某通信公司生产楼装饰改造工程施工组织设计.docx

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1、某通信公司生产楼装饰改造工程施工组织设计一、工程概况河南移动濮阳分公司生产楼装饰改造工程项目存在着改造项目多、工作面小、垂直运输材料多、工期短、要求高、既要保证工程质量又不能影响施工进度的特点，为此，我们特根据以上实际情况编制了如下的施工组织设计。二、编制根据1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020022、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920023、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220024、通风与空调工程施工质量验收规范GB5024320025、建筑电气工程质量验收规范GB5030320026、建筑内部装修设计防火规范GB50222-一957、建筑工程

2、室内环境污染操纵规范GB5032520018、IS090022000质量管理体系标准9、广东三穗建筑工程有限公司质量管理体系手册10、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范11、施工图纸及要求三、要紧施工工艺1、施工工艺流程图2、要紧施工(工艺)方法(1)天棚施工方法首先确认施工部位，测量天棚设计标高，假如天棚标高受到其它设施的影响即报交技术组落实、弹线定位后进行施工，施工时全面熟悉天棚上的灯具、空调口消防监控探头的具体位置，使龙骨在安装时躲开了各类设备。主龙骨的间距800,次龙骨间距400,先用吊件加以固定，吊件使用与龙骨配套的标准配件，在吊点的位置上用。M8膨胀螺

3、栓固定铁件，主龙骨吊点间距800mm设一0M8钢筋吊杆，吊杆与铁件焊接牢固并做防锈处理。用吊杆将主龙骨吊起到预定高度，起拱很多于房间跨度的1/200,并进行水平校正，用连接件把次龙骨安装在主龙骨上予以固定，次龙骨之间水平支撑按图纸要求安排。初步安装后，全部校正主次龙骨的高度及水平度，使之偏差操纵在规范规定的范围内，并进行局部技术结构的防火处理，同时做好隐蔽记录。隐蔽工程经建设(监理)单位代表检查认可签字后，开始天棚面层的安装。石膏板安装时使用在吊顶上交错布置的方法以减少变形量与对缝集中的现象。安装时螺钉与板边很多于15mb螺钉刷防锈漆后按15020Onm1的间距均匀固定，钉幅钉入板内深度以0.

4、5-1硒为宜，板与板之间的缝隙在3-5mm左右，固定时从一块板的中间向四边固定，不得多点同时操作。(2)墙地面铺贴瓷砖用水准仪在墙面上引测统一标高水准线。按规范要求，根据块料成品尺寸及每个房间的尺寸分格弹线，合理排列，尽可能将非整块材料铺置于非醒目处，及时在瓷砖底面、四周作防护处理。根据墙面水准线拉纵、横十字线，以十字交叉为中心，摊铺1：3干硬性水泥砂浆刮平拍实后试铺，如有高低，可从块材四周轻轻提起增添与铲除砂浆，这样反复数次试铺，使其达到平整、密实，块材基本达到平整、缝直等要求。再将块材轻轻提起，在块材背面抹上一层素水泥浆，将缝批嵌密实，待初凝后清理表面，使地砖表面清洁美观,地面铺贴完毕后用

5、木屑等物保养，三天内禁止上人，一周内禁止在其表面施工作业。(3)木制作施工对各类线形收口要粘结，钉好，长方向按封边收口，对材料的挑选要严格把关，严禁使用扭曲、疤裂、腐朽的材料，材料要色泽一致、厚薄一致、表面光滑、硬度一致，无破痕。木门按图施工、面板色泽一致，角度方正，封边收口严实看不见接缝，无扭曲纹理，门扇开启自如，五金安装要按规范要求，饰板造型面之木龙骨及木夹板类需刷防火涂料，面饰严格按图施工，要按施工大样进行，按有关同意偏差操纵留缝口，超出同意范围及时调整。(4)油漆(包含乳胶漆)工程施工不一致类型的油漆，在施工前做一很多于30CmX30咖的样品，待建设单位认可后再大面积施工，所有油漆的基

6、底表面满批腻子，用砂布打磨光滑平整无缺陷，并清除粉尘,按图纸与规范要求之遍数油漆，做到不漏底、不流坠、不起皮、色泽均匀，漆膜丰润，待整个工作完成，油漆层完全自然干透后，再进行保护处理。四、劳动力计划及要紧施工机械计划根据本工程的实际情况，我公司通过认真研究，确定施工方案，经计算确定如下劳动力及机械设备需求量计划：1、劳动力计划表即、级别按工程施工阶段投入劳动力情况17714142121282835354242494958木工（高级）101232323232208木工（普通）101232323232208油漆工（高级）/520202020205油漆工（乳胶漆）/20202020202010水电工

7、6610101010106装饰泥工825252530303010泥工101515151515155电焊工/444442/勤杂工2020202020202020安保人员66666666合计70125184184184184163782、要紧施工机械计划表序号设备名称规格型号数量产地制造年份功率KW备注1台式电锯KF-30001国产2.72手提电锯MT-IO6进口1.03曲线锯3进口0.54大锣机1进口0.85修边机10进口0.36电锤10进口0.87手电钻30国产0.38汽钉枪QD-F30国产/9汽钉枪QD-U10国产/10电焊机YX-802国产1111气泵2HP4进口1.512型材切割机3国产

8、1.513石材切割机6进口0.814角磨机10进口0.515油漆喷枪4国产/16高压无尘喷抢1进口1.5五、确保工程质量的技术组织措施1、影响工程质量的因素（1）材料不合格或者质量较差。（2）施工时没有按照操作规程或者施工规范进行施工。(3)成品及半成品养护不好或者被破坏。(4)质量通病。2、工程质量管理保证体系(1)项目经理部把工作主重点放在抓管理，提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主，质量第一”的方针，在施工中通过各类形势，加强对参战职工的教育，不断提高作业人员的责任心与质量意识，对质量问题坚持执行“三不放过”，做到精心施工。工程质量管理体系如下框图所示。2、建立由项目工程师一项目专业技术负

9、责人一各作业队质量负责人的三级质量保证体系，从材料设备的采购、检验、使用到各施工过程的计划方案的编制、实施，项目部全体人员严格执行。以确保每个质量体系的要素在履约的过程中处于全面的、全过程的受控状态。3、关键工序的质量操纵（1）吊顶、墙地面瓷砖、门窗套、木制作、内墙乳胶漆工程质量操纵程序；施工过程中各环节的质量的操纵；a）文件与资料操纵，根据图纸，严格按设计要求及施工规范要求施工，变更在相应部位作出明显标示，所有文件及资料登记造册；b）采购项目部专业技术人员根据图纸负责编制工程所需物资计划，综合组计划员按施工网络计划分类、分期、分批提供物资采购计戈上材料组根据采购物资的技术要求，分析所购物资质

10、量情况，根据确定的品牌、规格采购材料，材料员对所进货物按产品质量证明，检测报告，使用说明书进行核对，按照国家颁布的建筑材料手册或者建筑材料规范大全进行验证，并要求供货方提供相应的出厂合格证、检验报告、3C认证、环保认证等证书。交甲方及监理方认可后，方可进料。本工程所用材料均为符合图纸设计要求的优质环保材料。c）过程操纵综合组劳资员对进场的施工人员特殊工种操作人员进行资格难、须持证上岗。开工前，由项目部技术负责人会同建设单位有关人员根据设计图纸有关于标准与技术交底对本工程内外装饰等所测定位操纵点进行校验，并做好记录。d）隐蔽工程施工前由项目部技术人员向施工人员进行交底，做好记录，施工员根据图纸、

11、规范、施工组织设计与技术交底等合理组织施工，填写分项工程评定表，经质检员验收签字确认后，做出质量标识办理工序交接手续。隐蔽工程包含吊顶龙骨、木装饰之龙骨、夹板基层防火处理等项目，由项目部技术负责人组织有关人员进行自检，自检合格后，报监理（建设单位）代表，必要时请设计人员参加隐检，隐检合格后签字，方可办理工序交接手续。e）装饰之饰面工程（包含门窗套、墙地面瓷砖、乳胶漆）开工前，应先做样板、定标准，经有关人员认可后方能在我方项目部工程师直接指导下，按规范大面积施工。f）成品保护1）地面（地砖）铺好后，用塑料薄膜（或者彩条布）铺盖，三日内禁止人员在上面走动。2）油漆（包含刷乳胶漆）时对周围的墙或者其

12、它成品用胶纸加以覆盖。油漆及墙面刷涂干燥前室内不能清扫以免灰尘污染墙面。g）工程技术资料管理由项目部资料员随施工进度及时收录、整理、储存、资料务必反映出工程的实际情况，公司管理部门定期对技术资料进行检查，对发现问题填写“整改通知书”限期整改。h)检验与试验项目部材料员负责对所进物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收。按规定要求务必进行复验的物资，试验人员负责按要求取样，委托试验。4、建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面操纵各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯

13、彻“谁管生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则。实际质量“一票否决权。并使用风险工资制等经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。六、确保安全施工的技术组织措施1、方针目标(1)在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家、省、地市关于安全生产管理的各项规定，重点落实建筑施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计与施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。(2)强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，尽量减少事故为目标。2、组织管理(

14、1)成立由项目经理为首，各施工作业班组负责参加的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。(2)“安全生产管理小组”每日至少2人在现场进行安全纠察，开展日常安全生产检查工作。(3)项目部要紧负责人与各作业班组责任人签订安全生产责任状，施工单位要紧负责人与项目部要紧负责签订安全生产责任状，使安全工作责任到人，层层负责。3、工作制度(1)每周召开一次“安全生产”工作例会，总结前一段的安全情况，布置下一阶段的安全生产工作。(2)各施工班组在组织施工时务必有班组负责人在场，不得空岗失控。(3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案与措施，在施工中发现问题及时向有关部门汇报。(4)建立并执行安全生产技术交底制度，要求施工人员务必有书面安全技术交底，交底务必有针对性，并有交底人与被交底人的签字。(5)建立并执行班前安全生产讲话制度。(6)建立并执行安全生产检查制度。由项目部“