某学校综合楼临街立面改造施工方案.docx
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1、某学校综合楼临街立面改造施工方案吕梁市会计学校综合楼(宿舍楼)临街立面改造施工方案一、编制说明1.1 编制根据1.1.1 通过现场踏勘获得的资料及现场施工条件。1.1.2 现行的工程建设国家标准及行业标准1. 1.3根据IS09002国家标准编制的质量手册及程序文件汇编1.1.4我公司颁发的施工技术管理办法1.1. 5劳动力配置情况。施工期间提供的总劳动量与专业工种劳动量。2. 1编制原则2.1.1 确保工程质量与施工安全2. 1.2节约机械费用降低工程成本,合理布置施工现场,尽量减少临时设施,避免二次材料搬运,安排进度计划时尽量发挥机械效率,一机多用。3. 1编制范围吕梁市会计学校综合楼(宿
2、舍楼)临街立面改造工程的所有内容。二、工程概况该工程为地上五层砌体结构,该建筑物原设计为4层,1997年加一层,一层为门市,OA轴为大洞,建筑面积为3678m*建筑高度为19米。三、施工部署3. 1工程目标:3. 11质量目标:外墙装饰达到优良等级。3. 1.2安全目标:安全施工无事故。3.13工期目标:科学组织施工,合理划分施工流水段,外墙装饰为25天,室外改造按期完成所有内容。3.1.4管理体系:管理机制使用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GBT19002-1994idtIS09002:1994标准的质量体系。3.2施工部署:3. 2.1根据宿舍楼外墙面构造,原有琉璃瓦拆除、安装欧式构
3、件及外墙涂料等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。(1)原有拆除工程成立一个作业队,负责拆除部分的凿除、清理、垃圾外运工作。筋绑扎等工作,各自分区段合理安排流水作业。(2)成立欧式构件安装队,负责安装欧式构件。(3)成立涂料作业队,负责涂刷室外墙面。3. 3管理组织机构:3.3.1组织机构:本工程地处吕梁市中心地区,又是社会瞩目的高等学府学生宿舍楼,若我单位有幸承接到该工程施工任务,我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工,根据工程特点,项目经理选派担任过吕梁市多项大中型工程改造施工,具有丰富组织管理经验的项目经理担任,项目总工选派有较高技术管理水平,并参加过结构改造工
4、程施工,积存了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行IS09002质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量与项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量达到优良、现场达到吕梁市文明安全工地的预定目标。由于该工程位于吕梁会计学校院内,且又地处吕梁市闹区,为确保施工现场安全管理及消防安全,我单位将在该工地成立公安派出所,负责该工地的消防保卫工作,便于加大对施工现场管理力度,最大限度的减少对校区的干扰。项目
5、部班子要紧成员及各要紧组室的职责:(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师构成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程质量进度、成本、安全与现场文明施工等负全部责任。(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验与施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工部:负责施工组织设计实施,制定生产计划,负责现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,负责施工机械维修、保养,工程质量等各
6、类施工因素管理。(4)安全质量监察部:负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。(5)物资部:负责工程材料,机械、工具的购置、运输,监督操纵现场各类材料与工具的使用情况等。(6)经营部:负责编制工程预算、决算,验工合同管理及统计等工作。(7)财务部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理等。(8)综合办公室:设专人负责群众来访等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作。(9)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各类问题,确保优质、高效的完成施工任务。2
7、、装修要紧施工人员配备:电工:1人油工:10人其他:10人欧式构件安装人员:15人架子工:5人3、工程高峰期人数配备:50人四、施工准备4.1 技术准备工作:4.1.1 项目负责人对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据装饰改造要求及现场现状,确定施工临时用水及用电的部署。4.1.2针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量操纵措施。4.1. 3编制施工预算,提出要紧材料用量计划。4. 2材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实要紧材料,并根据施工进度操纵计划安排,制定要紧材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的
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