某学校饮水工程施工组织设计.docx

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1、某学校饮水工程施工组织设计第一章工程概况第二章总体施工部署第一节工程总体目标与承诺第二节施工组织管理第三节项目部具体职责划分第三章施工进度计划及保证措施第一节施工总进度计划第二节劳动力安排计划及措施第三节物资配置计划第四章要紧施工方法及重点难点施工方案第五章施工总平面布置与重要临时设施第六章工程质量与保证措施第七章安全管理与保证措施第八章环境保护措施与文明施工第一章工程概况一、工程概况泰兴市2011年度农村学校饮水安全工程一标段为滨江镇、虹桥镇、张桥镇、宣堡镇、姚王镇、根思乡，该工程主管使用球墨铸铁管，管径为DN200DN300,管道连接使用承插口连接，其余管径均使用PE1OO级PE管，使用热

2、熔连接。二、工程质量要求及验收标准根据招标文件规定，本工程质量为合格。按现行国家施工验收规范与质量评定标准进行验收。三、工程期限根据招标文件规定，本工程施工工期为90日历天。四、编制根据1 .泰兴市2011年农村学校饮水安全工程招标文件的各项条款；2 .泰兴市2011年农村学校饮水安全工程的施工招标用图及验收标准的原则，确保本工程质量；3 .本公司历年承建的类似工程的施工经验、机械设备装备能力、质量手册，确保施工方案的可行性、合理性与先进性；4 .国家有关施工验收规范与标准；五、使用的要紧技术规范与规程1 .全国通用给水排水标准图集2 .给水排水管道工程施工及验收规范3 .室外给水设计规范4

3、.水及燃气道路用球墨铸铁管、管件与附件第二章总体施工部署第一节工程总体目标与承诺根据招标文件的要求与本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：2.1.1、 质量目标质量目标：务必达到：一次性验收合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照有关规范施工，确保本工程达到一次性验收合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方同意双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。为此，我公司各级领导与有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量操纵措施，大力使用新技

4、术、新工艺与新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2.1.2、 工期目标工期目标：计划工期90日历天。工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司使用先进的施工方法与技术措施，精心对工期进行了安排，保证在90日历天内完成业要紧求的本工程整个施工任务。2.1.3、 环境保护与文明施工目标我公司将严格按照泰兴市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘饮水法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。2.1.4、 1.4、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无

5、倒塌）与安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率操纵在5%。左右。2.1.5、 工程造价操纵目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织与安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与操纵等各个方面，提出行之有效的合理化建议与方案,加强“过程”、“程序”与“环节”操纵，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少与节约工程成本与造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益与效果。第二节施工组织管理1.1.2、 1、管理标准我公司将以提高工效与工程的科技含量为目的，优先使用新工艺

6、、新材料、新技术；在施工进度操纵、工程预算、财务报表、成本操纵等方面使用微机管理；促进各项工作的程序化与标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准与我公司的质量手册与程序文件，操纵工期、质量及材料等，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针与质量目标，与对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。2.2.2、 施工组织机构人员配备原则(1)本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，建造师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术

7、质量工作。项目部各职能部门的技术与管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，构成一支善打硬仗的管理队伍。(2)现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选构成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织与实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格与具备同类工程施工管理经历与业绩外,还注重要紧管理人员的特长与工程的特点相习惯，比如专业的管理协调与深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不一致于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特

8、定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包含工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度与激励制度，对项目经理与项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或者不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导与支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟使用的总承包管理模式为“总部服务操纵，项目授权管理，专业施工保障，

9、社会协力合作”。2.2.3、 总部服务操纵公司总部各部门配置齐全的高素养的技术与管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划与指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行与合同履约等进行监控与调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务与有效的操纵。2.2.4、 项目授权管理公司关于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、操纵、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图与关于业主的承诺。2.2.5、 专业施工保障公司按照工程建设需要，

10、加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势与市场进展前景的专业公司。同时关于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的大公司合作，形成较高的技术与管理水平。第三节项目部具体职责划分2.3.1、 项目经理(1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者与指挥者。(2)确定项目组织机构与人员配制及相应职责。(3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。(4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。(5)参加项目实施的各类供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。(6)负责

11、与业主、监理、设计的协调与沟通的组织领导工作。(7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。(8)组织与领导工程创优工作。(9)负责工程的竣工交验工作。2.3.2、 项目总工(1)负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关规范、规程及有关法规。(2)参与部门的职责分配，负责人力资源的安排、培训与考核等管理工作。(3)主持本项目质量计划的编制与实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。(4)主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计与方案的编制，负责各项施工方案的审批工作。(5)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。(6)组织分部工程质量评定，按规定组织过

12、程验收，参加最终检验。(7)定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各类质量信息。(8)督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各类原始记录，保证资料的完整性、准确性与可追溯性。（9）负责工程经理部质量记录及各类技术资料的管理工作。（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用与科技成果的总结工作与人员培训工作。（I1）组织有关部门负责竣工资料与竣工图的编制工作。2.3.3、技术质量部（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的有关规范、规程及有关法规。（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优

13、工作的落实情况，进行定期的监督、检查。（3）负责根据合同要求，进行施工组织设计与重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作。1.1.1、 图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。1.1.2、 部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。1.1.3、 开质量例会，及时向有关单位反馈各类质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划与检查落实计划的执行情况。1.1.4、 场的试验与测量管理工作。负责对检验、测量与试验设备的操纵及计量工作。1.1.5、 程经理部质量记录及各类技术资料

14、的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各类原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性与可追溯性。1.1.6、 织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用与科技成果的总结工作与人员培训工作。1.1.7、 竣工资料与竣工图的编制工作。2.3.4、 工程部（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查有关工作。（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，与劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各类施工生产工作，解决生产问题，确保总进

15、度计划的完成。（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理与教育；负责进场工人安全教育与培训工作。（6）负责组织对劳务分承包方进行评价与验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查与机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。（9）合理调配大型机械，对要紧施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关与安全交底，召开每周的安全生产例会。（H）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。（12）定期对施工现场周边环境与施工过程中产生的各类污染源的检测与监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报全面的数据，以便采取相应的技术措施。2.3.5、 物资部（1）协助材料员进行物资采购与物资日常管理工作。（2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资