大型装备制造业企业标准体系表示例.docx
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1、大型装备制造业企业标准体系表示例L概述本附录提了国内某大型装备制造业企业标准体系,该企业涉及复杂产品研制、试验和生产的全过程,具有多个下属研究所和制造厂。该企业标准体系围绕科研生产及管理活动主线搭建,旨在通过构建一套覆盖全面、完整配套、先进适用的企业统一标准体系,加强标准化的支撑、服务和引领作用,规范企业科研生产管理,支撑企业综合能力全面提升。2、标准体系的范围和建设原则企业标准体系以支撑科研生产及管理活动为目标,旨在进一步推动企业标准化战略转型,加强标准化的支撑、服务和引领作用,规范科研生产管理,服务上下游单位,提升企业“软实力。根据企业标准体系目标,将标准体系表中的标准范围界定为企业科研生
2、产及管理过程中涉及的国家标准、行业标准、上级企业标准、本企业标准等,以及其他具有指导、规范作用的设计手册、技术文件模板、指南等。企业标准体系建设原则包括:a)先进合理原则标准体系的编制应注重系统策划,充分发挥各单位专业特长和技术优势,确保体系表内容充分反映最新的技术与管理成果,体现未来发展需求,标准分类与设置科学合理。b)协调匹配原则围绕需求合理规划标准项目,确保纳入体系的各级标准项目协调匹配,确保标准体系对上级、下级体系协调匹配,符合科研生产的实际需要和未来发展趋势,确保标准的先进性、可行性和适用性,同时要适应开展国际、国内合作的需求,对配套单位起到牵引辐射作用。c)开放兼容原则标准体系的编
3、制应最大限度地纳入现有的、适用的、符合科研生产需求的标准,同时可将科研生产过程中具有指导、规范作用的设计手册、技术文件模板、指南纳入,建成去单位印记、去项目标记,开放兼容的标准体系表。d)动态管理原则标准体系要不断完善,及时修订。覆盖范围动态调整,文件类型动态扩展,标准项目动态更新确保标准体系的有效适用。3、标准体系结构图及说明(1)结构图该企业标准体系共分为四层,如图B.1所示,结构形式综合采用了功能结构、属性结构和序列结构。以第一层结构为例,按照功能结构形式,设计类、试验类、生产制造类、产品类等属于产品实现标准,基础类、项目管理类、质最管理与安全类、服务保障类、信息化类等属于基础服务保障标
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