在潍柴集团2021年度科技激励表彰大会上的讲话.docx

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1、日新月异系歹I1N93630扫描二维码关注笔苑“公众号扫描二维码关注文名公众号日新月异系歹I1N93630扫描二维码关注笔苑“公众号扫描二维码关注文名公众号2022年5月和国家科技部和省氢进万家科技示范工程落地，打造氢能产业齐鲁样板。在全球新能源产业链中走出了一条共建、共享、共赢的合作模式。我们永远不会忘记，习近平总书记对潍柴做出的重要指示：要擦亮民族品牌。我们更不会忘记，2018年3月8日习近平总书记又对潍柴做出了重要指示：心无旁鹫攻主业。4月19日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议，审议通过的关于完善科技鼓励机制的假设干意见，为我们以后科技创新发展带来了新的战略机遇

2、！一潍柴20多年的科技动力是什么？两年来科技成果的集中爆发，源于我们过去20多年以来对科技创新的执着坚持，得益于我们形成了一套科技创新的潍柴方法论。在探求潍柴科技创新的动力之源中，我们提炼了三句话：1.将生命置之度外的人才能干出惊天动地的大事！不争第一就是在混的激情文化是潍柴最鲜明的特色，已经深深融入了柴50%、51%热效率的背后，是一大批80后、90后为核心的年轻骨干团队，用成百上千个日日夜夜拼搏出来的，用成千上万个大小创新积累出来的，你们的拼劲、坚持、不服输就是潍柴科技创新的最大底气！这三种精神是潍柴的动力之源，拥有这三种精神的人始终是我们最敬佩的人。科技创新不能靠忽悠！未来，我们团队期待

3、着你们年轻人中有更多这样的人，激发出源源不间断的核动力，挺起潍柴科技创新的脊梁！二、潍柴科技创新的原生性四大病灶在潍柴科技创新发展中，我们要刀刃向内看到深层次的问题，说白了还是企业科技创新的鼓励机制问题没有彻底解决。今年以来，我在潍柴先后召开38个科技部门座谈会，逐项体检诊断指标，用磁共振成像”给你们一份体检报告，大家听听准确不允许确。我诊断为原生性四大病灶，也可以叫四大主义。1 .平均主义见见面分一半就是平均主义。方案经济时代的平均主义大锅坂已经打破，但市场经济时代的平均主义大锅饭仍然存在，特别是在我们老国有企业根5提拔了 5位做出突出奉献的年轻博士,其中年龄最小的是90后；这次又对近两年的

4、科技成果进行了大奖励，奖励总额6440. 8万元，其中50%热效率柴油机技术研究工程、国六控制策略及性能开发工程获得技术创造特等奖，各奖励500万元。我希望大家不要说三道四，这叫王二麻子说话不牙磋。你要是得了红眼病，我就给你涂点眼药水！3 .混子主义混水摸鱼的人就是混子主义。我们科研队伍越来越壮大，但不思进取、守株待兔的混子也越来越多。大家好好思考一下，在我们所在的团队中，是不是每个人都是不可或缺的？是不是每个人都为企业创造了价值？为什么混子能够有生存空间？我屡次说过，国有企业不养懒人、闲人和能力差的人，混子的存在反映的是我们的考核鼓励机制问题，不透明、不公正、不严格必然会造成鱼龙混杂。有人和

5、我说，有些90后的孩子吃不得苦，喜欢躺平，我并不认同，问题的关键是我们要营造、引领、导向一个充分激动员力的平台和生态。我们要将所有害了个人又害了团队的混子彻底清扫干净！4 .级别主义”要钱又要官”就是级别主义。国有企业普遍存在唯级别论、长官意志、官本位思想。我们技术系统有一小局部人既想拿钱又想当官，要级别、要权力,不愿意坐冷板凳，不愿潜心搞科研；存在按级别决策的问题，谁的官大、谁的级别高谁就说了算，而不是让学术专家说了算，让明白人说了算。我们之前研究新能源的时候，做决策不是新能源专家团队，而是一帮搞动员机的领导，不懂专业，不讲科学，经验决策。我们要彻底解决长期以来的科技官僚统治模式，让技术专家

6、有话语权、决策权，掌控技术路线，掌握技术资源。要旗帜鲜明地鼓励科研人员走科学家路线、工程师路线，以专家为荣、树专家权威。我们企业内有一百个科学家远远比有一百个部门长强得多。三、未来科技创新关键要处理好六大关系面向潍柴的未来发展，我想从战略高度、用系统工程理念，和大家分享科技创新要处理好的六大关系：1 .传统技术和新技术的关系传统技术是潍柴当前乃至较长一段时间发展的财富；新技术是决定潍柴百年命运的利器，两者互为条件、辩证统一。对于传统技术，我们要在优化升级中保持强大的生命力，一直不间断为潍柴和社会创造价值，要做就做第一！同时，我们更要在关系未来的新技术上，提前布局、加快突破，让我们手中掌握更多别

7、人没有的、拿不走的、不可替代的绝活。传统技术抱残守缺就是自取灭亡；颠覆性技术不要拿到社会上去忽悠，头脑一热，血管就破，还是要尊重科学规律！2 .前沿技术和商业化的关系作为行业龙头企业，我们要肩负起行业前沿技术探索的使命，创造出更多颠覆性的技术，实现更多从0到1的突破，只有这样才可以一直不间断引领全球。但是我们不是高校和科研院所，我们是在红海竞争中拼杀的企业，对我们来说,科技探索是有边界的，那些只开花不结果的创新我们坚决不做。技术的生命力在于商业化，只有商业化才能最大化地创造社会价值。我们既需要敢为人先的科学家，更需要扎根一线的工程师；既要做好未来十年的技术储藏，又要让我们的核心技术快速转化为生

8、产力。3 .科技创新和工程管理的关系柴油机及多元动力总成的技术创新是一个庞大复杂的系统工程，不仅需要技术思维，更需要系统工程管理思维。技术是生产力，我认为系统工程管理更是生产力。系统工程管理的水平特别大程度上决定了科学技术能不能实现、能不能快速实现、能不能高质量实现。习近平总书记对战略科学家的定义是:具备深厚科学素养、长期奋战在科研第一线，视野开阔，前瞻性判断力、跨学科理解能力、大某省作战组织领导能力强。我理解，大某省作战中科技领导能力是最重要的！4 .研发投入和研发效率的关系研发效益二研发投入X研发效率。时间比金钱更重要，效率比投入更重要。我们投入了这么多钱，你实现了多少原创性、迭代性的技术

9、突破？这些钱是不是以最快的速度表达在产品竞争力上了？有没有人算过研发投入和收益的关系？国有企业普遍对研发效率关注不够，缺乏精益化、高效化、数字化的研发管理。提升研发效率势在必行，要将每一分钱都用在刀刃上，要让每一个科研工程提速提速再提速。5 .科技孵化和资本财富的关系工业革命以来，资本和科技就像人类社会发展的两个轮子，在相互交织、相互作用中推进生产力不间断进步。产业资本加速了科技的孵化，带来了科技的爆发。硅谷的形成就是科技孵化和资本财富的完美结合。硅谷这样的养分，我们也要努力刻苦学习研究怎么吸收。面对红海竞争、科技颠覆、人才争夺，我们企业落地实施科技孵化志在必行，否则将无法参和全球科技竞争。资

10、本是一把双刃剑，它可以为科技赋能，但也有贪婪、趋利的属性。科技为本、资本助力才是正确的发展道路，寻求一夜暴富的科技投机分子是没有生存空间的！我看，现在社会上有很多这样的人。6 .科技循环和竞合的关系在科技领域，没有任何一个国家、一个企业可以单独应对全球科技发展的挑战，竞争和合作的逻辑在不间断进化，全球产业链在同一个科技频道上共生共存。一方面我们要坚持科技自立自强，掌握科技的自主权、主动权；另一方面又要以更加开放的视角和胸怀和全球产业链开展合作，在竞合中实现共赢。在竞争中合作，在合作中竞争，才能在你追我赶中成就个人、共同进步。潍柴动员机主机配套客户有530多家，二十多年以来，我们之间都有竞争、又

11、有合作，实现了产业链共赢，支撑自主品牌商用车牢牢占据99%的中国市场份额，潍柴从所有企业中也吸收到了很多的养分！有的企业什么都想通吃，这不现实,小心撑着！四、未来十年科技创新之路怎么走？潍柴2025、2030的科技战略目标是以核心技术支撑多元动力总成集群发展,打造最具竞争力的动力解决方案，成为受人尊敬的世界级科技强企，在产业链的一起努力下，让中国心助推全行业更加强大。三大科技战略定位：1 .立志做全球行业科技引领者。要从要素的突破、局部的突破向系统的突破、全局的突破迈进。在全球动力科技领域的塔尖，我们要站得住、立得稳。2 .立志做行业解决方案提供者。要将全系列、全领域多元动力系统的技术优势转化

12、为市场优势，向全球客户提供最具技术、品质和本钱竞争力的一体化聪明才智解决方案。3 .立志做多元动力总成系统工程管理创新者。要在实践中创新提炼具备潍柴特色的工程管理方法论，为中国装备制造业核心竞争力提升、高质量发展，探索新模式、新路径、新方法。四大战略措施：1.从勇于烧钱到加快烧钱。研发大投入才有科技大产出，企业越是在研发上心疼钱，就越不会挣大钱。行业发展有周期，研发投入无我们也要努力刻苦学习研究怎么吸收。面对红海竞争、科技颠覆、人才争夺，我们企业落地实施科技孵化志在必行，否则将无法参和全球科技竞争。资本是一把双刃剑，它可以为科技赋能，但也有贪婪、趋利的属性。科技为本、资本助力才是正确的发展道路

13、，寻求一夜暴富的科技投机分子是没有生存空间的！我看，现在社会上有很多这样的人。6.科技循环和竞合的关系在科技领域，没有任何一个国家、一个企业可以单独应对全球科技发展的挑战，竞争和合作的逻辑在不间断进化，全球产业链在同一个科技频道上共生共存。一方面我们要坚持科技自立自强，掌握科技的自主权、主动权；另一方面又要以更加开放的视角和胸怀和全球产业链开展合作，在竞合中实现共赢。在竞争中合作，在合作中竞争，才能在你追我赶中成就个人、共同进步。潍柴动员机主机配套客户有530多家，二十多年以来，我们之间都有竞争、又有合作，实现了产业链共赢，支撑自主品牌商用车牢牢占据99%的中国市场份额，潍柴从所有企业中也吸收

14、到了很多的养分！有的企业什么都想通吃，这不现实,小心撑着！四、未来十年科技创新之路怎么走？潍柴2025、2030的科技战略目标是以核心技术支撑多元动力总成集群发展,打造最具竞争力的动力解决方案，成为受人尊敬的世界级科技强企，在产业链的一起努力下，让中国心助推全行业更加强大。三大科技战略定位：1 .立志做全球行业科技引领者。要从要素的突破、局部的突破向系统的突破、全局的突破迈进。在全球动力科技领域的塔尖，我们要站得住、立得稳。2 .立志做行业解决方案提供者。要将全系列、全领域多元动力系统的技术优势转化为市场优势，向全球客户提供最具技术、品质和本钱竞争力的一体化聪明才智解决方案。3 .立志做多元动

15、力总成系统工程管理创新者。要在实践中创新提炼具备潍柴特色的工程管理方法论，为中国装备制造业核心竞争力提升、高质量发展，探索新模式、新路径、新方法。四大战略措施：1.从勇于烧钱到加快烧钱。研发大投入才有科技大产出，企业越是在研发上心疼钱，就越不会挣大钱。行业发展有周期，研发投入无程机械、农机装备、氢燃料电池四个产业链中担任链主企业。我们完整的动力产业链是实现装备制造业迈向高端的最大优势。潍柴科技工作者责无旁贷、勇于担当，必须走在最前！我们要让动员机长上腿、安上大脑、插上翅膀，只有动力心强大了，装备制造业才能实现腾飞！同志们！潍柴是从潍坊走出来的一个5000亿级工业装备跨国集团。很多人惊讶，为什么潍坊能出一个大潍柴系 ？这是全球行业的问号。他们不知道我们的根在齐鲁大地，魂是黄河泰山，齐鲁大地的沃土哺育了我们，黄河泰山的文