某银行启东支行装修工程施工组织设计.docx

《某银行启东支行装修工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某银行启东支行装修工程施工组织设计.docx（95页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某银行启东支行装修工程施工组织设计一、施工组织设计错误!未定义书签。第一章、编制说明4第二章、工程概况6第三章、施工部署7第一节、管理目标7第二节、施工准备8第三节、施工部署10第四章、施工方案及质量保证措施13第一节、定位与测量放线施工方案13第二节、分部（分项）工程施工方法152.1、 拆除工程152.2、 墙面砌体与抹灰工程152.2.1、 砖砌体152.2.2、 墙面通常抹灰172.3、 轻质隔墙192.3.1、 轻钢龙骨石膏板隔墙192.3.2、 玻璃隔断212.4、 建筑地面工程232.4.1、 水泥砂浆抹灰地面施工232.4.2、 地面石材252.4.3、 活动地板（抗静电地板）

2、272.4.4、 4.4卫生间聚乙烯丙纶卷材防水施工292. 4.5地砖铺设302.5、 饰面板安装工程322.5.1、 墙面木作木饰面造型322.5.2、 铝单板墙、柱面工程施工方案342.5.3、 墙面铝塑板工程382.5.4、 墙面干挂玻化砖施工382.6、 饰面砖安装工程412.6.1、 墙面砖粘贴412.7、 吊顶工程432.7.1、 轻钢龙骨石膏板天花吊顶432.7.2、 矿棉吸音板吊顶462.7.3、 铝扣板、铝单板吊顶472.8、 涂饰工程492.8.1、 水性涂料涂饰之天花492.8.2、 水性涂料涂饰之墙面512.8.3、 溶剂型涂料涂饰之木饰面油漆532.9、 部工程56

3、2.9.1、 窗台板柜台板安装562.9.3、 门套、及门套口木线施工562.9.4、 门扇安装572.9.5、 不锈钢踢脚线安装582.10、 气工程582.10.1、 电气配管技术要求582.10.2、 电气配线技术要求582.10.3、 开关、插座安装602.10.4、 配电箱（盘）安装622.10.5、 灯具安装632.11、 卫生洁具安装工程63第五章、工程实施的重点、难点工序分析65第一节、拆除工程、垃圾清运方案67第二节、关于季节性施工措施68第三节、关于减少扰民、降低环境污染的措施68第四节、地下管线及其他地上地下设施保护加固措施70第六章、工程投入的各项施工计划73第一节、拟

4、投入的要紧施工机械设备表74第二节、劳动力安排计划75第七章、确保工程质量管理体系与措施78第一节、工程质量管理目标77第二节、技术保证措施77第三节、材料保证措施77第四节、工程质量保证措施82第五节、质量通病的防治措施80第六节、施工过程的成品与半成品保护措施83第八章、确保安全生产的技术组织措施87第一节、安全目标86第二节、项目安全管理体系89第三节、安全保证措施90第四节、施工用电安全技术措施91第五节、现场机械设备安全措施92第六节、现场消防防火安全措施93第七节、建立安全奖罚制度94第九章、确保文明施工的技术组织措施95第一节、文明施工目标94第二节、文明施工组织（见图）96第三

5、节、文明施工保证措施97第十章、确保工期工程进度的技术组织措施97第一节、工程工期操纵目标98第二节、人员、材料、设备分析98第三节、重点节点计划安排、里程碑计划98第十一章、环境保护措施IOO第一节、环境保护的目的100第二节、环境保护操纵目标100第三节、环境管理的组织措施100第四节、施工现场重大环境因素的操纵措施101第一章、编制说明本施工组织设计为启东市农商银行装修工程的施工组织设计，是规范与指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性指导文件。为使该项工程及时做好各项施工准备工作；有计划地开展各分项工程；协调各工种之间的时间安排；保证施工全过程按规范施工；保证质量目标的实现；保证施

6、工的顺利进行；保证各类资源的有效供应，特制定本组织设计。启东市农商银行支行装修工程的施工组织设计是根据业主方提供的图纸、招标文件，参照现行国内规范标准与地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点与难点，本着争质量、争工期、安全第一的最终要求，经我们多次研究讨论与比较，对招标范围以内的项目做重点描述，对施工管理配合计划、为业主提供的服务计划等方面提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工前进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的启东市农商银行支行装修工程的施工组织设计。在施工期间，如设计发生变更或者其它条件发生变化时，务必适当修改施工方案，

7、以保证质量与工期的要求；而因修改施工方案造成进度或者其它方面的影响，应制定具体的补救措施。本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。编制根据1、工程招标文件；2、启东市农商银行装修工程的图纸；3、装饰行业现行国家标准，施工规范：建设工程质量管理条例（国务院令第279号）住宅装饰装修工程施工规范GB503272001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建设工程质量管理办法（建设部第29号令）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-2001建筑电气安装工程施工质量验收

8、规范GB503032002建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程安全生产法建设工程安全生产管理条例建筑施工现场安全卫生标准建筑内部装修设计防火规范GB50222-95室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准GB18581-20014、我公司推行质量保证体系的有关文件。第二章、工程概况1、工程名称：启东市农商银行支行装修工程2、工程位置：启东市农商银行各网点3、招标人：启东市农商银行4、工程性质：室内装修5、施工内容：装饰工程（含拆除）、水暖工程、电气工程（照明；插座）；详见工程量清单6、计划开竣工时间：60天;7、质量目标：合格8、现场条件分析：本工程有新建与改造装饰工程，

9、现场使用方已经作好搬迁清出场地的准备。水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章、施工部署第一节、管理目标11、质量目标根据国家现行建设工程质量管理条例、WB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准与施工合同有关条款的规定，要求为优良工程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工与检查验收,保证项目全部符合设计、施工规范要求;本工程所需的原材料、半成品、成品、设备检验合格率达到100%；实测同意偏差项目分项合格率95%以上；分部工程优良率达到100%；工程观感得分率达到95%；工程竣工验收核验优良

10、。1.2,工期目标计划开工日期：确保60天竣工；13、安全施工目标根据国家现行JGJ59-99国家建筑施工安全检查标准与施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：杜绝重大安全事故；杜绝火灾、倒塌、中毒事故;杜绝传染性、流行性疾病伤害；月轻伤率操纵在2%。以内。14、文明施工目标施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施,做到不扰民或者少扰民；各类临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。第二节、施工准备2.1、 组建项目经理部2.2、2.3、 技术准备2.3.1、 审核图纸由工程技术部组织有关施工管理人员

11、深入学习图纸，熟悉设计意图，懂得设计风格，对复杂工艺与关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处与标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。2.3.2、 技术交底对各班组提早作好全面的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。2.3.3、 校核各类施工仪器、计量设备。2.3.4、 综合监理工程师意见，编制全面深入的施工组织设计。2.4、 施工现场准备2.3.1、临时设施：现场项目经理部设立临时办公室与临时库房。临时办公室与临时库房设在楼内。临时办公室与临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。2.3.2、消防保卫：利

12、用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器与砂箱。2.3.3、临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。2.4、物资准备2.4.1、 选定材料品牌，并送样审批。2.4.2、 拟定施工材料全面进场计划。2.4.3、 签订购货合同。2.4.4、 确定施工材料的供应渠道、运输方式。在现场拟建立材料仓库。2.4.5、 备用资金进入项目部账户，确保开工期与施工期各阶段的资金需要。2.5、劳动力组织1.1.1、 5.1、工地的领导机构确定之后，按照开工工期与劳动力需求计划，组织劳动力进场。施工班组的建立真考虑专业、工种的合理搭配，技

13、工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合施工组织方式的要求，坚持合理精干的原则,确定建立施工班组，制定出该工程的劳动力需求量计划，同时要进行安全、防火与文明施工等方面的教育，安排好职工的生活,并按照施工组织设计的要求对施工班组进行技术交底。1.1.2、 施工组织、施工计划与技术交底的目的是把拟建工程设计内容、施工计划与施工技术等要求，详尽的向施工班组与工人讲解交代。这将有力保障施工计划与技术责任制顺利实施。1.1.3、 施工组织设计、技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划;施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施与施工验收规范的要求；新结构、新材料、新

14、技术与新工艺的实施方案与保证措施；图纸会审中所确定有问题部位的设计变更与技术核定等事项。交底工作按照我队制定的管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。1.1.4、 施工班组同意施工组织设计、计划与技术交底后，各施工班组组织其成员进行认确实分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施与操作要领。必要时有关交底人员进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制与人力保证措施。第三节、施工部署3.1、 施工部署总体原则1、本工程施工使用项目经理负责制，对工地的施工进行全面管理。配备各有关专业工程师与技术人员指挥施工。选择经验丰富的木工、瓦工、水暖、油漆等专业工人构成施工队。2、以兑现自己的

15、投标承诺，实现在投标中承诺的工期与质量标准，创建安全文明施工项目部。3.2、 施工组织部署3.2.1、 为确保工程质量达到优良工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。3.2.2、 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包含工程部、技术部、合约部、采购部的要紧管理人员。3.2.3、 项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带授权证明，本项目施工期间不作更换。3.2.4、 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。3.2.5、 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。3.2.6