某大道风貌整治及绿化工程施工组织设计方案.docx

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1、某大道风貌整治及绿化工程施工组织设计方案项目简介3第一节第一节编制说明3第一节第二节要紧根据3第一节第三节工程概况，要紧工程量4工程质量保证体系6第一节第一节质量体系的建立101.1.1第二节质量管理组织措施111.2.1第三节施工过程质量操纵121.3.1第四节责任管理15施工组织方案与部署16第一节第一节部署原则16第一节第二节施工组织机构16第一节第三节施工管理措施16第一节第四节施工方案17施工准备19第一节第一节技术准备19第一节第二节生产准备20第一节第三节施工进度的保证措施23协调与配合23第一节第一节施工现场的协调与配合24第一节第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合25

2、施工程序与要紧施工方法25第一节第一节绿化施工工艺流程25第三节喷灌施工31要紧技术措施32第一节第一节雨季施工32第一节第二节苗木的供应及管理32第一节第三节苗木的种植后（养护）的管理41文明施工与环境保护措施46第一节第一节安全目标与保证措施46第一节第二节文明保证措施49第一节第三节安全管理制度52第一节第四节临时用电与施工机具53施工进度目标与保证措施54第一节第一节成品保护的措施54第一节第二节降低成本的措施55工程技术资料管理56第一节第一节资料管理的基本规定56第一节第二节资料提供的责任人员与内容要求57客户服务60文明施工措施66第一节第一节现场总平面管理66第一节第二节地下电

3、缆与管网的保护措施66第一节第三节粉尘操纵措施67第一节第四节废气操纵措施67第一节第五节污水处理68第一节第六节噪音操纵措施68第一节第七节现场文明施工管理68第一节第八节民工及宿舍文明管理70第一节第九节夜间施工保证措施71第一节第一节小三线的施工措施72第一节第二节地下管网保护措施72第一节第三节与各承包商之间的协调73第一节第四节与相邻标段的接口管理73第一节第五节与设计单位的协调74第一节第六节与监理工程师的协调74第一节第七节与沿线单位及居民的协调75第十八章其它76第一节民工工资支付保证措施76第一节第二节降低成本措施77第一节第三节合理化建议78项目简介第一节第一节编制说明首先

4、十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们四川省昌兴建筑工程有限公司以对业主真诚负责的态度与对工程尽善尽美的追求，通过认确实现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各类具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标,将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。第一节第二节要紧根据施工组织设计要紧是根据下列信息与文件资料进行编写：一、黄甲大道华牧路至场镇段风貌整治及绿化工程招标文件；二、根据黄甲大道华牧路至场镇段风貌整治及绿化工程设计图纸及有关设计文件；三、城市绿化工程施工与验收规范；四、城市绿化与园林绿地用植物材料；

5、五、建设工程质量管理条例；六、园林绿化技术规程（试行）七、园林绿化管养规范八、建筑电气工程施工质量验收规范九、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范十、其它有关施工、验收规范及标准;第一节第三节工程概况，要紧工程量一、基本情况一）、本工程为黄甲大道华牧路至场镇段风貌整治及绿化工程，其中中央隔离带绿化面积约4050平方米，道路两侧绿地面积约14390平方米。二）、所有水、电预埋管道、接口等施工时应与有关单位密切配合施工。该项目是以种植树木、灌木、草皮为主。二、工程特点难点该工程为双流县重点绿化工程。工程保养期为二年。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短

6、，需全面铺开进行施工；施工现场为交通运输繁华地段,环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理与一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。三、施工条件本标段工程施工机具与材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须由我方自行解决。四、气候条件五、工期要求施工进度图本工程要求工期120天，计划开工时间初定为2010年5月21,实际开工时间要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的要紧技术力量、劳动力与机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气与现场环境复杂所

7、造成的一切不利因素,全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。六、要紧工程量本工程要紧为道路绿带绿化与行道树的种植及绿化喷淋水管安装工程。（见清单）七、工程范围：1、道路绿化施工、养护包活管理。2、绿地喷灌项目等项目。八、特别要求：1、植物种植质量须达到四川省园林绿化技术规程要求，绿地回填腐殖质含量较高的耕作土，保证树木种植的要求，土层厚度很多于Im0植物种植前应根据设计标高，翻整土地，深度为30cm左右，种植土厚度为30cmo植物种植时讲究艺术性，孤赏树及IOCm以上（含IOCm）乔木周围进行换土处理（更换为种植土）。种植穴须垂直下挖，包扎土球的不易腐烂的包装物务必拆除。所有行列式种植的乔木

8、要求主干挺拔，孤赏树要求造型优美，苗木土球根系发达，无病虫害，苗木规格选择宜大不宜小。行列式种植乔木干径偏差要求操纵在0.5Cm之间。每相邻两棵乔木干偏差操纵在Icm之内。2、树木栽植前的修剪：树木在栽植前，应根据树木的朝向与周围环境进一步修剪，枯伤枝、病虫害枝、纤弱枝、重叠枝、内向枝与徒长枝须一一剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。修剪树枝的基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，防止雨水与病虫害侵入,以利愈合。所有乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。3、种植胸径8cm以上的乔木，需立支撑。A、支撑的形式：杉木高四脚撑。B、材料要求：材料使用5-8cm,上、下口径基本一致，表面去皮,刨光，

9、并刷桐油一遍。C、杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长50-75cm,树与横担间用标绳绑扎牢固，横担的高度应操纵在树身的1/3处。通常约在1.6-1.8m左右。然后支撑底部四个点成正方形，支撑与地面成75度角，支撑与横担用10#铁丝固定。支撑与横担固定后，两边端点距离相等。支撑后的树身务必正直。绑扎树木处应夹垫物。工程质量保证体系一、质量目标(1)、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。(2)、我公司将严格按照城市绿化工程施工与验收规范进行施工。(3)、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为95%；单项工程优

10、良率为90%o确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,构成强有力的项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改与越级报告的权力操纵每一个分项、分部工程质量。三、工程质量操纵组织形式：1、企业质量保证体系(1)、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执

11、行IS09001：2000标准质量体系管理,按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件操纵施工各环节。包含制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量操纵、成品保护、统计、质量记录等有关工作。(2)、公司质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环保，业主满意。以科技促进展，安全生产。(3)、公司的质量目标：质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%,创优质工程。环境目标：以文明施工、美化环境、预防或者减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于5%,无新闻曝光。

12、职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或者降低员工及有关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，通常事故频率0.02%以内。2、质量保证措施(1)、明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，操纵工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计与质量计划，明确技术保证措施与质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键与特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究与推广工作。督促工程技术部做好下列工作：操纵技术文件与技术资料；操纵设备运行；

13、检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计与各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程操纵，技术重点及难点，关键与特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批与指导。组织检测及试验,操纵过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，操纵分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验与试验。对产品标识监督检查，操纵业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量操纵措施，定期

14、进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。(2)、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程与工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。(3)、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术

15、质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人与技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。务必及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率务必在95%以上。(4)、所有隐蔽工程在隐蔽前，务必经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。(5)、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测与关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料与各工序符合技术规范。(6)、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。(7)、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范与建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。特别