某财产保险未来三年发展计划.docx

《某财产保险未来三年发展计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某财产保险未来三年发展计划.docx（87页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、经营规划某财产保险股份有限公司二C)年十一月目录一、未来三年公司业务进展计划3二、拟经营保险险种计划31三、分支机构扩展计划43四、销售渠道进展计划50五、再保险计划59六、盈利水平与偿付能力预测65七、中长期资产配置计划69某财产保险股份有限公司未来三年公司业务进展计划某财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值与公司实现经营价值的进展目标，遵循保险行业的内在规律，深刻懂得行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承与创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。某财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效的标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置

2、在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。某财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的进展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要构成部分，为国内外客户提供各类风险保障与资产管理等综合性金融服务，以切实保障与改善民生为己任，满足人民财富增值与生活与谐稳固的需求。第一章公司战略规划第一节某保险面临的内外部环境概况国内保险业呈现下列现状：保险市场规模以高于GDP增速一倍左右的速度保持快速增长，但服务经济社会进展全局的结构不尽合理，如财险中车险占比70%以上、非车险产品占比偏低；保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大；整个行业运行

3、相对粗放，产品、客户、运行方式严重同质化；市场集中度高，人保、平安、太平洋三家占市场份额的70%以上，同时自09年后有进一步增高的趋势；监管加强,在改善行业环境，减轻无序价格竞争的同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌、渠道、网络、资本、技术、人才。中小保险公司务必正视在新的竞争环境下处于弱势被动地位的现实。但行业的高速增长及粗放经营的现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司务必依靠自己特殊的经营方式去获得生存与进展空间。第二节公司的使命与战略定位一、国家对云南的战略定位2011年5月6日，国务院批准并出台了国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见，其中明确指出云南

4、省五个战略定位与七个工作重点，五大战略定位是：1 .云南是我国向西南开放的重要门户；2 .云南是我国沿边开放的试验区与西部地区实施“走出去”战略的先行区；3 .是西部地区重要的外向型特色优势产业基地；4 .是我国重要的生物多样性宝库与西南生态安全屏障；5 .是我国民族团结进步、边疆繁荣稳固的示范区。七个方面的要紧任务与工作重点是：1 .强化基础设施建设，提高支撑保障能力；2 .依托重点城市与内外通道，优化区域进展布局；3 .加强经贸交流合作，全面提升开放水平；4 .立足资源与区位优势，建设外向型特色产业基地；5 .加强生态建设与环境保护，实现可持续进展；6 .大力进展社会事业，切实保障与改善民

5、生；7 .加快脱贫致富步伐，建设稳固繁荣边疆。从中央所指出的云南省五大战略定位与七大工作重点中能够懂得并明确，某保险的成立，正是云南省巩固战略定位与落实工作重点的构成部分之一，特别是在切实保障与改善民生方面，某保险将起到有效补充的作用，这也将是全体某人的使命与奋斗目标。二、中国保险业进展“十二五“规划纲要要求(-)指导思想以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实国务院关于保险业改革进展的若干意见，以科学进展为主题，以加快转变进展方式为主线，以防范化解风险为保障，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提升保险业综合竞争能力、服

6、务能力与抵御风险能力，努力满足经济社会进展与人民需求，开创保险业进展的新局面。（二）要紧目标1 .实现平稳较快进展；2 .综合竞争能力明显增强；3 .功能作用得以充分发挥；4 .风险防范能力显著提升；5 .社会公信力显著增强。三、公司的使命与战略定位（一）公司的使命某财产保险股份有限公司的使命是：“风险保障，成就价值，制造美好生活”。某财产保险股份有限公司的成立，是国务院支持云南“桥头堡”建设的重要举措，填补了云南省没有地方法人保险公司的空白，对健全云南省金融体系有着深远的意义。某财产保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求为导向，围绕国家宏观经济政策与产业政策调整、围绕经济生活的重大变化、

7、围绕城乡居民的消费习惯与消费热点,加强产品与服务创新,及时推出贴近群众生活、习惯市场需求的新产品、新服务,切实解决保险产品有效供给不足的问题,不断满足广大人民群众对保险的需求，实现自身经济价值。某财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩大保险的保障面,完善社会经济补偿机制，有效化解社会经济矛盾与纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长、稳固人民生活,服务社会进展，实现自身社会价值。（二）公司的战略定位面对保险行业内人保、平安、太平洋这老三家与处于强劲进展态势的如阳光、安邦所在的第二集团军，基于短期内在资本、品牌、网络等方面没有较大影响力的现实，某保险选择聚焦进展战略，即“整合资源、目标聚焦、

8、专业突破，形成特定区域与行业的竞争优势”，明确定位专业特色经营模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞争的被动局面，依托特定的产品与服务优势获取较高收益。为落实与执行聚焦进展战略，某保险将在下列两个层面上实现突破：第一，做好基础型产品的精耕细作。在西部大开发的带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场一直保持良好的增长态势与盈利能力，公司拟在商业车险、交强险、财产险、工程险、责任险、意外险等传统产品领域深度经营，确实履行好保险责任与有效提升保险服务水平，在目标客户群与特定区域形成竞争优势。第二，产品创新，专业突破。服务于国家、地区的进展战略，结合地区社会经济特点与公司自身的内外

9、部资源优势，做好创新经营，在旅游、对外经贸、社会保障、医疗教育、工程建设、农业等行业与领域形成有专业支撑的差异化竞争优势。（三）公司的核心竞争力在业已形成大公司高度集中经营格局的保险行业，某保险作为以较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本操纵的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自身核心竞争力，在产品创新、渠道操纵、技术突破、服务能力等方面建立起竞争优势。某保险将通过聚焦进展战略，抓住保险行业转型的契机，贯彻以市场需求为导向、规模经营为前提、资源整合为基础、专业研发为突破的经营思路，坚持“规范、专业、价值、务实”，做到基础产品挖掘内在服务价值、创新产品开发市场培养价值，通过保险险

10、种的专业性与保险服务的有效性来确立与凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康进展。1.努力实现区域集约优势形成竞争力(在特定区域，实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约优势)(1)准确定位目标客户；(2)提供准确的产品-开发量身定制的产品组合与配套服务体系；(3)形成客户服务的最佳区域集约优势-以打造一定服务半径内的快速、优质服务能力与增值服务为主；(4)布局直接面对客户的新兴渠道；(5)对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如习惯省域内旅游的意责险产品可扩大影响、做大规模。2 .努力实现行业集约优势形成

11、竞争力(突出风险管理、产品开发、贴身理赔服务等竞争优势，实现操纵系统行业或者集团大客户)打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前、事中、事后的全过程风险管理进展，形成公司在某些行业定制产品优势与参与风险管理的能力，某保险通过在这些行业的探索与实践，逐步积存资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化、专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为一体。要紧关注的行业：交通旅游、农业、基建、港口、冶金矿山及化工企业。3 .充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力积极、科学、多角度审视公司开业后

12、两年内在云南省开展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新公司研究确定进展战略、培养干部队伍、积存管理经验，为长远进展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内唯一一家保险总部的优势，依靠决策反应快捷灵活与信息衰减损耗小的有利条件，通过机制创新与专业优势取得突破,形成核心竞争力。某保险的总部优势还表达在全新的信息系统建设为业务进展提供有效支持。公司要通过业财再一体化建设，真正达到业务、财务、再保险数据的高度共享，在一体化平台下的各个子系统通过有效而又明确的规则进行交互，实现无缝连接；确保了数据来源的单一性与统一性，使得各子系统的查

13、询分析数据高度保持一致，为管理层的决策分析从各角度提供统一而又真实的指标。第三节公司进展指导思想与经营理念为加快实现某财产保险股份有限公司成为具有自身特色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿、资金融通与社会管理三项功能，促进保障与改善民生，早日实现公司进展战略目标，特确定下列进展指导思想与基本原则。一、指导思想坚持以投资者实现投资价值与公司实现经营价值的进展目标，坚持聚焦进展战略，坚持精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的进展思路，遵循保险行业的内在规律,深刻懂得行业及变化趋势，继承与创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，为国内外客户提供各类风险保障与资产管理等综合性金融服

14、务，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。二、经营理念（-）精简高效简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的表达。公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系、业务体系、保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。（二）专业精细建立基本的专业支撑，将精细化操作表达于每一个工作细节。（三）特色经营结合地区社会经济特点与公司自身的内外部资源优势,做好特色经营，在旅游、对外经贸、社会保障、医疗教育、工程建设、农业等行业与领域形成有专业支撑的差异化竞争优势。（四）稳健进展稳健进展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续健康经营与实现公司价值增长的内涵。第二章公司进展目标第一节公司进展目标一、近期

15、目标专业化创新阶段（2012年2015年）近期目标确定为：在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备、公司实现嬴利。争取2014年或者2015年经营实现赢利。内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或者战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业的专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。二、中期目标多元化进展阶段（2016年2018年）中期目标确定为：混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。在2015年前后实现赢利前提下，启动定向募集或者发行次级债或者IPo实现资本规模进一步扩大，此后进一步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势的同时，搭建混业经营架构，不断尝试与进入具有盈利潜力的其他金融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成产业链上多业态盈利的结构。三、远期目标国际化经营阶段（2019年2023年）远期目标确定为：成为综合效益显著的现代金融企业集团，走向东南亚。金融业综合经营是金融开放与全球化背景下进展的必定趋势,也是某财产保险公司的远期目标。通过发起设立、并购、参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化进展，开展以财产保险为主业，包含财产保险、人寿保险、资产管理、投资、银行等业务在内的多元化混业经营，并参与东南亚国际市场，力争再用5-10年时间，把某公司建设成为核心资本充