某房地产发展员工手册.docx
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1、某房地产发展员工手册第一章引言欢迎您加入湖南增辉房地产进展有限公司,共同致力于房地产开发与房地产投资事业!我们以服务回报社会为使命,改善人类的家居环境,努力开发优质、人文化的房地产,立志成为最具实力与影响力的房地产企业。为实现我们共同的理想,需要您与我们心心相连,携手共进,共同参与公司未来的进展,同时增辉地产将为您搭建施展才华、实现自我的舞台。本手册将帮助您熟悉增辉地产的历史、文化与一些基本的规章制度,带领您快速融入我们的大家庭,希望它能成为您的良师益友。您务必熟记本手册之内容,您的权益将受本手册的保障,您的行为亦受本手册之约束。祝您在我们的大家庭里工作进步,生活愉快!日期:第二章公司简介湖南
2、增辉房地产进展有限公司是一家以房地产开发、经营为主的民营企业。涉及范围包含房地产开发、经营及物业管理、建筑材料的销售等。为了打造出一个极具代表性与影响力,在中国房地产行业中极具实力与品牌影响力的企业,我们通过开发、持有与经营精品物业,促进社会与经济的进展与进步,为人们制造美好的生活、工作环境。同时奠定稳固回报与资产增值基础,以负责的态度回报客户、员工与社会。公司在董事长的领导下,凝聚了一批高学历、高素养的优秀人才,创建了一支实战创新型的优秀团队。全公司上下团结一心,为实现共同的目标与使命而奋斗“与时俱进、日益增辉”。我们的使命:以优质的服务回报社会,改善人类的家居环境,制造美好的生活。我们的目
3、标:成为中国房地产行业极具实力与品牌影响力的企业。我们的经营理念:能力是财富品质是资本细节决定成败。第三章总则一、目的为使本公司员工管理科学、规范,并使公司能够长期稳步进展,特制定本手册。二、范围1、本公司员工管理,除遵照国家有关法律、法规、行政规章及公司规章制度外,悉依本手册办理。2、本手册所称公司指湖南增辉房地产进展有限公司(下列简称“公司3、本手册适用于公司正式批准录用的所有员工。4、本手册中管理制度的解释权归公司行政部。第四章员工招聘与就职一、员工招聘与录用1、公司人员的配置应根据公司的进展战略及长远计划进行配置。2、人员配置应坚持以“精简、高效”为总原则,根据本公司特点,按工作能力、
4、业务水平、敬业精神择优,所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或者书面两种方式)3、招聘程序根据公司进展需要,由部门经理提交用人方案由行政部转总经理批复决定。行政部通过大院校及人才中心或者其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料部门经理参考人才资料确定面试人员行政部通知面试并将面试意见呈报总经理行政部将考核结果通过面试筛选合适人才进行复试及进行其他方式考核及用人部门经理意见呈报总经理。总经理汇总各方面意见确定试用人员行政部下发录用通知并办理试用手续4、招聘人员要求招聘人员务必具备优秀的思想品德、职业道德、勤俭、诚信。招聘人员务必具备较强的团队精神与责任感。自动自发、要有“完美
5、的执行是没有任何借口”的工作作风。技术人员高级技术人员:有高级职称,并对房地产专业有丰富工作经验:具有房地产开发三年以上经验。能灵活地理论结合实际,中级职称以上技术人员:具有工民建专业本科以上学历,从事本行业三年以上有一定实践经验。管理类人员经理:管理或者有关专业院校本科以上,在大型房地产公司从事经营管理工作三年以上,35岁下列,有强烈的责任心与事业心。具号召力,影响力,凝聚力。市场营销策划人员:有关专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓能力具备超前的理念与敏锐的思维。财务人员:财经类大学本科,熟悉会计电算化,具备房地产行业财务实践经验。文秘人员:文科类大学专科,办公管理经验三年以上
6、,协调能力较强,具备写作与演讲较好水平,熟练地运用办公自动化软件。二、入职手续办理1、新员工接到公司的录用通知后,于指定的时间到行政部报到,不能如期报到应与行政部联系,重新确定报到时间。2、新员工入职时,需向公司提供身份证明、学历证明及有关证明材料,彩色近照(1寸2张)及公司指定医院出具的体检报告。3、员工向公司提供的个人资料务必属实,如有虚假,公司一经发现将立即解除劳动合同,且不作任何经济补偿。4、公司不同意未与其他公司解除劳动关系的员工,不同意本公司员工对外兼职,特殊部门除处。5、员工入职后需参加由行政部组织的新员工入职培训并进行培训考核。6、经培训合格后,行政部安排新员工正式到岗,到岗后
7、由部门组织进行上岗培训及指导。7、员工上班后的办公用品、电话、电脑等由本人申请,部门经理签批后由行政部统一安排。第五章试用期管理规定一、新员工的试用期原则上为三个月。二、新员工试用期不合格,公司可随时解除劳动合同,并不作任何补偿。三、试用期间如员工本人提出离职,须提早一周向公司书面申请,工作交接完毕后方可离职。四、试用期间,部门负责人应引导新员工尽快熟悉工作环境,部门工作业务,以便新员工尽快进入工作状态。五、根据部门工作目标,部门应与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作与阶段目标。六、在日常工作中,部门经理应定期向新员工进行工作评价与工作面谈,给予适时的鼓励与工作指导。七、新员工试
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