制造部月度考核评分表.docx

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1、月度考核评分表考核部门制造中心考核责任人本系统最高负责人考评项目考核指标配分数据来源核期考周NO项目名称计算方式及指标定义1年度目标生产效率提高率总工时：车间工人实际工作时间之和，见产品生产工时一览表。当月总工时当月总产值4-上月总工时上月总产值X100%28%15PMC部月2产品返工返工，出现返工每次扣5分W2次15品质部月3安全事故轻微擦伤发生费用100元-300元以内的每次扣2分,每增加100元增加2分计。发生事故被界定为伤残级别的一次扣10分，上不封顶（直接扣分）。0次10人事行政部月4体系目标生产计划达成率实现生产数量/计划生产数量X 100%295%10PMC部月5一次送检合格率（

2、检验总数量-不合格数量）/检验总数量X 100%295%15品质部月6主要物料损耗率报废数量/物料总用量义100%5%10财务部月7设备维护保养设备维护保养不及时，发生投诉每次扣3分无投诉10制造中心月8物料、生产计划的及时性和准确性当月不及时不准确发生频次（是指计划下达的时间要求和物料的准确要求）。W2次5人事行政部月9行为自律性根据检查和信息收集处理，发现违规情况或者干部领导不严格自律行为的每次/2分5相关部门月108s评分按照8s每月检查情况判定3分5相关部门月部门绩效信息收集（信息收集人:）序号时间事由备 注本月考核收集评分（说明：1、本表主要为该部门在工作中收集绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级）。12345678910总计分负责人签署人事行政部签署总裁办企管部审核董事长助理审核董事长总裁批示