某物业管理行政制度汇编.docx
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1、某物业管理行政制度汇编行政制度汇编带格式的:页脚到边缘距而:175象米第一章员工守则1-1企业精神勤奋敬业,热情服务,诚信务实,追求卓著1-2员工守则(一)准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。(二)服从上级指挥,如有不一致意见,应婉转相告或者以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。(三)尽忠职守,保守业务上的秘密。(四)爱护本公司财物,不浪费,不化公为私。(五)遵守公司一切规章及工作守则。(六)保持公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为。(七)注意本身品德修养,切戒不良嗜好。()不私自经营与公司业务有关的商业或者兼任公司以外的职业。(九)待人接物要态度谦与,以争取同仁及顾客
2、的合作。(十)严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或者行号的馈赠、贿赂或者向其挪借款项。第二章人事管理制度2-1人员招聘、录用制度1、新进员工务必通过公司及用人部门两次面试,并由用人部门通知上班。上班前务必先办理录用手续或者签订劳动合同(或者劳务协议)。办手续时需填写各类个人资料供存档、需上交本人身份证复印件、最高学历证书复印件及其他培训资料证书复印件(如有),个人资料应正确无误,如提供虚假资料,可招致辞退的严重后果。需携带好有关证件原件,由员工本人亲自与公司签订劳务协议或者劳动合同后方能上班。2、新进员工自上班之日起试用期为一个月(技术部门试用期为三个月)。3、员工关于自己所担任之工作有任何
3、问题,需先征询用人部门主管或者经理意见。4、凡与公司签订了正式劳动合同的员工,请到原单位/社保中心将养老金等帐户转至本公司,以便公司为您办理养老金等。若原单位/社保中心从未办过社会保险或者从学校新毕业之员工,请书面向公司说明并提出申请新开户头。2-2离职、辞职、辞退办法及手续1、凡员工欲离职者,应按合同/劳务协议之规定,提早向用人部门提出书面离职申请;试用期间则于一周前提出书面申请即可。2、凡员工未按合同(或者协议)书承诺提早离职者,公司将扣除相应的薪金作为通知期以赔偿公司缺失(除非特殊情况,经用人部门主管或者经理同意准予提早离职)。3、有下列情况之一者,根据公司用人部门主管或者经理批准,报公
4、司核准予以立即辞退。(1)、在试用期内证明不符合录用条件的。(2)、符合劳动合同书中条款须辞退的。(3)、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的。(4)、不能胜任所聘岗位工作的。(5)、违反国家法律或者治安条例的。(6)、有意不服从上级指挥及合理指令,经多次警告无效。(7)、有意损坏公物或者利用工作之便贪污、挪用公款。监守自盗、收受贿赂者。(8)、有严重损害公司及所管小区形象的行为,并造成后果的。(9)、直接造成客户投诉三次,并经查实却系该员工责任的。(10)、严重失职,营私舞弊,工作中出现责任事故,对公司造成重大损害的。2-3公司考勤管理制度本管理制度为公司考勤管理的基本制度,各管理处能够此制度
5、为基础,结合管理处实际情况,另行制定考勤管理制度。另行制定的管理处考勤管理制度需报公司批准、备案后方可执行。2-3-1考勤制度1、员工工作时间为上午8:30时至12:00时,下午130时至5:30时(个别岗位工作时间以工作需要设定),因季节变化需变更工作时间时由公司另行通知。2、公司员工实行上下班签到并随机抽查制度,由各部门、各管理处负责组织实施。3、公司员工外出办理业务,需提早办理员工外出登记单,并交至各部门经理处,否则按迟到或者旷工论处。4、员工因公出差,须事先填写出差申请单并交至各部门留存。凡未填写出差申请单者按事假论处,特殊情况须报公司总经理审批。2-3-2迟到、早退1、迟到与早退的违
6、约金标准如下:迟到/早退分钟违约金标准5X1010元10X3020元30X30元2、月累计迟到、早退共3次(含3次)以上,无当月绩效工资。2-3-3旷工有下列情况之一者以旷工处理:1、未办理请假手续而缺勤或者未经准假而私自休假者,与因各类假期逾期而无事先申请续假者。2、不服从调配而不上班者。3、打架斗殴致伤而不上班者。4、一次迟到或者早退30分钟以上者。5、其他无正当理由缺勤者。6、凡旷工而2小时以内的,按半天计算,严重警告并扣发当月绩效工资与半天工资;旷工超过3小时的,按一天计算,严重警告并扣发当月绩效工资与一天工资;旷工二天者扣发当月绩效工资,并扣发四天工资,给予最后警告。7、一个月内累计
7、旷工三天及以上者,予以立即辞职。第三章员工薪资管理3-1工资管理暂行办法3-1-1总贝!按照公司经营理念与管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其他有关规章制度,特制定本方案。3-1-2指导思想1、按照各尽所能、按劳分配原则,结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资管理制度2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。3、统一基本工资基数,构造适当效益工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。3-1-3员工工资制度一、适用范围:(一)、公司中层管理人员;(二)、公司所属各管理处通常管理
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