某物业公司管理制度与岗位职责.docx
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1、某物业公司管理制度与岗位职责蓉瑾家三期前期物业管理标书湘乡新湘物业管理有限公司二O一一年九月二十五日蓉瑾家园三期住宅小区前期物业管理投标函致:鑫龙房地产开发有限公司本公司认真研究了贵公司蓉瑾家园三期前期物业管理服务招投标文件后,愿意同意招标文件的要约条件,愿意参加本次招标。本公司声明如下:一、同意按照招标文件要求参与竞标,否则视为自动放弃。二、在签署前期物业服务合同之前,本招标文件与贵司的中标通知书构成约束双方的契约附件。三、如我公司中标,将按照贵公司规定的时间签订前期物业服务合同,并按照要求准时进驻进行物业管理全方位服务。四、我方同意,在从规定的递交投标响应文件截止之日起90个日历日内,自觉
2、遵守本次招投标活动的每项规定。五、我公司的投标报价为:住宅物业管理基础服务费每平米每月0.65元。投标单位名称:湘乡新湘物业管理有限公司(公章)法人代表:期:地址:联系人:X项目概况:蓉瑾三期占地面积19206.53f。总建筑面积39234.56H12,包含12栋住宅楼及楼宇车库临街门面,其中住宅约35376疔,商业约2040肝,车库约3464户,总户数267户。项目容积率为1.96,绿地率为32.8%。对本项目物业管理的整体设想及策划一流的物业需要一流的管理,一流的管理出一流的质量。通过我们的服务,为“蓉瑾家园”制造价值,为业户营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的生活环境,让业主安心、放心。
3、一、 总体管理服务目标前期目标成为开发商的好参谋、好帮手、好朋友;合同目标在合同期内,全身心为业主服务,成为业主的好保姆、好管家、好朋友。两年内达到“湘乡市物业管理示范小区”的标准;二、 管理服务理念湘乡市新湘物业让您更满意三、服务承诺1、总体指标1、满意度指数85以上;2、管理服务范围内不发生重大安全责任事故,管理服务范围内不发生重大火灾责任事故,管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故;2、分类指标1、管理处设专线24小时受理报修,2、业户接待时间:365天8:30-20:30;3、各类服务人员上岗培训率达到100%;4、档案归档率达到100%,档案完整率达到100;5、维修及时率达到10
4、0%;6、维修质量合格率达到95%以上;7、实行维修服务回访制度,回访率达到100%;8、有效投诉处理率100%,投诉人签字满意率95%以上;9、公共设备、设施完好率达到98%以上;10、房屋建筑完好率达到98%以上;Ik绿化存活率达到98%以上;12、清洁管理无盲点,管理服务范围保持环境整洁,生活垃圾日产日清;一三、道路、停车场完好率达到98%以上;14、管理服务范围内保安固定岗实行24小时保安立岗服务物业管理组织机构框架图管理处经理+经理助理,物业管理方案一、物业管理人员配备计划1、管理处各岗位员工的任职要求管理处经理 大专以上学历 具备行业岗位资格证书 全国物业管理从业人员岗位证书.熟悉
5、物业管理的有关政策与法规,对工程设施有一定的熟悉与管理能力 具有丰富的高档住宅小区管理经验 外表端庄,思路敏捷 有良好的团队精神与沟通技巧 有良好的指挥能力、语言交流能力与文字表达能力经理助理 大专以上学历 具备湖南省物业服务从业资格证书 全国物业管理从业人员岗位证书 具有住宅小区管理经验 有良好的协调能力、语言交流能力与文字表达能力业户接待.大专以上学历 熟练操作办公自动化软件 熟悉住宅小区运作内容 普通话标准流利 有良好的协调能力、语言交流能力与文字表达能力 通过湖南省物业培训中心专业培训保安服务 具备物业保安人员岗位上岗证书 年龄2035岁之间,男性 身高不低于175米.五官端正,具有较
6、强的敬业精神 作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷 能吃苦耐劳承受工作压力 通过新湘物业培训中心专业培训维修养护 具备有关操作证及上岗证 具有住宅小区物业的工程维修及保养工作经验 具有较强的敬业精神与吃苦耐劳精神保洁保绿 通过保洁专业化培训 熟悉住宅的保洁保绿工作.形象健康 细心、认真,能刻苦耐劳及承受工作压力2、管理处各部门岗位人员配备人员配备现根据实际需要进行人员配置,共需16人,其中物业经理1人、管理员1人、维修工1人、收费员1人、保洁工3人、公共秩序管理员班长1人、公共秩序管理员8人(门岗4名、监控1名、巡逻3名)。二、物业管理目标成为开发商的好参谋、好帮手、好朋友;全
7、身心为业主服务,成为业主的好保姆、好管家、好朋友:两年内达到“湘乡市物业管理示范小区”的标准;三、物业管理相应的规章制度新湘物业管理有限公司管理制度第一章董事会职权一、议定本公司的长远规划与经营方针。二、根据公司的长远规划与经营范围,讨论与决定本公司的机构设置、人员编制与职责范围。三、讨论与通过公司的年度工作计划与财务预算。四、审定与通过公司的年度工作报告与财务决算。五、讨论与议定公司的重要规章制度与职工队伍的组织建设、思想建设等重大问题。六、根据工作需要作出授权的决议与讨论其他重大问题。第二章经理岗位职责经理是对公司负有全面服务的管理者,处于中心地位,起领导核心作用,负责公司的全盘工作O一、
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