某地块污水改线工程施工组织设计.docx
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1、某地块污水改线工程施工组织设计施工组织设计投标人:吉林省现代交通建设有限公司2017年4月6日第一章工程概况第二章施工总体进度保障措施第三章施工方案与技术措施第四章质量保证措施第五章安全措施管理体系与措施第六章文明施工技术措施第七章雨季、夜间施工方案第八章紧急情况的处理措施、预案与抵抗风险的措施第九章成品保护与工程保修工作的管理措施与承诺第十章要紧施工机械设备情况第十一章劳动力安排计划第十二章原材料进场计划第十三章水土保持与环境保护措施第十四章施工总平面布置第十五章项目组织管理机构第十六章与发包人、监理及设计人的配合附表一拟投入本工程的要紧施工设备表附表二拟配备本工程的试验与检测仪器设备表附表
2、三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况一、工程简介(一)、工程名称:长春市高新北区龙翔B地块污水改线工程(二)、建设地点:北湖科技开发区(三)、施工范围:四环路以北,北远达大街以西,与安街以东,光机路以南D1800管325米,D1500管750二、编制根据:(一)、根据本次招标的招标文件、工程量清单及补疑文件;(二)、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料;(三)、严格按照国家有关政策、法规与工程承包合同进行编制与实施;(四)、建设地原始调查资料;(五)、类似施工项目经验资料及其他有关资料;(六)、参考规范:1、混凝土结构工程施工
3、及验收规范;2、钢筋焊接及验收规程、钢筋机械连接通用技术规程;3、普通混凝土配合比设计规程;4、普通混凝土用砂质量标准及检验方法;5、普通混凝土用碎石或者卵石质量标准及检验方法;6、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008);7、给水排水构筑物施工及验收规范(GB50141-2008);三、编制原则:遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格做到统一标准,规范编制。严格按照设计要求,执行现行施工规范与验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理
4、安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰。确保高速度,高质量,高效率完成本项目的施工任务。坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理。坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,关于能够提高或者保证工程质量、施工进度与降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极使用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员与专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。充分利用进度计划,进行计划安排,对总体施工计划进行时差、资源优化,以达到降低资源消耗,均衡资源强度
5、,最终使编制计划确保优质快速完成本工程,又降低造价的目的。(一)、确保实现安全、质量目标响应招标文件要求,以设计文件及有关规范为根据,紧密结合现场实际情况,编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案,配备性能优良、配套的施工设备,确保实现安全、质量目标,确保施工安全与质量合格。(二)、确保工期目标响应招标文件要求,根据我公司现有的技术水平、施工管理经验与设备配套能力,科学统筹安排施工进度,安排表达合理、高效,施工区段划分做到协调统一,均衡生产。(三)、现场环保目标严格按照施工所在地有关法律、法规,保护环境、文物,争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施,使之对环境破坏最小,占用场地合理
6、,并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系,避免扰民与民扰事件的发生,使本工程成为文明施工的典范。第二章施工总体进度保障措施一、工程进度计划本工程计划工期为2017年4月15日至2017年5月31日;各节点工程详见“附表四:施工进度横道图”二、措施(一)、目标确保在计划工期内完成任务,力争提早竣工。本工程计划工期为2017年4月15日开工,2017年5月31日竣工。(二)、进度操纵的方法1、按施工阶段分解,突出操纵节点。以关键线路与次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为操纵点,在不一致施工阶段确定重点操纵对象,制定施工细则。达到保证操纵节点的实现。2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进
7、度网络为根据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解,确定交接时间。在不一致专业与不一致工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的操纵达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度与旬期进度计划。(三)、强化进度计划管理1、工程开工前,务必严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真
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