江苏红豆实业股份有限公司应收账款管理研究.docx
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1、S要:随着市场经济竞争的加剧,在全球经济放缓的后疫情时代,企业为了扩大销售会在产品销售过程中采取赊账的方式来进行营销,以此来达到快速获取客户的方式,但是通过赊账的方法会使企业形成大量的应收账款,尤其是类似于服装行业这种传统的行业,在这个过程就必然会导致企业会形成较多的应收账款,应收账款过多会加大管控难度并可能引起坏账,这会影响企业资产的流动性并侵蚀利润,管理不甚会带来经营风险。在整体经济环境不好情况下,红豆实业如何在保证销售扩大的同时管理好应收账款、实现自身的可持续发展是其必须要面度的问题。本文以红豆实业为研究对象,探讨当前应收账款的实际发展情况以及所存在的问题,在此基础上提出提升红豆实业应收
2、账款管理水平的对策,以期通过这些措施可以促进红豆实业健康发展。关键词:应收账款;信用政策;经营风险;红豆实业目录1、弓I言11.1 研究背景11.2 研究意义12、红豆实业应收账款管理现状分析22.1 红豆实业简介22.2 红豆实业应收账款现状22.2.1 应收账款管理政策现状分析22.2.2 应收账款管理结果现状分析33、红豆实业应收账款管理存在的问题分析63.1 信用政策不合理、应收账款金额较大63.2 应收账款周转率有待提高63.3 缺乏信用风险管理部门、应收账款管理不规范74、加强红豆实业应收账款管理的建议84.1 制定合理的信用政策、减少应收账款销售84.2 制定合理的收账政策、加强
3、客户的信用管理84.3 加强应收账款的周转、加强应收账款的监管95、研究总结11参考文献12致谢错误!未定义书签。江苏红豆实业股份有限公司应收账款管理研究1、引言1.1 研究背景随着我国经济的发展和企业经营规模的扩大,越来越多的企业为了扩大销售而采取赊销的销售方式,应收账款成为大多数企业扩大销售的中重要方式。应收账款是商业行为中基于双方信用交易而产生的未来需要收回的一种款项,它在一定程度上可以帮助企业扩大销售,应收账款一旦长时间无法收回就会形成企业的坏账,侵蚀企业的利润,任何企业需要加大对应收账款的催收力度。红豆实业是一家销售服装的企业,随着疫情和贸易战对人们生活的冲击,服装企业经营环境发生了
4、巨大的变化,为拓展销售,赊销这种销售形式在红豆实业的销售过程中占比也越来越高,这也使得红豆实近几年应收账款增长比较迅速,特别红豆事业应收账款管理带来了一定的挑战,在经济环境不好的背景下如何妥善的解决应收账款增加与销售之间的关系是任何企业必须面对的问题,本文正是基于此,分析红豆实业应收账款管理现状,发现其存在的不足,并在此基础上提出合理的建议,以其通过这些措施帮助红豆实业解决好应收账款管理问题,提升自身的盈利能力。1.2 研究意义开展企业应收账款管理工作,能够一定程度上促进资金运用效率的提升,维持足够的货币资金是企业正常运营的必要保障也是提高企业经营能力的有效措施。分析企业应收账款管理能力并提出
5、相应的解决办法有助于减轻企业坏账的可能性,有利于保障企业的盈利能力。本课题关于红豆实验应收账款管理相关方面开展了一定的探究工作,希望能够在应收账款管理中所存在的一些不合理之处,给出一定的科学防范举措,使同行业的企业的管理者和财务工作者得到启发。2、红豆实业应收账款管理现状分析2.1 红豆实业简介江苏红豆实业股份有限公司由多个企业所共同成立,该公司主营业务包括服装、化学纤维制品、普通级劳动及防护装备、特种级劳动及防护装备等多类制品的制作及包装,公司成立于1998年9月,借助改革开放及外贸行业的发展,红豆股份取得了迅速的发展,于2011年在上海证券交易所上市,公司的股票代码为600400o这些年来
6、,红豆企业在发展的过程中,其销售业绩一直以来都是非常好的,在我国服装业百强企业中,居于亚军地位。但是随着宏观经济环境的整体下滑,近年来红豆股份业绩也在不断下滑,见表2-1。表2-1红豆股份经营业绩一览表(单位:万元)20162017201820192023资产总计984319544927548323549251466494负债合计5372918488214347013546691096所有者权益合计447029460045404853413784375398营业总收入304147271410248253253990238397净利润17637609672079917217174482.2 红豆
7、实业应收账款现状2.2.1 应收账款管理政策现状分析目前,红豆实业在发展的过程中,存在着应收账款管理制度不健全的情况,而且其销售人员薪资一般情况下,只根据销售业绩进行考核,导致很多销售人员为了谋求更多的私利而只关注销售量的增长为了完成任务,这些销售人员大量采取回扣以及赊销等方式来进行销售,使得一定程度上增加了坏账的风险。企业内部没有及时制定相对应的约束和奖励制度,有问题出现部门之间会相互推脱。如在企业中,销售人员只负责销售产品来获取提成,对催收欠款的工作毫不在乎,推脱给财务人员,这样的分工会将职责权限分开来,销售人员在实际销售工作的过程中,只注重销售额,而关于应收账款的回收率这个方面比较忽视。
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