某软件公司绩效考核.docx

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1、某软件公司绩效考核目的与适用范围1.1 为全面熟悉，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励与管理员工，以实现公司整体素养提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与根据。1.2 本制度适用于公司全体员工。二.考核原则2.1 以客观事实为根据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。.职责3.1 总经办负责组织与监督实施绩效考核制度；3.2 总经理负责实施对总监及部门经理的具体考核；3.3 3部门经理负责实施对属下员工的具体考核；3.4公司评选优秀员工：由公司全

2、体员工共同参与，对自我及他人进行评价。四.工作程序4.1 考核标准4.1.1 按不一致的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、绩（业绩）、勤（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部分的考核根据公司、部门及个人的周、月年工作计划与目标的完成情况来进行考核;4.2 考核期限4. 2.1绩效考核：每月进行一次；每年度再进行一次年度考核；4.3 考评的权限4. 3.1普通员工的评分由部门经理评定后交总经办经理审核，部门经理的评分则由总经理评定、审批；5. 3.2总经办负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批;6. 3.3全体员工参与评选公司优秀员工，总经办负责汇总每位员工的

3、总分，取平均值得该员工的最后分值，考核结果由总经理审批。4.4 绩效考核评定时间各部门应于每月5日前向总经办提交上月本部门员工的考核成绩，总经办于每月7日前将月绩效考核表送总经理审批，审批确认后由总经办进行整体汇总并计入工资核算，如遇休息日则往后推迟一天；4.5 监督机制全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，总经办负责同意员工的考核设诉及调查处理。一、公司绩效考核制度二、员工月考核表三、管理人员月考核表四、职员品行月分析表五、经理人员能力季度考核表六、职员具体工作能力季度考核表七、员工满意度调查季度表八、员工自我年底鉴定表九、整体员工年度考核表十、总经办（季、年）度评定结论表公司绩效考核制

4、度人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人进展与实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的定义、目的与用途1、绩效管理的核心是保证企业目标与使命的实现，进展组织，进展员工。2、绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（下列简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为与工作效果。4.6 核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度与未来的成就感。4.7 核的结果要紧用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织进展与员工进展。5、绩效考核为人员职务升降提

5、供根据。通过全面严格的考核，对素养与能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养与能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。6、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供根据。通过考核准确衡量员工工作的“质”与“量”，借以确定浮动工资与奖金的发放标准。7、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。8、本制度适用于公司全体员工。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性与连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面与准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为月考核与年

6、度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;5、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培养(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质与量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行1

7、、公司成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其总经理与总经办执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导与总经办执行。六、绩效考核方法1、中层干部与员工的绩效考核在各考核周期均使用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标与本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的要紧成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评

8、价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性与连续性相结合的原则”,员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=（一月份考核分数+二月份考核分数）20%+本季度考核分数X60%第二季度考核结果分数=（四月份考核分数+五月份考核分数）X20%+本季度考核分数X60%第三季度考核结果分数=（七月份考核分数+八月份考核分数）X20%+本季度考核分数X60%年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数）X5%+（十月份考核分数

9、+十一月份考核分数）X5%+年度考核分数X75%5、个人自评表与测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交总经办。七、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报公司总经办。八、绩效考核结果的应用总经办对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由公司根据考核结

10、果确定发放标准，但务必保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由公司主管领导上报总经理审批决定，并报总经办备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理做出决定与审批。九、考核的通常程序1、每月（季、年）底由总经办组织与协同各部门（中心）主管进行各部门（中心）的考核工作；2、员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序；3、月度（年度）考核结束时，考核主管务必与该员工单独进行考核沟通；4、具体考核步骤：被考核人自评（年度）f考核人考评f绩效考核沟通（月度、年度）f总经办归档处理，并计算被考核人（月度、年度）绩效

11、考核最终成绩。5、绩效考评的结果的输出考核结果成长管理培训体系淘汰机制目标管理十、保密1、考核结果只对考核主管、被考核人、总经办、总经理公开；2、考核结果及考核文件交由总经办存档；3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。十一、其他事项1、公司的绩效考核工作由总经办统一负责；2、综合考核每月度进行一次，原则上在1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始考核；3、在每年的12月25日至下一年度1月25日进行年度综合绩效考核工作.4、原则上考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由总经办组织）；5、各岗位考核实施细则在本制度基础上由总经办、考核主管及被考核人共同制定。十二、本制度自颁布

12、之日起实行。十三、本制度由公司总经办负责解释、修订。员工月考核表被考评者姓名部门职务考评者姓名部门职务评价区间：年月年月评价尺度及分数杰出（4分）优秀（3分）良好（2分）通常（1分）较差（0分）极差（一1分）评价项目评价得分上级评价同级评价自我评价权重记分个人素养（20分）品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚慎重，勤奋好学%工作态度（20分）热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识（20分）专业业务知识%有关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力（20分）文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力

13、%工作成果（20分）工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本操纵%分数合计%优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技能参加培训项目工作预期下月目标预期表现备注由总经办人事行政助理与被考评人的部门主管参与考评，考评时一定不要搀杂任何的私人感情与情绪，一定要起到公平公正的作用。姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间T作成缔的评价密占评价尺度评分优良中可差A.把工作放在第一位，努力工作。14121086勤务态度B.对新工作表现出积极态度。14121086C.忠于职守，严守岗位。14121086D.对部下的过失勇于承担责任。14121086A.正确懂得工作指示与方针，制订适当的实施计划。14121086业务工作B.按照部下的能力与个性合理分配工作。14121086C.及时与有关部门进行必要的工作联系。14121086D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14121086A.在人事关系方面部下没有不满或者怨言。14121086管理监督B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。14121086C.十分注意生产现场的安全卫生与整理整顿工作。