某物业管理管理规章制度.docx
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1、某物业管理管理规章制度雅安市腾飞物业管理有限公司2015年1月第一章总则4第二章劳动人事制度5第一节员工分类及组织框架5第二节招聘与任用6第三节员工福利及保险10第四节员工合同与档案的管理10第三章行政管理制度12第一节员工行为规范12第二节员工考勤制度18第三节印章管理制度24第四节办公用品管理制度25第五节名片管理制度26第六节档案管理制度27第四章员工管理制度45第一节行为规范45第二节文明用语52第三节SERVICE服务概念55第五章奖惩规定56第一节处罚细则与办法56第二节扣分标准(通用部分)56第三节扣分标准(专项部分)58第四节处罚细则说明59第五节奖励细则59第六节保安部奖惩规
2、定59第六章考核管理63第一节考核实施办法63第二节办公室管理制度65第三节食堂管理规定68第四节第五节第七章惩处细则69物品采购及领取流程73各部门岗位职责73第一章总则一、为加强管理,完善各项工作制度,促进雅安市腾飞物业管理有限公司(下列简称:公司)进展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本管理制度。二、本制度适用于本公司。公司全体员工都务必遵守国家有关法律、法规与公司的规章制度。三、公司的员工应以集体利益为重,与企业荣辱与共,不得有任何损害公司信誉的行为。四、公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识,为员工提供学习、深造的条件与机会,努力提高员工的素养与水平
3、,造就一支思想业务过硬的员工队伍。五、各级主管单位负责人,须注意自身涵养,领导所属员工同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。六、公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会,鼓励员工积极向上。七、公司倡导员工团结互助、团队协作、集体制造、甘苦与共的精神。八、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理,欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议,对做出奉献者予以奖励、表彰。九、公司保障与保护员工的合法权益。全体员工务必深谙唯有努力工作、提高效率,才能改善福利,实现劳资两利的目的。十、公司实行“按能效取酬”的分配制度。既重视员工的个人能力,又重视员工的工作绩效与奉献,以绩效与奉献为主。十一、公
4、司推行工作目标绩效考核制度。实行“严密组织,科学管理,政令畅通,计划落实”的综合治理结构,端正工作作风、提高工作效率,遏制办事拖拉、不负责任的工作态度,提高公司总体绩效。十二、公司提倡厉行节约,降低消耗,增加收入,提高效益,反对铺张浪费。十三、保护公司纪律,对任何违反公司章程与管理制度的行为,都要予以追究。第二章劳动综合制度第一节员工分类及组织框架一、编写说明:为保证公司的正常工作,稳固员工队伍,提高员工素养,根据国家有关法律法规,结合公司进展战略、公司章程及行业特点制定本规定。凡公司有关综合管理事宜均按本制度执行。(一)本制度中如未做特别说明,则所指员工均为正式员工,即长期合同工。(二)本条
5、例未涵盖到的规定、内容按国家有关法律法规执行。二、员工分类及福利待遇享受标准:(一)公司所有员工分为三类:正式聘用员工(长期合同工)、临时用工员工(短期合同工)与特殊用工员工。1、正式聘用员工是指与公司签定正式聘用合同且通过试用期的员工,享受公司制度中所规定的各类福利待遇。2、临时聘用员工(短期合同工)是指不在公司编制内,因公司工作开展需要,需在一段时间内聘用,与公司签定临时用工合同的员工,各类福利待遇减半享受,公司不为其购买保险。3、特殊用工员工是指公司因工作需要而聘请的法律顾问、技术指导、项目经理人、清洁员、勤杂工等,该类员工与我公司为合作关系,其权利与义务通过合作协议表达,不享受公司福利
6、,公司不为其购买保险。(一)正式员工(长期合同工)、临时用工员工(短期合同工)与特殊用工员工均须与公司签订合同。(二)各类员工合同期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同。三、公司从业人员按责任轻重、所任职务的繁简,分为五个职位等级。职称规定及职位架构如下:物业管理有限公司组织结构图副主任绿化班长保洁班长客服主管工程部主管安保队长绿化员保洁员客服员维修员安保班长.安保员一四、公司每一固定职位设置均有岗位描述,说明其职务等级与责任范围并加以实施(详见公司部门岗位职责)。五、公司的组织结构暂行股东会领导下的总经理负责制。(一)总经理为公司的最高经营负责人,在公司章程及制度规定的范
7、围内领导公司的经营活动。(二)公司的经营管理机构部门划分,实行总经理、管理处主任、管理处副主任、管理处部门主管、员工五级逐级负责管理制度。第二节招聘与任用一、各级人员聘用及任免责权如下:总经理一一由董事会会提名任免。(一)管理处主任、财务部人员由总经理提名,董事会任免。(二)管理处副主任由管理处主任提名,总经理任免。(三)管理处部门主管由管理处分管主任提名,综合部考核,总经理审批任免。(四)普通员工一一由各部门根据工作需要,结合部门人员编制提出申请,经综合部审核、招聘、培训、考核合格,报总经理批准录用。二、招聘及任用原则:各部门根据工作岗位需要将本部门需要招聘的岗位、人数、要求等条件以文字的形
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