某污水站改造工程施工组织设计方案.docx
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1、某污水站改造工程施工组织设计方案施工组织设计编制:审批:第一章编制根据第二章工程概况第三章施工部暑第四章施工运行计划及施工机具第五章要紧施工技术措施第六章质量计划及创全优保证措施第七章工程管理措施第八章拟使用的标准第一章编制根据根据污水站改造工程施工蓝图。根据污水站改造工程现场技术交底;国家及行业现行有关施工标准、规范及质量检验评定标准。第二章工程概况简介:污水站设计处理规模按123/,污水来水量为103o一级过滤处理规模3/,二级过滤处理规模3o处理后水质指标为:使用二级过滤后水质指标应满足碎屑岩油藏注水水质推荐指标/一1994A级标准。工艺流程:2.2.1污水处理流程:污水处理站改造使用重
2、力沉降处理流程(收油一沉降一过滤)。联来水进入污水站新建1000?玻璃钢收油罐进行收油与沉降,出水自流进入新建23玻璃钢一次缓冲罐,该罐出水由提升泵提升至混合罐,在混合罐前经计量加药,混合反应后,进入103斜板沉降罐,进行沉降分离后进入二次缓冲罐。缓冲罐出水经联合泵房加压泵加压进行一级过滤与二级过滤,净化水进入3注水罐。2.2.2污油回收流程:污水站内各处理构筑物收油自流进入油站污油罐。2.2.3污泥处理、污水回收流程:各处理构筑物排污进入排污池,沉降后污泥经污泥提升泵提升进入污泥回注撬装装置,经泵加压回注地层。上清液由污水回收泵回收,打入流程重新处理。其中103斜板沉降罐排污使用自动操纵,排
3、污顺序及周期可现场设定并可调,也可人工干预。2.2.4、加药流程:处理过程共加入四种药剂:杀菌剂、齐J,除铁剂、助凝剂。加药口在混凝反应器前,使用连续投加方式,投加量由加药自控系统实现。剂投加量由来水流量及混合罐出水值两个参数同时操纵,其他药剂投加量由来水流量一个参数操纵。、要紧工作量.1、要紧处理容器、构筑物:新建座3玻璃钢收油罐,罐内设收油槽、排污盘管。新建座23玻璃钢一次缓冲罐,罐内设收油槽、排污盘管等。新建座3斜板沉降罐,罐内设斜板、收油槽、排泥器等。改造座3斜板沉降罐为反洗回收罐,拆除罐内中心反应筒及斜板,罐体做内外防腐。改造座。压力滤罐,更换内构件及滤料,罐体做内外防腐。新建座0一
4、级滤罐,内设配水设施、筛管及滤料,罐体做内外防腐,新建座0二级过滤罐。改造座、座3一次缓冲罐,罐体做内外防腐。改造座3反冲洗罐,罐体做内外防腐。更换加药罐,加药泵共套等。新建污泥回注撬装装置套,包含台注泥泵,台自吸泵,座搅拌罐等。.2要紧机泵设备:新建反洗回收泵一一=3/=台更换污水加压泵一=403/=台污水加压泵=13/=台更换反冲洗泵一=3/=台-=23/=台新建排泥动力水泵一=3/=台更换排污池污水回收水泵一一=I3/=台更换污泥泵一=13/=台更换剂加药泵一一=3/=台更换清水泵一一=iI=台.3要紧辅助性建筑物:改造加药泵房、反洗回收泵房。.4要紧配套工程更换站内部分管线及阀门,与相
5、应的自控、电气、土建、防腐、机制等系统配套改造。工程特点:站内改造工作量较大,动火次数较多;施工场地狭小,影响施工进度。要紧新工艺、新技术:玻璃钢罐施工难度比较大,应保证质量。第三章施工部署:指导思想:树立“质量第一”、“安全第一”,严格按标准、规范操作规程进行施工,以一切为甲方服务的思想,执行质量保证模式,对施工全过程实行全方位监督,优质、快速、低耗地完成任务。做到周密部署、全面准备、严格要求、认真把关。、周密部署:就是以项目法组织施工,优选施工队伍,按程序组织施工。按区块、分系统的采取蚕食施工方法,优质、快速、低耗地完成该项工程,树立公司特别是濮城项目部的形象,创最佳效益。、全面准备:就是
6、动员施工队伍优质、快速、低耗完成该项工程的思想准备,同时做好材料、施工机具、设备的保养及其它后勤与宣传等各方面的准备工作。、严格要求:就是以“质量第一”,“用户至上”为宗旨,严格按质量保证模式,对施工的全过程实行全方位的技术质量监督。做到文明施工、文明管理。、认真把关:就是施工的各个环节,实行“三检制”,上道工序不合格,下道工序不准施工,质量监督员与各业务系统都要按规范要求严把质量关,保证工程的施工质量。施工部署:根据工程情况与工期要求,决定该工程由两个施工班同时施工,统一管理。施工进度按下列五个阶段进行操纵。第一阶段:施工准备阶段、选派项目负责人构成项目管理机构,确定施工队伍,并按工程内容下
7、达施工任务。、编制施工组织设计报上级甲方审批。、落实工程材料计划并签订订货合同。、对成品、半成品、构件进行委托加工。、根据工程施工需要,对施工机具与易缺件进行平衡调配与加工制作。、做好施工现场三通一平工作。第二阶段:罐及设备基础施工、罐体预制、罐内构件拆除。第三阶段:值班室、配电间施工,罐改造,设备安装、配管,电气、自控施工。第四阶段:罐试水压、防腐,管线试压、刷漆、场地平整。第五阶段:竣工验收。项目组织机构:本工程使用项目法组织施工,成立该工程项目部,项目部分决策层、管理层与作业层,形成三级管理网络。O决策层(人)项目经理:项目副经理:项目工程师:O管理层(人)生产组长:(兼管理工程师)安装
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