在招商引资工作表态发言6篇.docx
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1、招商引资考核办法,聚焦项目落地和资金到位,每月集中通报,每季集中拉练,科学评价招商绩效,实行上不封顶、下不保底式的重奖,树好有为必有位的导向,变“要我招商”为“我要招商”。四、搭台子,在完善平台上拓宽度多栽梧桐树,广引凤凰来。利用“互联网+”理念和技术,建立招商引资信息化平台,通过短信、QQ、微信、网站等多种媒介,及时更新XX招商引资政策资讯、工作动态等,提供最优咨询服务。加快工业园区平台建设,完善县开发区配套工程和镇(场)工业园区基础设施,提高园区承载力和投入产出率。充分利用“XX节”、中博会、厦洽会等节会平台,全方位、多层次宣传展示XX,集聚人脉资源和投资信息,拓宽招商引资渠道。五、瞄靶子
2、,在选择项目上求精度抓住跻身“XX中国最具投资潜力特色魅力示范县200强”和省政府建立“三库一平台”、开展“PPP项目落地年”活动的机遇,实施精准招商。一是抓好招商选资。建立行业50强目标企业库,做好主动对接,力争在招大引强上取得突破。二是推进以商招商。密切联系重点企业,及时摸排投资线索,积极引进关联产业,加粗延长产业链条。三是加强项目评审。对拟签约项目在产业政策、用地、税收、环保等方面进行综合评估,确保引进项目符合重点产业发展目录、符合环保要求、综合效益高。六、压担子,在推进建设上加速度推行“四联一包”制度,筛选出X个重点项目由县“四大家”领导包保,严格落实紧在前头、快在前头、干在前头三项要
3、求,坚决整治包而不推、推而不进、进而不快三类现象。不断完善路线图管控、定期观摩、月度通报等项目推进机制,对所有项目实行清单化管理,坚持挂图作战,倒排工期,顺排工序,有力有序推进建设,重点推进投资X亿元的X、投资义亿元的X、投资X亿元的X、投资X亿元的X、投资X亿元的又等系列项目建设,确保早日建成投产。财政局招商引资工作表态发言(四)努力上争资金积极招商引资各位领导、同志们:根据会议安排,下面,我就市财政局上争资金和招商引资工作做个表态发言。市财政局作为市政府主管全市财政收支、财税政策、国有资产管理宏观调控工作的综合经济管理部门,在全市上争资金和招商引资工作中担负着重要职责。为此,我局始终把上争
4、资金和招商引资工作放在突出位置,精心组织,积极参与。XX年,我们按照市委、市政府的要求,把上争资金和招商引资工作作为财政工作的重中之重来抓,集中精力抓项目申报,向上争取财政资金,全力以赴抓招商引资,大力吸引外地企业来我市投资,有效地推动了上争资金和招商引资工作的顺利开展,取得了一定成绩。XX年,全市共完成上争项目资金亿元,为年度任务数亿元的虬 在做好全市上争资金牵头工作的同时,市财政局本局实现上争资金万元,为年度任务数的172%,招商引资894万元,为年度任务数的228%,超额完成了市里下达的全年上争资金和招商引资工作任务。我们的主要做法是:一、领导重视,思想统一。市委、市政府实施上争资金和招
5、商引资目标管理,是市委、市政府抓经济建设的一项重大举措,对于促进全市经济跨越式发展具有重要意义,对此我局领导班子高度重视,把它作为一项重点工程、摆在突出位置来抓。首先是进一步提高认识,统一思想,局党组进行了广泛深入宣传,为上争资金和招商引资营造了浓厚的氛围;其次加强了领导责任制的落实工作,把上争资金和招商引资工作列入重要的工作议事日程,建立上争资金、招商引资工作领导联系制度和上争项目、招商项目负责人制度。同时,根据局人事变动状况,及时调整了局上争资金和招商引资领导小组成员,局党委书记、局长李嘉琳同志亲任组长,并确定了一名局党组成员为专抓领导。二、加强沟通,及时跟踪。全市上争项目资金作为市里一项
6、重要工作,XX年首次从招商引资工作中单列出来,交由市财政局负责组织、管理。我局按照市委、市政府的要求,确定了专门机构,配备了专职人员牵头组织和管理此项工作。一是认真研究国家的产业政策导向,为市委、市政府制定全市上争项目资金的管理办法和目标任务提供参考依据。XX年,全市上争项目资金的任务数为13980万元,目标数为17660万元,主要涉及到社会保障、财政扶贫、城市建设、农林水、畜牧、教育、科技、民族、卫生、维稳等各种政策性专项资金。市直各目标责任单位根据市政府下达的任务,结合各自的实际情况,积极主动地与上级部门和相关单位衔接联系并紧紧围绕这一任务开展工作。二是认真做好全市各目标责任单位上争项目资
7、金进展情况的统计汇总分析工作。xX年底经市审计局核实确认,市直各目标责任单位共完成上争项目资金亿元,非目标责任单位12个,完成上争项目资金万元。三是市财政局在为市直各目标责任单位搞好服务的同时,发挥经济综合部门的优势,积极向上争取项目,共完成万元。三、制定措施,责任明确。针对市委、市政府给我局下达的上争资金和招商引资工作任务,局党组召开专门会议对我局承担的目标任务和下一步工作进行了研究和部署,将上争资金和招商引资目标任务进细化量化。将任务分解到各分管领导,分管领导再分解到各业务股室。并组织召开了全局各下属单位、机关各股室责任人会议。传达了市委、市政府有关文件精神,明确了市委、市政府给我局下达的
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