某道路工程施工组织设计(DOC 63页).docx
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1、某道路工程施工组织设计(DOC63页)施工组织设计我方已对滨江大道西段道路工程招标文件、施工图纸进行了认真阅读与分析,并全面踏勘了施工现场。我方承诺,若我方中标,将实行项目经理负责制,成立工程施工项目部,建立质量、安全保证体系,编制科学、合理、可行的施工进度计划网络图,使用aFIDIC网络管理系统,精心组织施工,合理安排工期,优质、高效、安全、文明的完成合同施工任务,为哪县基础设施建设交一份满意的答卷。第一章编制根据及原则1、编制根据业主提供的招标文件。现行市政道路、雨污水施工规范及技术标准。我公司对现场实地勘察、调查资料熟悉的具体情况。我公司现有施工能力及历年来进行道路技术总结、QC等科技成
2、果及设备状况,管理水平及类似工程施工经验。国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。我公司可调用到该项目的各类资源。2、编制原则遵循招标文件及有关文件的原则,严格按招标文件中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计,确保业主各项要求均得到满足。遵循设计文件的原则,深刻懂得设计意图,掌握设计标准,严格按设计原则编制施工组织设计,使选定的施工方法与工艺达到设计标准,满足设计要求。遵循现行施工技术规范与验收标准的原则,在编制施工组织设计时,严格按照施工技术规范与验收标准指定各项质量保证措施,确保实现创优目标。遵循安全第一、预防为主的原则,施工组织设计的编
3、制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,设置各类明显的安全警示牌,在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。遵循优质高效的原则,加强领导,强化管理,优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行IS09002质量体系标准,积极推广使用新技术、新方法,确保质量目标的实现。遵循工期目标的原则,根据招标书对本合同段的工期要求,编制科学、合理、周密的施工方案。使用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络操纵,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业要紧求。遵循方案优化的原则,科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中,针对本
4、合同段路线短,各地段工程任务分布的情况,在技术及安全保障可行的前提下,择优选用最佳方案。遵循科学配置的原则,根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,技术人员,进场专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流淌资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。遵循合理布局的原则,从节约临时占地,减少植被破坏,搞好环保,防止水土流失,实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地,房屋布局,做好环境保护与驻地绿化。工程完工后,及时平整场地,恢复植被。遵循贯标机制的原则,使IS09002质量保证体系在本项目自
5、始至终得到有效运行,使本项目所覆盖的全部质量活动及有关要素始终处于受控状态。服从业主的要求与指挥,按合同规定履行责任与义务,以业主的满意为努力的方向。积极配合同意监理工程师的监督检查,按规范标准安全文明施工,履行对工程质量的承诺,向业主提交一份满意的产品。精心组织、科学施工、严格管理,以先进的生产技术,成熟的施工经验切实可行的施工技术保证措施,诚实守信的工作作风,确保本工程保质按时施工。第二章工程概况哪阳区滨江大道西段道路工程东接滨江大道,西邻以建成的沿江南路K0+722,在汉江北岸连接哪阳汉江公路大桥及邮阳汉江大桥的景观大道。道路全长为1983.5m,本道路红线宽度(含绿化带)操纵为26.5
6、m:从右至左依次为:3.Om米人行道+12.5m车行道+5.Om人行道+6.Om绿化带=26.5m。道路左侧设置15mX1.8m综合管沟,管沟全长1987.51米,左、右侧对称设置D400的II级混凝土雨水管1919.51米,雨水口道路两侧对称布置。道路左侧人行道以外0.5米设置595X47.5HDPE钢带缠绕污水管道1871.0米。路面结构层:二层20Cn1厚4%水泥稳固砂砾石+一层6cm厚AC-20C中粒式沥青混凝土+一层4cm厚AC-13C细粒式沥青混凝土第三章施工部署我方将组建哪阳区滨江大道西段道路工程施工项目部,项目经理由市政施工资深项目经理资质担任,项目技术负责人由市政专业的高级工
7、程师担任,项目部下设机料部、财务部、综合协调部、合同计量部、工程技术部、质安部、试验室等七个职能部门,部门人员均择优聘用,持证上岗,具有相应资质。拟计划组织一个管线工程施工队:施工雨、污水管道与综合管沟工程;组织一个附属工程施工队:施工道牙、平石、树池及人行道步茯等所有附属工程;组织一个路面工程施工队:施工路面结构层(水泥稳固砂砾石,沥青混凝土)。项目经理为本工程的总负责人,负责管理资源部、安全部、财务部,技术负责人直接对项目经理负责,负责该项工程的施工、预算与质检等技术工作。公司总部与工程现场的项目部签订合同协议书,项目部全权负责该项工程施工,保证工程工期与工程质量,协调处理与业主单位、监理
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