冶炼工程项目管理.ppt

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1、冶炼工程项目管理1 冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势2 冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例目目 录录冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势1、项目管理发展概述、项目管理发展概述项目管理学科源于项目管理学科源于20世纪世纪50年代，目前有两大项目管理研究体系。年代，目前有两大项目管理研究体系。项目管理研究项目管理研究体系体系国际项目管理国际项目管理协会协会IPMAIPMA美国项目管理美国项目管理协会协会PMIPMI冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势1、项目管理发展概述、项目管理发展概述鲁布革水电站鲁布革水电站冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发

2、展趋势1、项目管理发展概述、项目管理发展概述招标投标法招标投标法冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势1、项目管理发展概述、项目管理发展概述1）无贯穿工程项目建设全过程的企业型经济管理组织；）无贯穿工程项目建设全过程的企业型经济管理组织；2）法律、法规不健全；）法律、法规不健全；3）不重视项目的可行性研究；）不重视项目的可行性研究；4）项目管理人员知识落后，技术管理水平有待提高；）项目管理人员知识落后，技术管理水平有待提高；项目管理差距具体体现项目管理差距具体体现（1） 项目管理国际化趋势项目管理国际化趋势冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势2、项目管理发展趋势及模式、项

3、目管理发展趋势及模式项目管理大会项目管理大会（2） 项目管理信息化趋势项目管理信息化趋势冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容新世纪的工程项目管理必将成为信息化管理新世纪的工程项目管理必将成为信息化管理2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（3） 冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势a a、传统承、传统承包模式包模式设计设计招标招标施工施工传统承包模传统承包模式体系式体系业主业主设计方设计方总包商总包商分包商分包商

4、2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（3） 冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势1）设计工作先于施工；）设计工作先于施工；2）承包商执行设计；）承包商执行设计；3）总承包商可以自己承担整个工程；）总承包商可以自己承担整个工程；4）总包商监督分包商，负责分包商合同履行情况；）总包商监督分包商，负责分包商合同履行情况；DBB特征特征2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（3） 冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势b b、承包模式新发、承包模式新发

5、展展DBDB模式模式经济风险小，占用企经济风险小，占用企业资金少，设计施工业资金少，设计施工紧密结合紧密结合进度质量控制存缺进度质量控制存缺陷，交货期、质量难陷，交货期、质量难控制控制EPCEPC、Turn-KeyTurn-Key工程总承包企业负责工程总承包企业负责全部工作，对质量、全部工作，对质量、安全、工期造价全面安全、工期造价全面负责负责2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（3） 冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势业主业主EPCEPC总承包总承包商商分包商分包商1 1分包商分包商2 2分包商分包商3 3分包商

6、分包商n n业主代表业主代表2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（3） 冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势业主业主EPCmEPCm承承包商包商设计设计采购采购施工施工管理管理施工承施工承包商包商施工施工2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（3） 冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势业主业主EPCsEPCs承包承包商商设计设计采购采购施工施工监理监理施工承施工承包商包商施工施工2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（3） 冶炼工

7、程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势业主业主EPCaEPCa承包商承包商设计设计采购采购施工承包施工承包商商施工施工2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（3） 冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势c、设计、设计采购总承包（采购总承包（EP） 优点优点：总承包商利润好；：总承包商利润好； 缺点缺点：资金风险大；：资金风险大；d、采购、采购施工总承包（施工总承包（PC） 优点优点：施工质量容易控制；：施工质量容易控制； 缺点缺点：资金风险大，控制不了设计、进度；：

8、资金风险大，控制不了设计、进度；e、交钥匙工程总承包（、交钥匙工程总承包（Turn-Key） 范围范围：项目前期工作研讨、工程勘察、采购和施工，项目维护；：项目前期工作研讨、工程勘察、采购和施工，项目维护； 优点优点：能满足特殊需求，调动积极性，发挥主观能动性，关系简单；：能满足特殊需求，调动积极性，发挥主观能动性，关系简单；2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（3） 冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理模式及变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势f、工程管理总承包、工程管理总承包1）代理型模式（）代理型模式（CM/Agency）；2）非代理型模式（）非代理型

9、模式（CM/Non-Agency） ；3）全过程承包模式）全过程承包模式BOT；PPP；2、项目管理发展趋势及模式、项目管理发展趋势及模式（1） 工程项目管理理念工程项目管理理念冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势3、项目管理理念的发展及其变迁、项目管理理念的发展及其变迁1）工程项目管理的柔性管理）工程项目管理的柔性管理“扁平化扁平化”机制；机制；2）以）以“团队团队”作战为核心，团队意识和机制；作战为核心，团队意识和机制；3）以创新为动力，不断适应变化的服务需求；）以创新为动力，不断适应变化的服务需求； 工程项目管理工程项目管理是在有限资源约束下，经项目经理和项目组织的共同努是在

10、有限资源约束下，经项目经理和项目组织的共同努力，运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效管理，以实现项力，运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效管理，以实现项目目标。目目标。重要性体现重要性体现（2） 国际项目管理的变迁国际项目管理的变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势3、项目管理理念的发展及其变迁、项目管理理念的发展及其变迁 a、加强语言交流，强调事件的可追溯性，为后期索赔与分索赔留下有利证据、加强语言交流，强调事件的可追溯性，为后期索赔与分索赔留下有利证据； d、强调、强调“以人为本以人为本”的理念，落实现场安全管理要求的理念，落实现场安全管理要求；1）转变管

11、理理念，尽快融入国际化社会）转变管理理念，尽快融入国际化社会 b、加强质量管理，为工程顺利验收做好充分准备、加强质量管理，为工程顺利验收做好充分准备； c、重视工作过程中的细节管理、重视工作过程中的细节管理；（2） 国际项目管理的变迁国际项目管理的变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势3、项目管理理念的发展及其变迁、项目管理理念的发展及其变迁 a、加强与自己的员工和分包商沟通，营造和谐氛围、加强与自己的员工和分包商沟通，营造和谐氛围； d、加强与当地政府的沟通，促进工作顺利实施、加强与当地政府的沟通，促进工作顺利实施；2）加强沟通，国际项目顺利实施的关键）加强沟通，国际项目顺利实

12、施的关键 b、加强与业主的沟通与交流，增强信任感，加快工程顺利进行、加强与业主的沟通与交流，增强信任感，加快工程顺利进行； c、加强与驻在国我国使领馆的沟通与交流，以取得支持理解和帮助、加强与驻在国我国使领馆的沟通与交流，以取得支持理解和帮助；（2） 国际项目管理的变迁国际项目管理的变迁冶炼工程项目管理发展趋势冶炼工程项目管理发展趋势3、项目管理理念的发展及其变迁、项目管理理念的发展及其变迁 a、管理人员尽快过语言关、管理人员尽快过语言关；3）加强教育培训，提高自身素质）加强教育培训，提高自身素质 b、管理人员尽快适应国外的项目管理、管理人员尽快适应国外的项目管理； c、加强对全体工作人员的教

13、育和培训、加强对全体工作人员的教育和培训；4）尽快招聘当地华人专业技术人员加入项目管理团队工作，）尽快招聘当地华人专业技术人员加入项目管理团队工作，输入新的理念，架起项目管理者和业主之间更多的沟通平台。输入新的理念，架起项目管理者和业主之间更多的沟通平台。冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理外商独资冶炼工程外商独资冶炼工程冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 工程总承包模式工程总承包模式下组织机构，分包项目的运作方式

14、及工程实施过下组织机构，分包项目的运作方式及工程实施过程中健康安全环境的控制与管理。程中健康安全环境的控制与管理。外商独资冶炼工程外商独资冶炼工程冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理（1）施工总承包做法：）施工总承包做法： 1）项目组织机构图）项目组织机构图机电安装工程项机电安装工程项目部目部项目经理项目经理施工经理施工经理商务经理商务经理材料经理材料经理质量经理质量经理安全经理安全经理项目管理机构框图项目管理机构框图冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西

15、南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理（1）施工总承包做法：）施工总承包做法： 2）总包项目经理部与相关方的关系）总包项目经理部与相关方的关系冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 3）总包项目部各只能经理责任及上下业务接口；）总包项目部各只能经理责任及上下业务接口；（1）施工总承包做法：）施工总承包做法： 4）注重环境保护和安全施工，人性化管理；）注重环境保护和安全施工，人性化管理； 5）利用总包优势，制定合理施工方案）利用总包优势，制定合理施工方案异地预制，现场组异地预制，现场组 对安装；对安装； 1）

16、施工进度控制；）施工进度控制；（2）分包工程管理）分包工程管理 2）施工质量控制；）施工质量控制； 3）环境保护及安全管理（）环境保护及安全管理（HSE）；）；冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 1）工程是以机电安装总承包项目管理模式；）工程是以机电安装总承包项目管理模式；（3）该工程项目管理特点：该工程项目管理特点： 2）强烈的环保意识；）强烈的环保意识； 3）安全管理扎实、精细化；）安全管理扎实、精细化； 4）工程进度款的支付，一般拖后近三个月；）工程进度款的支付，一般拖后近三个月； 5）及时竣工、及时结算；）及时竣工、及时结算；冶炼工程项目管理实例冶炼工程项目管理实例1、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理、西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 1）在总承包模式下，项目部的环保意识和安全意识的相关做法在总承包模式下，项目部的环保意识和安全意识的相关做法 值得学习和借鉴值得学习和借鉴；（4）工程项目管理小结：工程项目管理小结： 2）针对国外投资项目，总包及分包条件下，项目部如何确保针