股权激励对美的集团财务绩效的影响研究.docx
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1、一、股权激励及其相关理论(一)股权激励的主要方式1 .股票期权股票期权是指买方交付期权费后,可以获得在合约规定的到期日或到期日以前按协议规定的价格买入或者卖出一定数量公司股票的权利。是上市公司对企业员工进行长期激励的一种方式。2 .限制性股票期权限制性股票期权指企业将公司股票直接奖励给公司员工,被奖励的员工只有在规定的工作年限或业绩目标符合规定条件时,才可以出售限制性股票期权而从中获利。3 .股票增值权股票增值权是指不需要购买股票,直接可以就期末公司股票增值的部分得到报酬,报酬可以选择现金或公司股票,股票增值权往往与认购权配合使用。4 .虚拟股票虚拟股票是指公司授予激励员工一种“虚拟”的股票,
2、激励对象可以得到股票的分红权和一定数量的股价升值收益。被授予“虚拟”股票的员工没有股票所有权和表决权,不能将股票转让或出售,在离开公司时自动失效。5 .业绩股票业绩股票是指公司将普通股奖励给企业管理者,企业管理者在达到股权激励计划中规定的业绩指标时,可以进行股权转移。(二)股权激励实施要素1 .激励模式激励模式是指公司采用的股权激励方式,激励模式有很多利企业在选择时通过对多种因素的评估来制定合适的股权激励方式。2 .激励对象激励对象就是股票授予哪些人,包括公司高级管理人员、专业技术骨干和对企业未来的发展做出贡献的员工。3 .激励来源激励来源向激励对象发行股份、回购公司的股份以及其他方式。4 .
3、激励数量激励数量指企业授予股权的数量,授予过程中要进行总量控制。5 .行权条件行权条件指激励对象接受股权激励所必须满足的条件。主要与企业整体业绩和个人业绩有关。6 .价格设定价格设定指股票授予价格和股权推出价格。二、我国股权激励制度实施现状(一)制度背景股权激励模式最早起源于欧美发达国家,并在20世纪末发展已经趋于成熟。但在我国的起步较晚,发展也尚处于成长阶段,我国股权激励的研究和实施开始于20世纪九十年代,最开始是通过内部职工持股和管理层收购的方式进行股权激励的尝试,再以深圳万科集团为代表的上市公司实施股权激励来试水,我国在对股权激励的深入探索中不断进步,不断超越。我国股权激励发展的转折点是
4、在2005年。我国在2005年对公司法中的股权激励股份来源的相关条款进行了修改,解决了我国股权激励股份来源的法律障碍问题。2005年,国家证监会、国资委、国家财政部和中国人民银行联合出台了关于上市公司股权分置改革的指导意见,意见提到,完成股权分置改革的上市公司优先安排再融资并且可以实施管理层激励,为我国国有企业转型和实施股权激励提供良好的法律支撑。2006年,上市公司股权激励管理办法(试行)和国有控股公司(境外)实施股权激励试行办法等陆续出台,这标志着股权激励正式进入中国市场。自2006年至今,股权激励相关法律法规陆续颁布,股权激励法律环境不断的被完善,为我国股权激励及经济市场的发展提供了良好
5、的法律基础。(二)实施现状自2006年以来,股权激励在我国就不断地发展壮大。就整体而言,可以将我国A股市场股权激励公告数量大致分成三个发展阶段:2006年-2010年为初步发展阶段,股权激励年均公告数量仅达到40个;2011年-2014年为稳步增长阶段,股权激励年均公告数量达到121个,实现了年均约28%的增长率;2015年-2019年为平缓发展阶段,股权激励年均公告数量达到323个,实现了19.00%的年均增长率。这三个阶段的数据每年都有所增加,这代表越来越多的企业开始尝试实施股权激励计划,不论结果好坏,敢于实施就是我国资本市场的一个重大突破和进步。三、美的集团股权激励动因分析(一)公司介绍
6、美的集团成立于1968年的广东省佛山市,经过54年的发展,美的集团已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团,在过去5年投入研发资金近450亿(年营收占比3.5%以上),在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地,产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。“科技尽善,生活尽美”一直是美的集团秉承的用科技创造美好生活的经营理念,“联动人与万物,启迪美的世界”更是美的集团一直坚持的使命。美的集团一直将构建研发规模优势,加大对核心、前沿技术的布局和投入数智驱动;通过全面数字化全面智能化,内部提升效率,外部紧抓用户;与用户直接联系互
7、动,重塑产品服务及业务模式:重点区域寻求市场、渠道和商业模式等维度突破,服务全球用户这四个战略作为主轴发展。1968年,何享健在广东佛山成立“北窑街办生产组”;1980年,美的集团抓住改革开放政策机会正式进入家电行业,次年正式注册“美的”商标,美的集团由此诞生;1992年,美的集团在深交所上市;2013年,美的集团实现整体上市;2023年,美的集团在财富世界500强排名中位列288。(二)动因分析美的集团在实施股权激励计划之初,受许多因素影响,正是受这些因素影响,才促使美的集团实施股权激励,并得以成功实施至今。主要原因可分为内部原因和外部原因,具体如下。1 .内部动因(1)企业历史原因美的集团
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