某大道供水管道工程施工组织设计.docx

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1、某大道供水管道工程施工组织设计第一章概述3第一节工程概况与工程特点3一、工程概况3二、工程特点3第二节工期、质量目标4一、质量目标4二、工期目标4三、现场管理目标4四、安全施工目标4五、保修期4第二章施工组织措施5第一节施工组织架构5第二节施工前准备工作6一、图纸会审、技术交底6二、劳动力、机械、材料的进场准备6三、施工测量放线工作6四、配合拆迁与管线迁移6五、地下管线与障碍物的查探6六、施工协助配合工作7第三节施工管理协调7第四节施工段划分与施工部署8第三章施工方案、施工方法10第一节测量放线10第二节管坑开挖及支护10第三节材料设备验收及布管13第四节预应力钢筋及管安装15第五节钢管安装1

2、6第六节阀门及附件安装20第七节附属设施砌筑21第八节管道水压试验与冲洗22第九节沟槽回填23第四章雨季施工措施25第五章施工进度计划27第一节施工进度计划横道图27第二节工期保证措施27第六章质量安全保证措施29第一节质量保证措施29一、质量目标29二、质量保证体系29三、质量管理制度30四、实现质量目标的技术措施32第二节安全保证措施37一、安全目标37二、安全文明生产保证体系37三、安全生产制度38四、实现安全目标的技术措施40五、落实方法与措施44第七章文明施工、环保保证措施46第一节保持原交通畅顺的措施46第二节文明施工、环保保证措施47一、文明施工目标47二、严格执行各类有关法规4

3、7三、建立管理机构47四、文明施工与环保措施47五、文明施工方面的承诺51第三节管线保护措施51第四节文物保护措施52第一章概述第一节工程概况与工程特点一、工程概况1 .工程名称：新华大道供水管道工程2 .工程地点：起点为新华大道与京九铁路的交叉处的前一个路口，终点接潼湖水厂。3 .工程规模：管道全长约IIkn1,其中K0+000.000K1+001.417段给水主干管管径为DN1200mm,其中K1+001.417K4+758.735段给水主干管管径为DN1400mm,K4+758.735-K10+686.729段给水主干管管径为DN2000mm（具体以施工图为准）。4 .建设单位：惠州市自

4、来水总公司5 ,设计单位：中国市政工程中南设计研究总院6 .招标代理单位：惠州市建佳造价咨询事务所有限公司7 .工程施工范围及内容：按招标人提供的施工图与有关资料及说明，包含：管道工程等的施工及保修工作（不含钢管、混凝土管、阀门、连接件与井盖等，该材料由招标人另行招标确定供应单位，具体内容以工图与工程量清单为准）。8 .质量及工期要求：质量等级要求为合格，工期为450日历天。二、工程特点1、管道敷设使用明挖管坑施工。管坑最大放坡为1:1.25。2、管道高程高差大，最大埋深深度为4.83m,最小埋深深度为1.89m。3、工程全线管道有三处需要跨越过河，跨河管道支墩使用钢管桩支撑。4、工程开挖土方

5、量大，施工时应充分考虑土方的场内堆放与周转与场外运输。5、施工作业线路长，施工不集中，对工程管理及材料运输、堆放造成一定的困难，合理划分施工段，安排好施工至关重要。6、沿线存在大量的通信光缆、电力管线及市政管道等，施工前需对已有管线摸查清晰，施工期间对已有管线做好保护措施。第二节工期、质量目标一、质量目标本工程业主提出的质量标准为合格工程，我司质量目标为：合格工程,由公司指派本工程项目经理为实现质量目标的执行人。二、工期目标本工程合同工期为450个日历天,暂定开工日期为工11年8月1日。我司计划以450日历天完成工程.即2011年8月1日进场开工，2012年11月1日完工。三、现场管理目标施工

6、现场按惠州市安全文明工地标准进行布置与管理，力争达到惠州市安全文明样板工地标准。四、安全施工目标安全生产的目标：不发生重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；年负轻伤频率2%0下列。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产务必管安全的原则。五、保修期根据招标文件要求：按国家建设工程质量管理条例有关规定执行，该工程道路及给水工程保修期为年。第二章施工组织措施第一节施工组织架构本工程将实行项目法管理，现场设“新华大道供水管道工程施工项目部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按建设工程项目管理规范(GB/T50236-2001)的要求运作，以项目经理为首的现场管理机

7、构如下：第二节施工前准备工作一、图纸会审、技术交底工程开工前，我司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员认真批阅图纸，将不清或者不明的问题汇总后知会业主、设计人员与时解决。组织技术交底，由经理部项目总工向施工班组交底。组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准与有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核工程数量，结合现场的施工环境与实际情况，及时编写各要紧分项实施性的施工组织设计，提出更具体全面的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方进行施工。二、劳动力、机械、材料的进场准备按施工组织设计的施工进度计划与要求，科学合理地做好劳动力、机械

8、设备与材料的进场准备及其他的进场准备工作。工程开工后，我司将投入足够的机械设备与周转材料，及必要的技术力量，确保本工程的顺利展开。供应的材料、成品、半成品车运至现场指定的材料堆放场地，期间我司将保证施工场内及邻近有关路口的交通畅通。三、施工测量放线工作开工前组织熟练精干的测量队伍对建设单位提供的基线水准点、施工导线点、要素点进行埋设与复测，其精度确保满足施工测量规范与设计要求。对提供的操纵点加以保护，全线的座标点、水准点、要素点在施工过程中须经常复核检查并加以保护。四、配合拆迁与管线迁移本工程施工期间，我司将安排专业人员，积极配合业主及有关单位完成相应的拆迁与管线迁移工作。五、地下管线与障碍物

9、的查探工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，熟悉地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等专业管线的走向与位置，对应设计图纸，如地下管线或者其它障碍物与设计相碰，则及时知会现场监理、业主与设计单位，制定合理的方案后才进行施工。六、施工协助配合工作我司将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行制造有利的条件。第三节施工管理协调一、与业主的工作协调1、尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。2、在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，

10、反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。3、在工程施工中，房屋拆迁与土地征用涉及面广、难度大，拆迁比较复杂，我方充分懂得，并积极协助业主，落实解决办法，即使不能如期迁除，也要服从大局，合理安排其他工序施工。二、与设计的工作协调1、积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步熟悉设计意图与要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。3、施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。三、与监理工程师协调1、尊重监理，积极配合现场监理的工作，在

11、施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。2、在施工过程中，同意监理工程师的验收与检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。3、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。四、与村委与农民协调1、积极做好与村委与农民的协调宣传工作，说明工程施工过程中对他们造成的影响及我司的解决措施，力求争得他们的谅解及配合。2、合理安排场内用地，所有施工机械与材料绝不在未征用或者借用的场地内占地停放与堆放。3、搞好施工现场的环境卫生，施工废料与生活垃圾统一堆放及定时清运，施工产生的污水、废油绝不排入农田与河涌污染环境。第四节施工段划

12、分与施工部署一、施工准备1、本工程工程量大，工期紧。针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。2、施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各类临时设施。3、施工所需的机械及各类仪器设备在正式使用前进行校验与试用，确保其处于良好的备用状态。4、做好施工所需原材料的采购进场与测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。5、编写全面的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复测复核。6、做好职工上岗前

13、各类质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。7、办理好施工许可证，做好安全交底、质量交底工作。二、施工部署1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，操纵各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。2、加强计划管理，做好月、周与日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及操纵工程质量等问题。4、施工中务必做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百

14、计地采取加快施工进度的办法与措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持与配合，以确保工程顺利进行。6、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作制造施工条件。三、施工段划分1、根据本工程的施工图纸及工程特性与工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利完成，通过分析讨论，我们拟定将工程总体分成3段，并安排3支专业施工队进场施工，各个专业施工队分别负责1个施工段的管道敷设施工，管道使用分段敷设，同步施工，以加快工程进度。总体施工任务安排如下：.K0+000.OOOK1+001417段给水主干管管径为DN1200mm.K1+001

15、.417-K4+758.735段给水主干管管径为DNMOOimn.K4+758.735K10+686.729段给水主干管管径为DN2000nn2、管道运卸至施工现场后，沿槽边一字摆放，逐根下管槽内接口。3、每个施工作业面长约300米，沟槽开挖、下管、回填交替进行，一段施工作业面完毕后，再进行另一段施工作业面施工。4、约1公里工程完毕后，及时组织试压，最后进行施工现场清理。做到工完、料净、现场清。第三章施工方案、施工方法第一节测量放线1、开工前由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量操纵点。2、根据提供的桩点位置及测量操纵点，每200米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在邻近建（构）筑物上或者牢固的桩上。3、根据管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，