某道路工程施工组织设计(DOC 82页).docx

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1、某道路工程施工组织设计（DoC82页）德阳市天山南路道路（Ko+019.75K0+796.892）工程，由德阳经济技术开发区管委会投资筹建，由中国华西工程设计建设有限公司设计。本道路工程起点嘉陵江东路连接泰岭路至高速路，全长约女乙理米，道路总宽？米。该道路校厚25cm,抗折强度不低于4.5MPa,每5米切割缩缝一道，缝宽6-8mm;胀缝在设计桩号处设置，缝宽20mm,均使用聚氯乙烯胶泥填实，车道稳固砂砾石层（石灰：粉煤灰：砂砾石二8:12：80）厚250mm,压实度不低于98%,弯沉操纵值不得大于150IOOmm;连砂石垫层为40OmrT1厚。含石量大于60%,压实度不小于98%。弯沉值不大于

2、18010Omm。舲彩色人行道板，100mm厚二灰稳固砂砾垫层，土路基压实，连砂石回填夯实压实度大于95%。第二章组织机构一、施工组织机构的建立公司严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划有组织的施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一经认可，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计

3、要求积极为本工程做好开工前的准备工作：材料、机械、技术等准备工作与策划工作。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理机制整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，项目决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山

4、，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，崇尚管理出效益，将施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广，我们一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任与丰厚的市场回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的高品质使用价值。二、施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入

5、项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程现场办公制，每半月召开一次现场办公会。重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，推动项目各项工作的高效运转。每周日下午召开由项目经理主持的生产工作会，汇总施工过程中出现的各类问题，通过会议商讨解决并对下-周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的专业队伍，能吃苦耐劳、能连续作战，确保工期的按时按质与提早完成。由于本工程的工程量较大、工期紧迫、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质

6、量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，务必组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子构成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织机构框图请参见下图:项目经理材料部水电部后勤组设备部预算劳资部技术部材料部质安部工程部仓库水电班卫堂辆保食车机修班电工班各施工班组钢筋,混凝土,木工装修,架工,杂工工程部：由各分项工程工长构成，直接管理与指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的保护、保养、运行纪录。质量安全

7、部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。技术部：技术管理工作，资料整理，材料送检，放线测量等。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。水电部：水电施工现场指挥。预算劳资部：施工预算、进度申报等。后勤组：现场保卫、食堂管理。对组织机构中各部门人员职责说明如下：1.项目经理1）全面主持项目执行机构的日常工作;2）在投标阶段，组织编制投标资审文件与投标文件；3）项目实施过程的全职组织者与指挥者；4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度与其他管理制度；6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）组织项目

8、实施的各类分包与供应商的选择工作；8）拟订项目执行机构组织与人员配制，提请委员会聘任或者解聘项目要紧岗位人员；9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10）决定项目的各类奖励分配方案并报委员会备案；11）负责与业主、监理、设计等的协调与沟通的组织领导工作；12）管理合同预算部、财务部与材料设备部的工作；13）组织与领导工程创优工作；14）负责工程的竣工交险工作。2.项目副经理1）协助项目经理工作，具体负责项目基建、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、操纵与管理工作与协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工

9、技术方案与安全文明施工组织管理方案的编制与落实工作；3）负责总体与阶段进度计划的编制、分解、协调与落实工作；4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标与质量奖目标的策划、组织、管理与落实工作；5）负责与业主、监理等的现场协调与沟通的组织领导工作；6）参与分包商与供应商选择的组织工作；7）协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用与技术总结工作；8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验与竣工交验工作的组织领导工作；3.技术负责人1）协助项目经理管理与领导技术部与设计部的工作；2）组织有关部门与人员代表项目部参与与业主、监理或者设计方等就施工方案、技术、设计、质

10、量等方面的问题的会议、讨论或者磋商；3）主持施工组织设计与重大技术方案与测量方案的编制并负责审核、把关;4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合与协调；5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6）参与项目质量策划并督促技术方案与施工组织设计要紧内容的落实工作；7）对新技术、新工艺与新材料在本工程的推广与使用进行指导并把关；8）协助项目领导与组织创优工作；9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导与把关；10）负责组织对工人与劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；三、指导思想本工程若我公司中标，我公司绝不转包，管道安装均由本公司承担。具体指导思想为

11、：建精品工程，创标志性道路，展企业风采，赢社会信誉。另外，钢筋监管材等项目由总包方按国家及德阳市有关规定，选择有资质的专业厂家生产供应，我公司负责对其进行监督检查，并对其质量进行操纵。四、奋斗目标1、质量目标质量方针：“精雕细琢、追求更好、信誉致上、再创辉煌”。针对本工程的重要性与实际情况，我公司对本工程的质量目标为：保证工程质量优良，并力争德阳市市政工程“样板道路工2、工期目标本工程工期按建设方要求为国天，根据我公司现有人力、物力与机械设备与我公司从事多年道路工程施工积存的经验，将体质按期完成该工程。3、安全目标严格按建设部“安全生产规范”要求与德阳市建设局的有关要求，精心组织施工，杜绝重大

12、伤亡事故，减少轻伤事故，事故频率操纵在1%o以内。第三章工期及进度计划一、工期计划根据四川兴鑫建设工程项目管理有限公司发出的施工招标文件的要求，将工期定为遒_天。根据我公司现有的人力、物力与机械设备与我公司从事多年道路工程所积存的施工经验，公司计划暂定100天。为了使业主投资建设的工程早日发挥作用，我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入，辅以高效的施工组织管理。二、工期安排：本工程计划工期为地天，将施工期划分为五个阶段，不一致阶段工作重点各异。第一阶段：以现场勘测、技术交底等施工准备为主。工作内容：(1)清理现场，解决施工区域内“三通一平”，建立生产、生活设施；(2)实测施工范围内纵、横断

13、面，测量成果交付监理工程师复核并报业主认可；(3)将实施性施工方案呈报监理工程师审批并报业主认可；(4)组织机械、人员进场；(5)落实材料，并根据需求量入场；原材料取样、送检并做好校及砂浆配合比。第二阶段：以土方开挖、连砂石层、雨、污水等地下管网施工为主，路基平整为辅。工作内容：(1)清除地面耕植土及挖方区土方；(2)污、雨水管沟槽开挖及管道安装;(3)各类管线隐蔽工程完成;(4)污、雨水管管沟回填；(5)路基连砂石基层回填；第三阶段：以土路基、级配石基层、二灰稳固层为主，检查井内抹灰等工作为辅。工作内容：(1) 土路基的平整、碾压；(2)级配石基层的平整及碾压；(3) 6%水泥稳固层的平整、

14、碾压及养护；(4)检查井内抹灰。第四阶段：以胫道面施工施工为主，检查井内抹灰收尾、路面灌缝为辅。工作内容：(1)於浇筑;(2)路沿石安装；(3)检查井内抹灰；(4)伸缩缝灌缝。第五阶段：以收尾工作为主。工作内容:(1)新浇校养护；(2)清扫沥青路面及人行道面，保持路面整洁，具备通车条件。三、总工期操纵方法总工期操纵方法使用分阶段节点操纵法，即总工期通过测算，使用倒排计划分阶段后，形成几个关键节点，根据施工总进度计划图，形成周密的年度、月、旬、周等计划，不管哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，务必采取有效措施(如使用增加作业人数、连续作业等)，在本节点内追回缺失的时间，绝不同意工期管理

15、出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，强化项目全体工作人员树立工期意识。四、工期保障措施根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位从计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密与时间衔接的精确着手。为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还须采取如下措施，从各个方面保证工程的顺利开展：1、季节条件组织措施(1)注意对天气情况的收集，并根据天气情况的变化，灵活的调配施工进度计划各有关项目进度。(2)做好临时排水设施及应急雨水排放口的设置。(3)对各类材料，根据施工进度计划有序采购，防止暴雨影响进度。(4)对道路面层腔在暴雨或者烈日时采取必要的防护与养护措施，制备有关的器械与设备。2、从管理组织措施上予以保证(1)实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格操纵，将总工期操纵列为项目经理的要紧责任目标，纳入能力考核范围，使其充分行使自己的职权，协调、调控各有关部分的能动性。(2)根据工程具体情况，各工种设立专人管理，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、