某房地产公司岗位说明书(30.docx
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1、某房地产公司岗位说明书(30(一)、人事行政部1、人事行政部经理岗位说明书:岗位规格标识岗位名称人事行政部经理所属部门人事行政部关系直接上级副总经理直接下属人力资源主管、行政主管内协,1、协调公司内部各部门各岗位之间的工作关系;2、协助总经理考察、考核各部门要紧管理人员外联1、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立与保持良好的公共关系;2、负责处理公司与地方政府、主管部门的关系;职业进展前景副总经理劳动资料电脑、传真机、电话机、办公桌、椅、文件夹等劳动条件室内作也,有空调,室温恒定,采光充足,环境舒适劳动强度多使用坐姿工作,无特别生理或者心理紧张,8小时/天,周末休息工作任务与职责1、负责制
2、定公司人事行政战略及其具体的实施、调整与监控的运行体系;2、批转各类文件、报告,并提出意见供总经理参考;3、协助总经理协调各部门之间的工作关系;4、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立与保持良好的公共关系;5、参加公司的经营检讨会、总经理办公会等;6、审查、修改各部门呈送总经理的报告,提出处理意见后,转送总经理:7、审核以公司名义发出的所有报告、文件,并转报总经理、副总经理签发;8、组织安排总经理办公会及公司其它有关会议或者其它活动;9、协助总经理考察、考核各部门要紧管理人员;10、审核薪酬福利发放、员工奖惩、劳动争议等事务;11、负责人事行政方面的沟通协调与汇报工作,处理与人事行政部有关
3、的与地方政府、主管部门的关系;12、操纵公司部门各项预算费用与开支;13、负责总经理、副总经理交代事宜的督办、协调与操纵;14、负责公司企业文化的建设及有关活动的策划、组织与评估工作;15、结合公司品牌建设工作,对公司内外公关具有建议权;16、完成领导交办的其他工作。权限1、建议权:对公司内外公关具有建议权;2、处罚权:对人事行政部的员工的错误行为有处罚权3、经费使用权:可使用公司人员招聘、培训与公司企业文化组织的活动经费,经费数额限定元4、部门管理权:对人事行政部所属员工及各项业务工作有管理权员工规格职业道德要求有良好的职业道德,遵守职业有关的纪律与要求知识要求1、学历要求:人力资源管理、行
4、政管理或者有关专业大学本科及以上2、基础知识:熟悉劳动法、合同法等有关法律、法规;熟练使用办公软件及有关的人事管理软件;较好的中文听、说、读、写能力;3、专业知识:人事心理学、组织行为学、服务心理学、消费心理学、管理心理学、工程心理学、人力资源管理学、行政管理学、公共关系学等,并能熟悉运用技能要求1、做事:对人事行政事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事行政工作流程;2、做人:善于沟通,待人公平,能与公司各部门人员处理好关系,富有团队精神3、具备独立解决公司人事行政方面重大问题的能力工作经历要求1、5年以上的人事、行政及有关企业管理经验2、3年以上的企业人力资源经理工作经验生理素养要求1、年龄
5、要求:28岁以上、45岁下列2、身体素养良好、没有传染病、五官端正心理素养要求1、能力素养:智力水平正常,组织、协调、沟通能力强,有较强的观察、应变、思维与交际能力,富有制造力2、动力素养:有正确的价值观,对人事行政管理有强烈的兴趣,对人及组织变化敏感3、人格素养:有较强责任心,待人公平,富有团队精神,工作原则性强,岗位规格标识岗位名称人力资源主管所属部门人事行政部关系直接上级人事行政部经理直接下属人力资源文员内协1、协助公司组织结构的设计、规划与调整2、协助公司领导做好有关工作,保持良好的工作关系外联处理与人力资源部有关的与地方政府、主管部门的关系,联络疏导对内、对外的各机构职业进展前景人力
6、资源部经理、有关部门经理劳动资料电脑、电话机、办公桌、椅、文件夹等劳动条件室内作业,有空调,室温恒定,采光充足,环境舒适劳动强度多使用坐姿工作,无特别生理或者心理紧张,8小时/天,周末休息工作任务与职责人力资源战略与规划1、协助公司组织结构的设计、规划与调整。2、协助公司部门职责与权责的划分,根据部门职责定、调公司的人员编制3、制定并执行人力资源的年、季、月度计划4、制定公司人力资源管理的各项制度。招聘与人才库管理1、建立与更新人才库,特别是行业内的高级人才、特殊岗位人才的跟踪与联系。2、负责制定、落实公司年度招聘计划。3、建立内部竞争机制。薪酬福利管理1、协助制定、执行公司薪酬福利政策,提出
7、薪酬福利规划、预算与操纵方案。2、负责薪酬核定、员工社会统筹、劳动保护、企业福利、员工奖惩、劳动争议、劳动纪律等日常事务。绩效管理1、配合公司战略规划的实施体系,指导、组织公司及各部门根据部门职责与岗位职责的要求,制定绩效管理体系。2、负责公司月度、季度、年度的绩效管理工作并组织实施,对各部门绩效管理进行指导、跟踪与培训工作。3、对业绩考核结果进行反馈,并为员工制定、调整职业进展规划与培训计划,提出薪资的调整与相应职位调整的建议。职业生涯规划制定员工的职业生涯规划,并进行实施过程的跟踪与指导。培训管理1、收集、分析与汇总公司人才培训需求,制定相应的人才培训计划与年度培训计划并组织实施。2、预算
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