某液态奶车间施工组织设计.docx

《某液态奶车间施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某液态奶车间施工组织设计.docx（71页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、1 .某液态奶车间施工组织设计1.1. 哈尔滨蒙牛乳业液态奶车间施工合同1.2. 哈尔滨蒙牛乳业液态奶车间土建施工图纸1.3. 要紧规程、规范、标准类别名称编号国家工程测量规范GB50026-93国家建筑地基及基础工程施工及验收规范GBJ50202-2002国家建筑地基处理技术规范GBJ79-91国家地下工程防水技术规范GB50108-2002国家地下防水工程施工及验收规范GB50208-2002国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002国家钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-98国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002

2、国家建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002国家砌体工程质量验收规范GB50203-2002国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001国家混凝土质量操纵标准GB50164-92国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家建筑荷载规范GB50086-2001国家建筑结构抗震设计规范GB50011-2001国家采暖与卫生煤气工程质量验收规范GBJ50242-2002国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92国家电气安装工程电气设备交接试验标准GBJ150-91国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ5

3、0303-2002行业砌筑砂浆配合比设计规范JGJ/T98-2000行业建筑装饰工程质量验收规范JGJ50210-2001行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-96行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业普通混凝土配合比设计规程JCJ55-20001.4.要紧图集类别名称编国家建筑物抗震构造详图0

4、3G329-1国家建筑电气安装工程图集92SD56地方98系列建筑标准设计图集98J地方98系列建筑标准设计图集98D地方98系列建筑标准设计图集98N地方98系列建筑标准设计图集98S地方建筑构造通用图集国家多层砖钢筋抗震图集03G363国家钢筋碎过梁02G05-092 .工程概况2.1.项目简介项目内容工程名称哈尔滨蒙牛乳业液态奶车间工程工程地址哈尔滨尚志市经济开发区建设单位内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司设计单位内蒙古冰山工程设计咨询有限公司监理单位大庆瑞星监理公司施工单位江苏苏中建设集团股份有限公司目标工期2005年6月10日开工，2005年11月29日竣工质量目标合格2.2.工程简介序

5、号项目内容1建筑功能车间2建筑特点本工程为液态奶加工厂房，独立柱基，钢排架结构。主厂房平面形状为矩形，轴线跨度为109X222m。3建筑面积25000m24建筑层数二层5建筑层高4.2m6建筑高度0.00绝对标高294.8m室内外高差300mm7建筑高度檐口高度9.2m8外装修内墙舌IJ腻子外墙装修兰色面砖、白色面砖门窗工程铝合金门、木镶板门屋面兰色彩色钢板屋面K工程使用C30独立柱基，厂房主体结构使J用钢排架结构，保护墙体使用M7.5机制空心砖砌筑，设置C20钢筋混凝土圈梁加强整体结构稳固性。本工程建筑场地所属地貌单元为蚂蚁河阶地，成由于冲洪积类型。拟建场地地势起伏较大，最大相对高差在4.4

6、0m,季节最大标准冻融深度为1.9m。本抗震设防烈度为6度。本工程地基土条件良好，设计以第(2)层粉质粘土作为天然地基土持力层,地耐力标准值fak=140KPao2.1. 本工程施工现场条件：无较大的障碍物，主厂房北侧有池塘，且已经影响到本工程的地基，需要进行地基处理。2.2. 施工重点、难点及施工总操纵原则本工程为大跨度厂房结构，由于场地面积较大，厂房主轴线距离为222mX109m,施工现场的定位测量是本工程的施工重点之一。本工程独立基础共有248个，结构的钢筋绑扎、混凝土浇注养护，是本工程的重点之一。基础短柱上的预埋螺栓是本工程的重点之一，本工程的预埋螺栓直径36mm、45mm,共计有22

7、52个。每柱上有8个螺栓，一个抗剪键槽。作为工程施工总承包商，总承包单位务必具有很强的施工技术与项目管理的能力与丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。乙方在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：(1) 一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的与在工程实施过程中可能提出的要求。(2)实行ISO9002质量管理体系，本施工组织设计大纲表达了IS09002要求，在工程中完全按照IS09002质量标准要求施工。(3)以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务与在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

8、(4)作为工程施工的总承包商,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。(5)使用先进的管理方法与技术，特别是工程项目结构分解方法与计算机技术，对施工过程实施全方位的动态操纵。工程项目结构分解是项目管理的得力的工具，实现综合计划与综合操纵。3 .施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金与社会信誉的最佳结合点，下列对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明

9、确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。3.1. 施工管理组织机构图本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立施工技术部、质量部、安全设备部、财务部、物资供应部、经营计划部、工程部七个管理部门作为项目纵向操纵的职能部门，并实行项目经理责任制。根据本工程的性质与特点，本工程建立的部门操纵式组织结构图如附图表1：32管理人员组织表项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家与地方有关法律、法规与政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，

10、完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。本工程的要紧施工管理人员如下表:岗位职务姓名年龄职称备注项目经理邓小飞41二级项目经理技术负责人薛明智35工程师生产经理许小虎36技术员施工员时志荣34助理工程师测量员景祝进27技术员质量员钱开勤42技术员安全员钱成虎46技术员资料员（兼试验员）周国华27助理工程师设备员钱成祥41技术员材料采购员王华35材料保管员孙384 .3.施工机械、设备组织及计划表根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：（1）场内运输机械及运输方式：本工程选用1台汽车吊作为场内要紧材料的要紧垂直运输工具；

11、现场内的砂石砖等材料水平运输使用机械运输作业，现场配置12台翻斗车，另外，由于厂区施工面积较大，混凝土运距较远，使用HBT80固定地泵运输混凝土。（2）挖土设备：土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机3台，进行场地土方及基槽的开挖。土方最远运距按15km计，土方的运输用HY3090自卸汽车610辆，现场存足回填部位的土，其余土方外运。（3）搅拌设备：混凝土及砂浆均使用机械就地搅拌。主体结构期间设两台5001的碎搅拌机。（4）钢筋机械：现场设一个主钢筋加工棚，在钢筋棚内各设1条生产线，配钢筋弯曲机与钢筋切断机各1台。本工程的钢筋焊接要紧有电弧焊等，现场设2台交流电焊机。（5）木工

12、机械本工程的钢筋碎楼板要紧使用木模板，现场设一个木工棚，配圆锯2台，可满足施工要求。另设1台刨床、1台钻床。（6）其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养与试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各类机械正常运转。本工程要紧使用机械表如附录2。5 .4.施工周转物资准备施工前的物资准备要紧是周转材料的加工准备与大宗材料的订货准备，应以总进度计划为根据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。周转材料的投入、安排序号名称规格数量备注1普通钢管482扣件扣件按三种类型备齐3高强覆膜竹胶合板15mm

13、厚1220X2440水平模板分批进场4高强覆膜竹胶合板12mm厚1220X24406木方50X100、250X507安全网底网3m6m侧网2m6m6 .5.劳动力计划开工前10日内，劳务人员根据现场需要分批进场，进场人员均进行三级安全教育，特种作业人员均持证上岗。本工程劳动力计划表如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装修工程瓦工355010木工303510钢筋工25255碎工2525普工183030防水工6管工2310电工268钳工122装饰工60焊工233放线工22机操工555架子工266合计14919215536原材料供货组织本工程要紧施工原材料包含：水泥，钢筋，砂子，石子，机制空心砖，木材,复合木模板等，这些材料由地方建筑材料加工厂、建筑市场采购。水泥、钢材等重要材料，按照建设单位的意见，务必使用省级及省级以上的知名品牌产品。大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经IS09002体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定