某道路工程施组四标.docx

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1、某道路工程施组四标第章、编制说明3第一节、编制根据3第二节、编制原则4第二章、工程概况6一、工程名称6二、工程概况6第二章、施工组织部署与资源配置计划8一、施工现场组织机构的设立8二、项目部门设置及其职责8三、指导思想与工作目标11四、施工准备工作及资源配置.计划13第四章、施工总体进度计划及保证措施18、总体进度安排18二、施工进度计划操纵H标19三、施工进度总计划图19第五章、劳动力与材料投入计划及保证措施20第一节、劳动力投入计划及其保证措施20第二节、材料投入计划及其保证措施22第六章、工程承诺及工期保证措施25一、工期承诺25二、工期保证措施25第七章、施工机械投入原则31一、设备配

2、备原则31二、要紧施工机械设备表31第八章、要紧工程项目施工方案及工序32第一节、施工测量32一、施工操纵网的建立32二、测量质量保证要求33第二节、道路工程34、各要素操纵要求34二、路基土方施工36三、碎石垫层及水泥碎石稳固石渣基层施工43四、沥青碎面层施工错误!未定义书签。第三节、碎垫层施工方案47一、范围47二、施工准备47三、操作工艺48四、质量标准50五、成品保护51六、应注意的质量问题51七、质量记录52八、安全环保措施52第四节、人行道铺设53第五节、安砌路缘石流水石56第六节、土工格栅57第七节、管道工程59一、工艺框图59二、沟槽开挖60三、管道基础60四、铺管60五、检查

3、井施工61六、沟槽回填62七、雨水口63第八节、电缆沟工程63一、工程内容63二、施工方法63第九节、公交站台工程70、施工原则70二、公交站台工程施工70第九章、质量管理及保证措施74一、质量承诺74二、施工质量保证措施74第十章、安全保证措施79一、建立健全安全监督体系79二、成立以安全生产管理小组79三、安全教育机制：79四、建立安全技术措施保证制度80五、建立安全生产检查制度80六、建立安全生产报告制度80七、制定安全重点预防措施：80八、建立健全保证安全措施82第十一章、文明施工措施84第十二章、环境保护与职业健康管理错误!未定义书签。一、环境保护错误!未定义书签。二、职业健康管理错

4、误!未定义书签。第十三章、季节性、夜间施工措施错误!未定义书签。一、雨季施工保证措施错误!未定义书签。二、高温季节施工措施错误!未定义书签。三、冬季施工安排及措施错误!未定义书签。四、夜间施工保证措施错误!未定义书签。第十四章、保护地下管线与周围建筑物错误!未定义书签。第十五章、附表错误!未定义书签。附表一：拟投入本工程的要紧施工设备表错误!未定义书签。附表二：拟投入木工程的试验与检测仪器设备表错误!未定义书签。附表三：劳动力计划表错误!未定义书签。附表四：计划开、竣工日期与施工进度网络图错误!未定义书签。附表五：施工总平面图错误!未定义书签。附表六：临时用地表错误!未定义书签。第一章、编制说

5、明第一节、编制根据1、某道路工程（第四标段）工程招标文件、施工图设计、补遗通知书。2、建筑工程施工质量验收统一标准；3、工程测量规范GB50026-2007；4、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；5、给水排水工程施工及验收规范GB50268-2008：6、公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；7、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；9、公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000；10、沥青路面施工及验收规范GB50092-96；11、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005；12、建筑机

6、械使用安全技术规程JGJ33-2001；13、现行其他质量标准及技术规范；14、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料。15、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工技术与管理水平与多年来从事公路工程施工中积存的经验与能力。16、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、技术标准。17、本公司现有的机械设备、技术实力、施工能力与从事类似工程施工实践过程中积存的施工经验。18、拟建工程现场踏勘的情况及市场与社会调查资料第二节、编制原则1、认真执行国家、有关部门、业主关于市政工程基本建设的法令、法规、政策与管理办法。2、严格执行国家、有关部门关于市政工程施工技术规范、操

7、作规程与质量检验评定标准。3、严格执行业主针对本项目制定的专用技术规范，充分考虑本标段工程特点与工程施工环境。4、符合本投标人现有的技术水平，结合本投标人类似的施工经验与机械设备配套能力。5、以总体施工方案、施工计划、要紧工程项目、关键工序的施工方法与技术措施，与工期的合理安排为施工组织设计的重点。6、以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求：(1)施工方案科学优化，方法先进合理，措施切实可行，满足总工期要求。(2)施工机械设备配套齐全，搭配合理，并有备用，满足施工方案与工艺要求。(3)劳动

8、力安排与要紧材料供应计划满足施工方法、施工工艺与进度计划要求。(4)组织机构合理，专业技术管理人员的配备满足施工需要。(5)施工总体布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰、满足环保及水土保持要求。(6)确保达到安全、质量、工期等目标，环境保护、水土保持、爆破及交通安全技术措施切实可行，具体可靠。(7)高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理与严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。(8)科学布置施工平面图，减少施工用地。(9)使用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。第

9、二章、工程概况一、工程名称某道路工程第四标段。二、工程概况1、 工程概述道路全长5454.256米，道路宽度3740米。本工程要紧包含三部分。一是延长线，长300米，起点接东风北路止点，沿老红龙路方向延伸；二是主道路工程，全长5154.256米，起点接K0+226.237,向东穿过迎春彩印厂(K0120),沿已建北路延长线至东风大沟北沟(K0520),向北跨过大沟沿部队营房围墙，至水库管理处大门(K0+800)与现状道路相交;进入大门后沿管理区老路南侧向山脊通过,沿水泥厂东部山坡穿过与山区已有沥青道路相交后向北延伸，沿右侧山坡进入种植园南侧；全长154.266米；2、 项目建设规模及内容第四标

10、段范围为：总长914.256米，本标段还包含与本道路相交的三个交叉路口道路的建设，与本道路与大道交叉口改造工程等。3、 道路要紧指标1) 道路等级：城市道路H级主干道2) 计算行车速度：40千米/小时3) 路面类型：沥青混凝土路面4) 路面荷载：机动车道标准轴载BZZ-IOO5) 桥涵荷载：城市-A级6) 路面结构设计使用年限：15年7) 设计初年全断面日平均当量轴次2650次/日，交通增长率10%8) 设计年限内累计轴载作用次数：Ne=12292773次9) 路基设计弯沉值1=190(0.01mm)10) 沥青碎路面面层容许回弹弯沉值25.20(0.O1m)第三章、施工组织部署与资源配置计划

11、一、施工现场组织机构的设立如有幸中标，我公司将组织委派有丰富施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员构成项目管理班子,作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、操纵、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调与管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做

12、到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。二、项目部门设置及其职责1、项目组织机构形式根据项目管理的原则，结合我公司有关规定与本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式。项目经理部组织机构图详见下图。施工组织机构框图2、项目经理部要紧岗位职责项目经理职责：对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，进行全面管理，并直接向业主与公司负责。按照业主与合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械与人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外同意监理工程师与业主的一切有关工程的指令,对内则是协调与指挥各施工队顺利完成分项工程。项目总工

13、程师职责：协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；同时协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施与管理，是工程质量的直接责任人。工程部职责：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。制订与下达施工计划，检查、督促各施工队,按时完成任务。协助项目总工进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验，负责对现场施工进行技术指导与操纵,施工日志记录，竣工资料的编制与移交。质、安全部职责：负责整个工程的各项单项工程的质量检查及现场的安全工作，制定质量、安全、文明及环境保护

14、操纵措施。施工中同监理工程师密切配合协助，同意与传达业主与监理工程师有关质量的指令。物资、设备部职责：负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修，并负责对施工设备进行技术指导与操纵。做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量与价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。合同计划部职责：负责工程计划统计、计量、报价、合同管理、工程预决算、内部经营管理、成本操纵，资金管理，竣工决算等工作。试验室职责：是进行工程质量检测、试验的场所，全面负责试验检测的质量把关，对试验人员的操作规范性进行指导。制定试验检测工作的质量保证措施，并监督检查具体实施情况。综合办公室职责：负责项目计算

15、机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络，处理与当地政府、村镇百姓的关系，制造一个良好的周边环境，以利于工程施工。财务部职责：负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。随时提供有关方面的报告，供项目经理进行决策。作业层实行班组长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自的权力与义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成，向业主、监理工程师提供满意的产品。假如人员仍然不能满足工程实际需要，我公司能够从所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工程安全、质量、文明施工的要求下,总体施工进度的顺利进行。三、指导思想与工作目标1、指导思想(I)我公司在本工程中有幸中标，我公司将在资