规划建设工作管理规定.docx

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1、规划建设工作管理规定根据XX总体发展目标和建设规划，依据国家有关基本建设的方针、政策及法律法规，结合XX规章制度和工作程序，制定本管理办法，进而做到依法建设、科学建设、规范建设，为XX学科发展提供有力的保障支撑。1. XX建设发展总体规划的编制11根据XX发展思路，合理确定医院规模，参照综合医院建设相关标准和规范，结合医院实际情况，进行充分调研论证、专家评审，编制医院建设发展总体规划。12通过合理的布局来实现功能分区明确、流程B畅、总体规划、分期实施的可持续发展医院，更好的继承和发展医院百年文化精髓。实现文化传承，功能流程合理的总体规划目标。2.基建项目的管理2. 1项目提出、立项2.1.1

2、按照XX总体规划部署，大型建设项目（新建、扩建、翻建）提出需进行充分调研论证，项目建设规划测绘、策划，出具初步方案，编制项目资金匡算，委托专业咨询院编制可行性研究报告，经医院研究确认后，行文报卫生主管部门，协调省发改委立项。2.1.2 医院各业务科室根据业务需要提出的一般改造（装修）项目，由业务科室提出具体改造、使用要求，经业务主管处室审核、分管院领导审批后，规建办组织出具初步方案设计，成立项目论证小组（规建办、使用科室、相关处室）针对方案设计讨论研究完善后，报医院审批。2. 2项目实施2.1.1 项目准备、设计工作2. 2.1.1大型建设项目，经发改委立项后，医院组织公开招标，确定项目勘察设

3、计单位，按照要求出具方案设计、扩初设计、施工图设计，进行分步评审。协调市规划局、市建委、市政公用局、消防局、园林局、环保局、人防办、交警支队、卫生防疫、地震局、气象局等政府部门办理规划、建审、联审、人防等相关审批手续（新征用地需协调土地部门办理用地手续）。同时编制资金概算或预算,指导项目投资。2 .2.1.2医院改造（装修）工程，在方案设计确定的基础上，通过招标或委托确定设计单位，设计施工图及编制概算，由规建办组织医院内部相关处室审核，并视情（改造规模）报市建委（装饰办）和消防局审核，修改完善后办理施工图审核手续，以此为项目建设施工依据。3 .2.2项目招标、签订合同、办理施工手续及施工前准备

4、工作2. 2.2.1医院组织公开招标确定项目监理单位、项目总包单位、分包单位（必要时招标选定项目管理公司），界定好各方职责范围与关系，按照医院程序完善、签订各项合同。2. 2.2.2大型建设项目持合同及其他证件资料在市建委办理工程施工许可证。与医院内部相关处室做好工程开工准备协调工作，做好现场七通一平工作（水通、电通、汽通、路通、排水通、燃气通、通信、场地平）。2.2. 3项目施工管理、监督2. 2.3.1项目管理应实行不同层面、不同角度、全方位无缝隙管理。实行工程项目负责制，签订建设工程项目管理责任书，明确项目负责人同时也是安全管理第一责任人，成立由建设方（医院）、设计方、监理方、总包方、分

5、包方组成的现场管理小组。项目开工前组织设计方、监理方、施工方进行图纸会审、技术交底。施工过程中通过召开工程周例会、每天碰头会、专题会及加大现场巡检力度，按规定报检、报验、隐蔽验收等多种形式和措施，把好工程安全、质量、进度、造价关。同时积极配合市建委、执法局、消防局、环保局等政府部门对工程质量、安全管理检查。2. 2.3.2成立由项目主管部门、使用部门及相关处室（如医务部、护理部、门诊部、感染办、总务部、保卫部等）组成的院内工作小组，加强沟通协调，多方监管，确保工程安全顺利实施。2. 2.3.3严格履行合同,按程序做好建设资金管理与支出。与施工单位和医院纪委签订廉政合约，预防和杜绝腐败，接受医院

6、领导、纪委、行政监察与审计和财务的监督。2. 3项目验收、交付使用2. 3.1大型建设项目竣工后，先行组织项目设计单位、监理单位、施工单位和建设单位（医院）进行四方验收，对提出的问题及时整改。再协调市规划局、市建委、消防局、环保局、人防办等政府部门进行相关验收。项目通过验收后，协调医院使用部门及相关处室进行项目交接，交付使用。待工程审计完毕后，办理工程备案手续。2. 3.2医院改造（装修）项目完工后，先行组织设计、监理、施工和建设单位（医院）进行四方验收，视情再协调市建委（装饰办）、消防局验收。项目验收后医院使用部门及相关处室进行验收交接，对各部门提出的问题、建议积极整改，交付使用。2. 4维

7、保工作2. 4.1按照合同约定，协调医院相关处室，施工单位做好工程的维保工作。2. 4.2维保期结束，由使用部门、医院相关处室等签字认可后，完成维保工作。2.5项目审计2. 5.1项目竣工验收后，督促施工单位及时报送结算资料，协调监理单位做好对项目结算的初审。3. 5.2积极配合医院审计部门做好工程审计工作。4. 6档案管理5. 6.1建设项目档案应注重过程管理，贯穿整个工程始终，项目负责人负责有关基建文书、设计变更、经济洽商及项目施工过程中其他相关资料的收集和保管工作，待工程竣工后移交档案管理员。6. 6.2档案管理员应做好资料整理和管理，凡借阅、领取建设工程的材料，予以登记签字，办理借阅移交手续。在资料及图纸归还时,档案管理员应进行核对，确认完整后才可予以核销。7. 6.3已完成工程结算的项目档案资料应及时移交医院档案室。8. 6.4与市城建档案馆签订报送合同的基建档案，应按合同要求及时办理移交。2.7综合反馈2.7.1项目启用后，加强与相关使用部门及处室的协调、沟通，了解具体使用过程中有何问题和建议，以便及时处理和总结经验。2.7.2加强与相关专家、设计和兄弟单位的联系,针对各类工程项目的先进施工管理、先进技术、先进材料等方面进行经验交流学习。2.7.3做好项目的投入产出性价比评估，以便指导今后基建项目更好的实施开展。