某房地产公司管理流程.docx

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1、某房地产公司管理流程一、人事行政部行政一01会议管理流程04行政一02专项档案管理流程05行政一03固定资产采购领用管理流程06行政一04公文管理（发文）流程07行政一05公文管理（收文）流程08行政一06办公用品采购领用管理流程09行政一07网络信息管理流程10行政一08重要档案借阅管理流程11行政一09文书档案管理流程12行政一10秘书日常事务管理流程13人事一01培训计划管理流程14人事一02招聘管理流程15人事一03员工定薪管理流程16人事一04职位说明书管理流程17人事一05绩效考核管理流程18人事一06劳动合同管理流程19二、市场进展部市场一01集团年度经营计划制订流程20市场一0

2、2产品定位报告编写流程21市场一03可研分析工作流程22市场一04销售计划管理流程23市场一05销售价格管理流程24市场一06销售工作督察工作流程25市场一07物业销售流程26市场一08市场推广流程27市场一09广告宣传流程28市场一10合同签定流程29市场一11销售优惠管理流程30市场一12销售资料管理流程31市场一13房屋交付流程32市场一14客户投诉处理流程33市场一15信息管理流程34三、资金财务部财务一01费用报销管理流程35财务一02资产购置管理流程36财务一03资产入帐管理流程37财务一04资产调用管理流程38财务一05资产处置管理流程39财务一06资产盘点管理流程40财务一07

3、资金流入管理流程41财务一08资金流出管理流程42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43工程一01方案设计管理流程44工程一02初步设计管理流程45工程一03施工图设计管理流程46工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程一05开工准备工作管理流程48工程一06施工图会审管理流程49工程一07工程进度与计划管理流程50工程一08设计变更管理流程51工程一09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程一10基础及主体工程结构验收管理流程53工程一11单位工程被工验收管理流程54工程一12技术资料管理流程55工程一13综合验收及工程移交物业管理流程56工程一14保修期内工程维修管

4、理流程57工程一15材料检验管理流程58五、造价审计部造价一01项目成本计划编制流程59造价一02工程项目总承包招标管理流程60造价一03监理招标管理流程61造价一04分包工程招标管理流程62造价一05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价一06甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价一07工程合同管理流程65造价一08费用签证管理流程66造价一。9工程款中期支付管理流程67造价一10工程结算支付管理流程68造价一11履约保证金退还管理流程69造价一12造价信息管理流程70造价一13审计工作检查考核管理流程71造价一14审计档案资料管理流程72浙江某房地产集团有限公司会议管理流程浙江某房地产集团

5、有限公司专项档案管理流程编号：行政一02第次修改编制日期：2005-8-16修改日期：浙江某房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政一03第次修改编制日期：2005-8-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导开始浙江某房地产集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政一04第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部有关领导有关部门有关领导会签浙江某房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政一05第次修改有关部门人事行政部编制日期：200609-16修改日期：有关领导浙江某房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号：行政一06第次修改编制日期：2005-8-16修改

6、日期：有关领导有关部门人事行政部2：11.1TSK浙江某房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政一07第次修改编制日期：200609-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导OA,网站公布财务总监审核浙江某房地产集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政一08第次修改编制日期：2005-8-16修改日期：人事行政部有关领导有关部门文书档案管理流程编号：行政一09第次修改编制日期：200609-16修改日期：有关领导人事行政部有关部门档案要定浙江某房地产集团有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政一10次修改编制日期：200609-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导培训计划管理流程编号：

7、人事一01第次修改编制日期：200609-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导发放培训需求表提出培词需求fc,培训需求分析浙江某房地产集团有限公司招聘管理流程编号：人事一02次修改编制日期：200609-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导浙江某房地产集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事一03第次修改编制日期：200509-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导编号：人事一04次修改职位说明书管理流程编制日期：200609-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导绩效考核管理流程编号：人亨一05第次修改编制日期：200509-16修改日期：被考核人人事行政部有关领导考核结果的应用达

8、成共识双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年1月15日前交人事行政部浙江某房地产集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事一06第次修改编制日期：200609-16修改日期：有关部门人事行政部有关领导集团年度经营计划制订流程编号：市场一01第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：有关部门市场进展部有关领导结来浙江某房地产集团有限公司产品定位报告编写流程有关部门市场进展部/策划公司有关领导浙江某房地产集团有限公司可研分析工作流程有关部门市场进展部/策划公司有关领导结束浙江某房地产集团有限公司销售计划管理流程编号：市场一04次修改编制日期：2005-09T6修改日期：有关部门项目公司销售部有

9、关领导销售价格管理流程编号：市场一05第次修改编制日期：20054)9-16修改日期：有关部门项目公司销售部/策划公司有关领导浙江某房地产集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场一06次修改编制日期：2005-09T6修改日期：有关部门市场进展部有关领导浙江某房地产集团有限公司编号：市场一07次修改物业销售流程编制日期：2005-09T6修改日期：有关领导有关部门项目公司销售部浙江某房地产集团有限公司市场推广流程编号：市场一08第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：有关部门项目公司销售部/策划公司有关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有

10、限公司广告宣传流程编号：市场一09编制日期：200509T6注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司合同签定流程编号：市场一10第次修改注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11次修改编制日期：2005-09-16修改日期：浙江某房地产集团有限公司销售资料管理流程编号：市场一12第次修改编制日期：2005-8-16修改日期:.浙江某房地产集团有限公司房屋交付流程编号：市场一13第次修改编制日期：2005-09-16修改日期：.浙江某房地产集团有限公司客户投诉处理流程编号：.市场

11、一14编制日期：2005-09-16第_次修改修改日期：有关部门项目公司销售部有关领导浙江某房地产集团有限公司信息管理流程编号：市场一15次修改编制日期：200609-16修改日期:.有关部门项目公司销售部有关领导浙江某房地产集团有限公司费用报销管理流程编号：财务一01第次修改编制日期：200609-16修改日期：有关部门资金财务部有关领导浙江某房地产集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第次修改编制日期：200609-16修改日期：有关部门资金财务部有关领导否通过浙江某房地产集团有限公司资产入帐管理流程编号：财务一03第次修改编制日期：200509T6修改日期：有关部门资金财务部有关领导资产调用管理流程编号：财务一04第次修改编制日期：200509T6修改日期：有关部门资金财务部有关领导浙江某房地产集团有限公司资产处置管理流程编号：财DS第次修改编制日期：200609-16修改日期：有关部门资金财务部有关领导浙江某房地产集团有限公司资产盘点管理流程编号：财务一06第次修改编制日期：200509T6修改日期：有关部门资金财务部有关领导浙江某房地