某大酒店施工组织设计文本.docx

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1、某大酒店施工组织设计文本本工程施工组织设计作为指导施工现场的根据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计根据下列几项编制：1）业主提供的凤凰宾馆维修改造工程施工图纸；2）本工程的招标文件及宝鸡市房屋建筑与市政基础设施施工招标投标评标细则与管理办法等有关文件；3）施工现场勘察情况；4）与本工程有关的施工规范、技术规范及标准：5）我公司类似装饰施工经验等；6）国家对建设及装饰工程质量、工期、安全生产

2、、文明施工等要求与国务院颁布的建筑、装饰工程质量管理条例；7）施工现场踏勘情况；8）我公司施工类似装饰施工经验等。9）与本工程有关的施工规范、技术规程及标准：建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001)住宅装饰装修工程质量验收规范(GB50327-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001、J119-2001)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)采暖与卫生工程施工及验收规范(JBJ242-82)建筑设备通用图集给水工程(91SB3)建筑设备

3、通用图集暖气工程(91SB1)建筑电气通用图集(92DQ3)建筑电气安装分项工程施工工艺标准电气装置安装施工及验收规范。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神与内容要求，进行了认真而全面的编制，一经业主与监理部门批准，将成为施工的指导性文件，所有工程技术人员都务必严格地自觉贯彻执行。未提取之处均按照施工图纸设计，国家现行技术规范、标准，质量评定标准与有关文件等要求的具体规定进行施工。假如建设单位对施工图及现场其他情况进行变更，须及时调整本设计。二、工程概况宝鸡石油钢管厂凤凰宾馆维修改造工程位于宝鸡市姜谭路。范围包含一至三层客房包间、咖啡厅、门厅、多功能厅整体装修改造，要紧装修改造内容

4、为墙面刷乳胶漆，贴壁纸、墙砖、地砖、轻钢龙骨石膏板造型吊顶与铝扣板吊顶，室内实木门及门窗套木装修,照明灯具安装、电路敷设，卫生洁具安装安装等内容。具体改造内容与工作量详见施工图与施工现场。三、项目经理部的构成1、项目经理部的组织机构1）为了保证把本项目管理好，给建设单位一个合格、满意的工程，我公司决定选派具有甲级项目经理资质的刘昌进同志为该工程的项目经理。按项目法的要求组建项目经理部，并设经理办公室、生产管理、技术管理、质量安全管理、经营管理、材料设备管理、财务管理、后勤保卫等职能部门对项目施工进行全方位管理。2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合

5、效益进行高效益管理，行使组织、指挥、计划、监督、操纵、协调、核算等职能。3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责与管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4）项目经理系单位法人代表，负责单位各业务管理部门的监督与指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。5）项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥与调动项目部各职能部门创新与工作积极性，从而高度实现合同目标6）项目施工的作业层，务必精心选拔，参与本项目施工的人员，务必具有良好的质量意识

6、，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。2、项目经理部的构成人员本工程设项目经理1名、项目副经理1名，项目技术负责人1名、工长2名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、库管员1名、预算员1名、会计员1名。项目经理部构成人员名单详表见（下一页）职务姓名职称备注项目经理甲级项目经理高级工程师项目副经理乙级项目经理工程师技术负责人乙级项目经理装饰专业技师总工长乙级项目经理装饰专业技师施工员技术员质检员技术员安全员技术员材料员造价师工程师预算员土建中级工程师3、项目部管理人员要紧职责A、项目经理职责：1）项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家与上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的

7、各项规章制度，自觉保护企业与职工的利益，加强与业主与监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。2）组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划与技术方案，制订安全生产与保证质量措施，并组织实施。3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、构件与机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需与租赁合同，并严格履行。4）科学组织与管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力与机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系与经济往来

8、，定期向单位经理报告工作。6）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7）对工程项目有经营决策与生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员与施工班组权力。9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，与按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。B、项目技术负责人职责：1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准与上级的技术文件、制度与施工项目的技术管理制度。负责图纸会审与项目质量计划的编制。2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监

9、理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3）负责全面的技术管理及现场重大技术问题的解决、技术人员的调配管理、施工工艺的编制、组织图纸会审、专业协调、技术难题的攻关与技术档案资料的管理。4）组织好接到工程后的第一次技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6）监督隐、预检的实施与执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认确实完成。7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。8）开展新技

10、术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求与使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或者模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。关于技术要求复杂的项目，应组织参观学习与技术培训，并编制工艺流程。C、工长职责：1）认真编制生产计划与施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整编归档。3）切实做好操作班组任务交底与技术交底，检查把关细部做法、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4）

11、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育与季节性的施工措施与“谁施工谁负责安全”的原则。5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目保质按期交付使用。7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。D、质检员职责：1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范与质量要求进行质量交底。2）及时进行隐蔽工程验收与复核，同时按质量评定要求与标准评定分部、分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实

12、施奖罚。5）对各类材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。E、安全员职责：1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订与审查工作。3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理与安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底与平常的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训与考核工作。5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时会同有关部门做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6）负责对现场安全设施的检查

13、与验收、指导保护工作。7）参与企业工伤事故的调查与处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。F、材料员职责：1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。2）及时熟悉市场材料信息，并要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的不合格建材进场使用。5）及时提交有关的材料质量证明书。6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供。负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。G、资料员职责:1）根据规范与当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2

14、）及时收集本工程的技术资料，并分门别类整理归档。3）协助班组、质量员做好砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5）认真做好隐蔽记录，签证应及时，务必与工程进度同步。所有技术资料务必及时、正确、真实、齐全，并在施工与今后维修中起指导作用。6）负责项目部的技术资料、安全资料的检查与指导，要求有关人员及时、有效的记录资料。H、生产班组长职责：1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺与安全技术措施交底工作。2）督促、检查本班组操作工人按图纸、规范、标准施工方案施工。3）组织班组进行自检、互检与交接检工作，发现不

15、合格项目及时组合工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4）负责传达项目部的各项管理内容与上报班组各项情况，及时进行调整。5）认真遵守安全规程与有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7）组织本班组职工学习施工技术与安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气等设备。8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时操纵措施，并及时上报。9）现场发现工伤事故要全面记录并及时向上级有关部门上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。4、项目经理部管理体系示意图（见下页）：项目经理土建工长安装X长材料员设备管理后质安量全检检查查吊预算统计技术员四、施工部署1、对本工程的指导思想1）本工程被列为我单位2008年度的信誉工程、形象工程，质量目标按照优质