某大酒店智能化系统工程施工组织设计.docx

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1、某大酒店智能化系统工程施工组织设计目录第一章编制说明6一、编制原则6二、关于施工工期及范围6三、关于工程进度6四、备注说明6五、编制根据7六、工程概况8七、业主的配合条件87.1施工前的配合要求87.2施工期间的协调工作97.3不可预见的协调9第二章施工组织设计与实施方案综述9一、项目管理10二、商务管理10三、设计管理11四、施工管理11五、工程的技术管理12六、工程质量管理12七、安全生产管理13第三章施工组织及人员安排14一、项目组织结构141. 1项目经理职责141.2 副项目经理151.3 工程实施的人力资源初步计划161.4 工程实施过程中紧急事件处理策略17二、工程项目管理责任1

2、82. 1工程管理及责任182.2 设计联络与人员规定222.3 包装要求232. 4发运要求232.5 运输及现场保管232.6 安装及调试24第四章总体施工方案26一、基础工程261. 1闭路监控系统261.2其他子系统30二、设备安装调试工程31三、总体管理措施31四、施工准备324. 1施工管理制度的建立324.2 施工技术准备324.3 现场准备334.5 施工队伍准备344.6 材料进场准备344.7 施工使用设备34五、施工平面布置355. 1施工平面布置原则355.2施工平面布置35六、施工部署366. 1施工指导思想366.2 项目施工管理架构376.3 施工阶段划分386.

3、4 各施工段的施工顺序396.5 安装工程特点45七、工程资源投入计划457. 1施工设备的投入457.2 劳动力的投入467.3 要紧材料进场计划46八、工程进度安排及保障498. 1施工进度计划498.2 工期保证措施508.3 工程的要紧阶段52第五章工程实施步骤53一、工程施工图设计53二、施工步骤与施工方法562.1 系统工程施工图具体设计深度562.2 施工步骤、注意事项：56三、设备材料进场管理59四、质量保证计划59五、安全生产计划60第六章工程实施中几个重点及计策62一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合62二、线管预埋与线槽架设要求64第五章工程质量保证措施65

4、一、建立质量保证机构，强化工程质量管理65二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素养人手65三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用65四、优化施工方法，达到预防为主的目的65五、加强工序质量检查，做好成品保护工作66六、质量保证体系666. 1公司质量体系构成667. 2公司质量体系运行情况668. 3系统工程质量保证体系679. 4质量保证措施6910. 工序质量检验与质量操纵69第六章施工进度安排70一、施工进度计划说明70二、简要说明71三、施工进度保证措施72第七章工程实施过程中的重要管理措施74一、节约措施十二条74二、安全生产、文明施工措施75三、工地现场消防措施77四、工地现

5、场成品、半成品保护措施78五、现场施工用水电措施79第八章中标后服务计划承诺书80一、中标后服务工作组织与人员安排80二、售后服务承诺具体内容80一、售后服务体系80二、售后服务承诺81三、技术培训82第一章编制说明一、编制原则某大酒店智能化系统工程。智能化系统工程施工组织设计中的要紧施工方案与施工方法，与要紧生产资源要素的优化配置与诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、有用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的构成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。二、关于施工工期及范围

6、本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括综合安保系统、综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、程控交换机系统、电子会议系统、酒店管理系统、机房建设与弱电接地系统、综合管线等各系统。三、关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、与甲方有关的工程（要紧是室内工程）总进度为根据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。四、备注说明本计划因限于各类可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施与未尽事项等方面难免有遗漏、谬误

7、之处，有待以后予以全面地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中务必的指导性文件。五、编制根据某大酒店智能化系统安装工程作业承包邀请书某大酒店智能化系统平面图智能建筑设计标准(GB/T50314-2000)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)有线电视系统工程技术规范(GB50200-94)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(CECS72:97)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范(CECS8997)有线电视加解扰系统通用技术要求(GY/T114-94)有线电视广播系统技术规范(GY/T106-92)安全防范工程程序与要求(G

8、A/T75-94)金属线槽配线安装工艺标准(313-1998)钢管敷设工艺标准(305-1998)供配电系统设计规范(GB50052-95)建筑智能化系统工程设计管理规定(建设部1997-290)商业大楼通讯布线标准(ANSI/TIA/EIA568A)建筑电气安装分项工程施工工艺标准(533-1996)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范(CECS89：97)六、工程概况某大酒店是集休闲、娱乐于一体的四星级酒店，位于福州市六一路。酒店总共十六层，还有地下一层、两个夹层与屋面层。本次工程要紧包含9个子系统：综合安保系统、综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、程控交换机系统、

9、电子会议系统、酒店管理系统、机房建设与弱电接地系统、综合管线等系统构成。酒店智能化系统构成设备详见施工图所示。七、业主的配合条件7.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于90平方米，。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工中用水电建议在施工工地的大楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。7.2 施工期间的协调工作首先，在施工工程中务必要与土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；

10、其次，由于总体工程直接影响室内智能设备的安装，因此需要业主协调好总体工程的时间，协调总体工程与弱电工程进度。与土建单位的配合：首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外关于要打墙或者楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运与垂直运输也要土建予以协助。与有关安装单位的配合：要紧是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与有关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书与接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。7.3

11、 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着与各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或者甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。第二章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的保护与升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系统集成工程设计与项目管理商，坚持“以人为本、共同进展”的企业理念，通过多年来实际工程的磨练，培养同时引进了一批成熟的

12、技术设计人员与项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系与向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以操纵项目成本、灵活整合组织，以公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的要紧内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，操纵进度、监督质量、搞好安全生产。在不一致工程阶段下资源的配置、

13、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商同时向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1 .总包合同、商品定单等文件的管理2 .设备供应商的制度3 .商品货期的制定与操纵三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，懂得设计单位的设计思想、熟悉用户的实际需求,才能做出

14、用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问构成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行与贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照宁德酒店标书的要求进行深化设计：1、技术标准与规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组织文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工与技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之因此必不可少，关键在于它的协调与组织的作用，我公司将会采取有效的措施在下列几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设

15、备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行与贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督与行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准与规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量