工程预结算管理电力工程预结算管理:1、管理的含义：a预结算成品的过程管理：编、校、审、签字盖章b预结算的涉及的利益相关方管理：程序、流程、效力、作用2、GEDI的预结算管理3、电力工程相关方预结算管理（省公司、粤电) 电力工程预、结算管理GEDI的工程预结算管理的工程预结算管理:1、勘察设计项目 内部管理：岗位工作手册：主编人、编制人、校对人、审核人、批准人 关联方管理：平级、上级、下级2、总承包项目内部管理：岗位工作手册：主编人、编制人、校对人、审核人、批准人 关联方管理：平级、上级、下级3、GEDI程序文件学习电力工程预、结算管理与与G

3、EDI密切相关的业主方预结算管理制度密切相关的业主方预结算管理制度:1、南网、省网省公司基建及预算管理文件2、粤电集团粤电集团造价管理文件 电力工程预、结算管理预结算管理案例预结算管理案例:1、预算对费控（成本）指标的修正 （GEFB三级动态管理办法）2、结算的全过程策划。（惠来电厂一期结算实例）起点即是终点。 电力工程预、结算管理总结与思考总结与思考:1、请结合工作经历，思考预结算管理中的5W1H，主要有： Why：目的、意义、作用 Who：组织机构、职责、分工(OBS) What：目标描述、工作分解(WBS) How：程序、流程、方法、工作标准、规范、指引2、请归纳、梳理GEDI程序文件与全过程造价管理相关的部分，总结自己理解的工作责任矩阵： 建议：按纵向填写WBS，横向填写OBS，交汇点填写How and what(detail)