某水电站机电设备安装工程施工组织设计范文.docx

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1、某水电站机电设备安装工程施工组织设计范文机电设备安装工程施工组织设计编写：批准：云南省开远电力修造公司大寨河三级站机电项目部2012年1月一、编制根据二、编制说明三、工程概况四、工程内容及施工特点4.1 施工内容及工程量4.2 工程特点及施工条件五、工程施工工期六、组织措施6.1 现场组机构6.2 各级人员职责6.3 拟投入施工技术人员6.4 本工程拟投入施工设备、仪器、工具6.5 施工准备七、技术方案7.1 水轮发电机组施工方案7.2 发电机安装施工方案7.3 水轮发电机总装施工方案7.4 调速系统安装7.5 水轮机进水蝴蝶阀安装7.6 水力机械辅助设备及管道工程施工方案7.7 7厂内桥式起

2、重机安装方案7.8 8电气设备施工方案7.9 9照明工程施工方案7.10 电缆施工方案八、质量目标及操纵措施1.1 质量目标8. 2质量组织措施8. 3质量管理措施九、环境、安全目标及操纵措施9. 1工程项目环保理措施9. 2安全目标及操纵措施9. 3安全施工的保障措施十、技术管理措施十二、施工进度计划文明施工搐施9.1 1各项工作计划安装时间表9.2 2施工进度计划表9.3 3要紧机电设备供货时间9.4 4本合同要紧节点工期9.5 5本合同部分工程工期计划全面安排9.6 6进度计划保证措施9.7 7工期影响因素及预防措施十三、与招标工程相同及以上电压等级的输变电工程施工业绩机组安装进度计划横

3、道图2.2v.33;.64v.66u8n1i6%翳丸753757.80.80:1:1:15-87-88:?9919990?9一、编制根据1.水力发电机组安装技术规范(GB8564-88)、与本工程施工有关的规程、规范与技术标准;2.水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(SDJ249.3-88)：3 .有关设计图纸与文字说明及设备安装技术条件；4 .本公司综合管理手册、程序文件及作业指导书、公司的施工水平与类似工程的施工经验;5 .本项目施工现场实际情况、施工环境与自然条件6 .施工组织设计规范；7 .招标文件与招标补充文件。二、编制说明为保证木工程优良的施工质量、保证文明安全生产与环保

4、、保证施工工期、保证施工成本操纵、保证环境保护与水土保持、积极响应招标文件的原则,不断提高施工工艺水平，本施工组织设计中提出的施工方法与技术措施，力求具体、有用、针对性强。本施工组织设计是直接指导施工的根据。围绕质量、安全与工期这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备配备、要紧技术方案及措施、安全与工期的保证措施、文明施工及成品保护与工程质量保证措施等各方面作了统筹安排，具有一定的科学性与可行性。三、工程概况1 .工程名称：云南省云县大寨河三级水电站机电设备安装工程2 .工程地点：云南省临沧市云县大寨乡3 .机组容量：2X800OkW径流引水式水轮发电机四、工程内容及施工

5、特点1、施工内容及工程量序号名称要紧参数及内容单位数量(-)水轮发电机组及其附属设备1水轮机II1A575c-1J-120台套22发电机SF8-10/2860台套23调速器YWT-3000-16台套24进水阀卧轴双平板液控蝶阀台套26励磁系统自并励可控硅静止励磁装置台套2（二）水力机械辅助设备及管路系统1技术供水系统套12厂房排水系统套13低压压缩空气系统套14透平油系统套15水力量测系统套1（三）厂内起重设备套21主厂房桥机3210t单小车桥式起重机台1序号名称要紧参数及内容单位数量2GIS室内IOt电动单梁起重机IOt台1（四）通风、空调、采暖系统套1（五）电气一次部分套11电力变压器SF

6、13-20000/110台套22GIS室I1OkV气体绝缘金属封闭开关设备套13HOkV出线场设备套14380V厂用电设备套15电缆工程套16照明工程套17防雷及接地工程套1（六）电气二次部分1计算机监控、保护系统套12直流系统套1（七）消防系统含厂区及厂房内项1（八）通信系统套12、工程特点及施工条件2. 1工程特点：本工程为水电站机电设备安装工程，水电站至云县县城公路距离90km、至昆明575km。该电站为径流引水式。大寨河三级电站拟装机容量为16MW（28MW）,保证出力为2720kw,年利用小时数5250h,多年平均发电量为9449万kwh。本电站G1S设备位于G1S室第二层，主变压器

7、位于其下方，GIS设备与变压器使用导线连接。电站与外地只有移动电话通讯方式。电站操纵方式使用计算机监控系统，按无人值班（少人值守）设计。2、2施工条件2.2. 1施工场地及临时设施1由发包人提供场地，我公司自行负责临时生活设施的建造工作。2 .生活、办公场地均由发包人负责征地并无偿提供给承包人使用。3 .地干线公路由发包人负责建设并提供承包人使用。4 .不属于本合同的项目施工与本合同项目安装施工场地发生冲突时，承包人应提请监理人协调解决。承包人应充分懂得这种特定的施工条件，不能因此要求延迟工期或者赔偿缺失。5 .在全部施工过程中，不得中断交通与通道。如确因施工需要而务必临时中断某段交通或者通道

8、时，应提出切实可行的临时道路或者通道，报请监理人批准。临时道路或者通道的形成费用由我公司承担。2.2. 2施工供电1我公司自行从发包人指定的配电变压器的低压侧接入本标段所有施工区与生活区的用电并安装电表。2 .除合同另有规定外，我公司将按本合同规定与监理人的指示，为进入现场的其他承包人提供用电方便。3 .我公司将按其自身需要，为本合同工程的施工与生活用电，配备一定容量的备用电源，除发包人指定的降压变电站发生的电网停电事故外，承包人应自行负责其电力设备或者备用电源出现故障所引起的缺失。2. 2.3施工供水施工水源：发电厂房周围有丰富的地下水资源，我公司将根据现场情况自行调查水源情况，并自行解决生

9、活用水与施工用水。1 .公司用于本标的生活用水水质满足饮用水要求，施工用水水质符合混凝土拌与用水标准JGJ6389的规定，公司负责施工区与生活区供水设施的设计、施工、采购、安装、管理与维修。2 .除合同另有规定外，应按本合同的规定与监理人的指示，为进入现场的其他承包人提供施工与生活用水方便。2. 2.4施工用风施工用风与施工通风由承包人自行解决。3. 2.5施工通信公司向当地通讯部门办理一切使用手续。负责内部的线路安装与设备配置与内部线路与设备的保护，并按当地通讯部门的规定交纳一切费用。在工程开工前与当地邮电部门协商解决通向施工现场的通信线路与现场的邮电服务设施，并与邮电部门签订协议。2.2.

10、6起重设备因电站起重机在2#机蜗壳与座环安装后才到货安装，在安装2#机蜗壳及座环、桥式起重机安装、主变及其它电气设备安装时，我们将分时段使用16t、251、50t汽车吊进场配合安装、待电站电站厂内桥式起重机安装完成、G1S室IO1起重机安装完成后，我方在发包人的调度下，使用桥式起重机进行厂内设备安装工作，安装期内的保护、保养由我方负担。2.2.7生活福利施工区内的消防、治安、医疗等设施，均由承包人自行解决。五、工程施工工期按施工图定（操纵在290天）工程计划2012年1月4日开工，2012年10月20日完成两台机组的安装调试投入运行。第一台机组发电日期为2012年9月30日；第二台机组发电日期

11、2012年10月20日。桥机安装为2012年6月20日安装完成投入使用，预埋阶段，座环、蜗壳的埋设是在桥机安装前完成，吊装有一定的难度，而且要与土建单位交叉作业，对工期容易产生一定影响；定子、转子进入安装阶段，都需通过桥机吊装，桥机使用频繁，桥机的使用对工期容易产生一定影响，因此，为确保目标，务必进行合理规划，确保安全、质量与工期，才能完成目标。六、组织措施1、现场组织机构为确保工程顺利实施，严格按照项目法与施工承包合同进行质量操纵、进度操纵，并使施工过程按照现代企业管理制度进行，本工程拟成立“云县大寨河三级水电站机电设备安装工程项目部”，由公司任命具有相应资质的施工管理经验丰富人员担任该工程

12、的项目经理、项目总工，全权代表公司履行施工承包合同，负责实施该工程的一切施工项目。工程实行项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势与提高项目管理能力与管理水平。项目部计划设置管理及技术人员4人。项目部各管理人员分别按其职责承担施工计划调度、技术质量安全、经营管理、设备物资供应与行政后勤管理及地方关系协调等工作，各施工队由具备相应资质的人员担任队长。本公司承诺，本工程的项目经理及要紧技术骨干均具有较强的组织与技术管理能力，能全权处理施工现场与本工程有关的一切事务。项目经理部组织结构框图如下：外部机构分管领导公司管理机构工程管理部计划经营部技术管理质量管理安全管理财务部工程协调经营管理项目部管理

13、机构项目经理部项目部经理：李进项目部副经理：李双生、周勇项目部总工：张庆项目部安全员：周勇（兼）项目部质检员：梅云才施工队管理机构=OkV升压站施工队水轮机发电机安装队全体施工人员40人其他人员：、陆恩贵、赵营、李雄等32人领导关系A指导关系监理关系2、各级人员要紧职责项目经理职责：全面负责工程合同的履行职责，全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人，对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。1项目部经理是公司在对外安装工程上的委托代理人，是保护安装工程责、权、利的主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理投入与优化组合，协调各方面关系，承担履行合同责任与义务。2 .

14、坚持“实事求是原则”，合理制定经理责任制管理目标，兼顾公司、项目经理、职工三者的利益。3 .项目部经理为项目部第一安全责任人，要认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，领导与督促项目部及各专业严格执行安全文明生产的各类规章制度，主持制订反事故措施计划与安全技术措施计划，及时开展安全性评价、危险点预控工作，做好安全大检查及安全文明生产定期考核工作。对主管业务范围内的安全生产负直接领导责任。4 .认真贯彻公司的方针目标，组织好项目部内部人员的专责分工，带领项目部全体人员努力搞好各项管理，建立健全各项管理制度，并督促执行与严格考核，同时协调与指导解决各专业工作中存在的具体问题。5 .组织项目部内部的政治与业务学习，结合生产实际情况推广应用现代化管理方法与新技术、新工艺，不断提高项目部内部管理人员的业务水平与管理水平。6 .经常深入生产现场，调查研究，掌握第一手资料，并广泛听取员工对项目部管理的意见与建议，及时解决施工中的技