制造业的精益建筑.pptx

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1、 精益建筑精益建筑从制造业到建筑业从制造业到建筑业Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业序号序号 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006公司名称公司名称总部总部营业收入营业收入（亿）（亿）净利润净利润（亿）（亿）总资产总资产（亿）（亿）人均营业收人均营业收入（百万）入（百万）销售净销售净利率利率1100147187292385396486中国建筑中国建筑中国中国76011.18240.403 1.46%2111105133252356384485中国铁建中国铁建中国

2、中国7144.896900.245 0.68%311295137242341342441中国中铁中国中铁中国中国71210.37440.242 1.45%4183192162150169197223万喜法国51426.57860.280 5.16%5216211224341426无无无无中交集团中交集团中国中国46012.25920.454 2.65%6218206168156172193191布依格法国45714.94530.349 3.26%7240451346241270413447ACS西班牙42713.376230.263 3.13%8280297315380480无无无无中冶集团中

3、冶集团中国中国376-35720.234 -0.80%9390无无无无无无无无无无无无中电建集团中电建集团中国中国2833.543850.141 1.25%10473468393412500无无福陆美国2345.9830.543 2.52%中国已中国已有有6家家建筑企业入围建筑企业入围世界世界500强强2Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，从事施工业大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，从事施工业务，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状

4、态务，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状态3Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业中国建筑企业还有竞争优势吗？中国建筑企业还有竞争优势吗？4中国劳动力人中国劳动力人均成本为均成本为7000元元/人月；而印人月；而印巴为巴为3500元元/人人月，朝鲜为月，朝鲜为1400元元/人月。人月。Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业建筑业生产率远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度建筑业生产率

5、远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度据国外精益建筑组织研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。制造业与建筑业中存在的浪费对比制造业与建筑业中存在的浪费对比浪费类别浪费类别制造业制造业建筑业建筑业超额生产存在等候存在存在运输存在存在生产能力过剩存在存货存在存在搬运存在存在残次品存在存在5Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器随着微利时代的来临

6、，精益生产模式成为企业竞争的有力武器6收入收入利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用收入收入收入收入=成本成本+利润利润利润利润=收入收入-成本成本收入、成本、利润公式的变化收入、成本、利润公式的变化Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业制造业管理系统演化史制造业管理系统演化史Henry Ford流水线流水线大规模、少品种大规模

7、、少品种TPS准时化，拉动式准时化，拉动式小小订单、多订单、多品种品种Craft手工生产手工生产Mass大规模生产大规模生产Synchronous同步生产同步生产Agile敏捷生产组织敏捷生产组织Lean精益生产组织精益生产组织 低产量 个性化 大批量少品种 工序式生产 设备大难组合 消除浪费 不断改进 员工参与 同步生产基础上，强调缩短生产周期 提高资源利用率 需求驱动 改善整个价值链 节点上连着精益工厂7Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业精益管理实现精益管理实现客户导向、高品质、成本效益

8、客户导向、高品质、成本效益等等战略战略落地的落地的5个流程个流程精益管理系统精益管理系统Value 价值价值站在客户的立场上定义价值Value Stream 价值流价值流消除从订单到交付过程的一切浪费Flow 流动流动以卓越的操作流程为战略性武器Demand Pull 需求拉动需求拉动JIT拉式生产，向供应商输出精益管理Perfect 完美完美没有任何事物是完美的；不断改进，努力追求卓越客户导向、高品质、成本效益客户导向、高品质、成本效益8Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业精益管理的体系框架

9、精益管理的体系框架精益企业屋精益企业屋9观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业丰田生产方式：消除一切浪费消除一切浪费、均衡生产、JIT拉动六西格玛管理：客户导向客户导向、零缺陷品质零缺陷品质、数据驱动业务流程管理：标准化标准化、流程优化、流程运营为了为了客户导向、高

10、品质、成本效益的战略主题落地客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地，建筑企业开，建筑企业开始转向制造业学习精益管理始转向制造业学习精益管理“推广推广TPS是艰难、漫长的是艰难、漫长的旅程，有时候你甚至可能想旅程，有时候你甚至可能想放弃，如果你没有准备好的放弃，如果你没有准备好的话，最好不要玩火话，最好不要玩火！”Kenji Hara，米其林轮胎有限公司生产总监10Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业精益建筑微历史精益建筑微历史丰田生产方式丰田生产方式19701970年年大野耐一大野耐一 精益

11、思想精益思想19851985年年MITMIT国际国际汽车项目组汽车项目组 美国精益建筑协会www.leanconstruction.org精益项目交付系统精益项目交付系统19971997年年精益建筑协会精益建筑协会11Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业精益思想：本质是要尽量消除所有可能的浪费，将精益思想：本质是要尽量消除所有可能的浪费，将“无效无效”时间、时间、产出，变为产出，变为“有效有效”时间、产出，追求企业利润的最大化时间、产出，追求企业利润的最大化12订单处理订单处理采购下单采购下单

12、供应商备料供应商备料运输运输来料检验来料检验原料存储原料存储搬运和等待搬运和等待加工加工检验及返工检验及返工成品存储成品存储成品发运成品发运货款回收货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装改变形状、改变性能、组装、包装等。等。Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业案例案例1：采用可以降低工程实施阶段工期的脚手架采用可以降低工程实施阶段工期的脚手架13速接架立杆

13、速接架横杆速接架节点速接架可调底座速接架密度速接架水平垂直度Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业速接架与其他脚手架的性能对比速接架与其他脚手架的性能对比14项目项目扣件式钢管脚手架扣件式钢管脚手架碗扣式钢管脚手架碗扣式钢管脚手架速接架速接架脚手架杆件形式钢管、扣件立杆、横杆受力方式摩擦力、剪切力轴心受力节点可靠性节点性能不均衡、差异性较大，可靠性低各节点性能相对均衡、抗扭能力较低，可靠性一般各节点性能相对均衡、各节点性能相对均衡、抗扭能力较高，可靠性抗扭能力较高，可靠性较高较高灵活性形式和尺寸

14、比较灵活受定型杆件和节点性能限制，灵活性低节点性能比较好，可组节点性能比较好，可组配成独立塔架形式，灵配成独立塔架形式，灵活性好活性好承载能力横距纵距步距0.90.91.50.90.91.20.90.91.5立杆许用荷载0.8T2.4T5.8T施工工效搭设2535m3/工日4055m3/工日100160m3/工日工日拆除3545m3/工日5570m3/工日130300m3/工日工日材料损耗10%5%1%结论架体灵活性强，节点稳定性差，架体承载力受节点影响较大，整体可靠性低。损耗较大，施工工效低。架体灵活性低，节点稳定性一般，架体承载力受节点影响大，整体可靠性一般。损耗大，施工工效低。架体灵活性

15、好，节点稳架体灵活性好，节点稳定性较好，架体承载力定性较好，架体承载力受节点影响小，整体可受节点影响小，整体可靠性高。损耗小，施工靠性高。损耗小，施工工效高。工效高。Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业PCPC（预制钢筋混凝土结构）项目工期压缩（预制钢筋混凝土结构）项目工期压缩15层数层数传统工期（天）传统工期（天）（11n+380）PC项目工期项目工期（天（天）（6n+320）工期相差工期相差（天）（天）18578428150155454101351251239212010490380110

16、Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”精益建筑从制造业到建筑业精益原则：使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟精益原则：使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样兔赛跑中的乌龟一样杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。一般而言，当你试图应用丰田生产方式时，应该做的第一件事是把生产均衡化，这是生产控制或生产管理者的首要责任。为使生产日程平稳、生产均衡化、可能需要某些提前送货作业或延后送货作业，也可能得要求一些顾客等候一段短时间。等到生产量维持一个月的相同或稳定水准后，使可以应用拉式制度，并平衡主装线。但是，若产出水准天天变化，就没有道理实施其他制度，因为这种情况下，你根本无法把工作标准化。丰田汽车公司总裁张富士夫16Best Operation Practic