某地块主体工程实施计划书.docx

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1、某地块主体工程实施计划书龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）主体工程实施计划书项目编制时间：2014年9月10H项目审核时间：2014年9月25日分公司审核时间：年月日公司领导审核时间：年月日1PWttM14情肉很恪I也任务枳役格片与CSCECPV0303项U幺称及端网茸3”地块顼门项目基本情况件QI1地块顼H位产天冷网东Ix浦WrjI，国通交1.attift制枳妁2O5OOQb2.中地卜2,.建筑面枳600502;她卜包含4栋住宅悔.2栋办公幡判硼用Iu1w.睡次面枳I4495O2.什七楼结构影式为剪刀城结构办公楼为州朵核心筒”,构-IW1./FItfH2013|12126II.iIHM2

2、016年12JJ21.JftIIff1Jd-MiI即依则序F项目管理支编“划依据WfIZAWMF.,。半式1改”策划科、项I1iWrfi任M技末M/杨齐全1H6222366IM2项I1C同*ABCVJ181020175203施1：图纸技本部/杨足.W186222366IH4项II部”1纵机构及人M1IHrfi项IIM网/孔雄洋齐全18622196718SJ1nPRHIIU项目处理/孔雄样押金1186221967186由场分析铁料、现场分析依N商务部/妾除敝齐全181020175207法悻、法MB.标准.城定、政策在部门依商人齐全8IF类项H的“与债科拉术然/杨烈齐全186222366189项目

3、成本测”显“曲务郎/豪生顺齐全1810201752010Kru税设计技术部/杨然WJt1862223661HI1战它ftftA项Hfig实ji1切色，E务安指序号计划名称fJW,7AI完成W1限HA批日人1提纳及要点技术部/杨就WtMiI划归的各童H要点2013.13.28物存；uaw2用税机构及职商技术部/杨部明确”1块机构.编MiH税机构国2014.1.10杨怒孔懵样3项目部合同秀任分IE（本崎与反索JB）胸务部/婪保k咧确各部门合同责任2014.1.10婆饰雄孔推样4顼口环境及风险控M指腌”划工杆部/隔fit/张希明确项UNjiQ及控IMiI划2014.1.10陈健1Ht样5项目技术母理

4、实德U划技术部/杨部明技术取责、工作列项2014.1.10杨部孔虐样6项目设M幡理实箱汁划技术部/杨怒叼通深化设计职责和通位.深化计划完成时的2014.1.10杨彩，孔林7项目生产慵理实簿“到r程部/陈健/张希明通钵构瑜匚管理i1&JKiBJ1ift2014.1.10陈健孔推样8项F1部综C咻务管理实施”划办公塞/黄学编刎政1：后勤各项r作计划20M.110刘永海我嫌样9项目分包管现实JIHI划I：科邮/陈健、张拈0fM分包商招标讨划2014.1.10陈健孔蟾祥10呗口物M采的管理大iii1划物质邰/徐M按煦KHHiI划完成M料忤f1I：作列项和i1划2014.1.10Mitt孔金样11项目设

5、稿管理宴施“划动力部/孙星中技照W1i1划完成没Jfr代理匚作例项和“划2014.1.10陈健Y1HI样12fit怵理“划顺Iit部/徐盼技IKtIiW汁划完双醺献过程控M、工作列项和i1划2014.1.10徐吩孔雄祥13环埃计理计划安全部/刘永海技RttIJWi1划完成环保管理1：作列项和i1划2014.1.10刘永海化康祥14职业健康与安全疗理”划安全部/刘永加拉IW项H1：期i1划完成安全归理i1划20M.1.10刘永泰孔惟钵15伯由与沟通廿理i划技术部/杨公明确各部门XWi中的信总管理i划2014.1.10幡悬孔维祥16成本汁划商务部/蒙铭敏按A网、工1W“划明确成本冲制I：作列项20

6、14.1.10要信破九堆祥17风险控制汁划府务部/条铭敏按介网、工期汁划明*MJ控M1：作列项和计划2014.1.10姿饰嫉孔媾祥18咽目现金流臂理及税务实施ifJ&J商务部/妾依他接合同、工期i1划明现令流i划2014.1.101倍做Uff样19项目保安W用女睡汁划办公室/黄学依IK项目需求明*保安需求及管冏要求2014.1.10刘永海孔雄祥20CI惜现实iHI划办公室/黄学依据C1n林确定CIr作“划2014.1.10刘永海九罐样21口泵及汇总技术椰椰/杨标2014.1.10孔IIHf修制串核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根恻项目实际情况灵活确定。项目部实施计划书审批表工程

7、名称营门口地块项目*，8r7*W8序号审核内容经理部/片区审核公司审核审核部门审核人/审核时间审核部门审核人/审核时间1提纲工程技术部冷娟JoW1r程部、凡-1金敏夕2组织机构及职责办公室3.31工程部、丸10项目物质采购管理实旅i1划物质部物质部祖文也*%11项目设备管理实艇计划工程技术部M3aa动力部12质量管理计划质长部ZVT如证/学13环境管理计划安全部安全部腑J山E14职业健康与安全管理计划15信息与沟通管理计划办公室WJ办公室NMCX16成本计划商务部M办5商务部少Tj*17风险控制计划18项目现金流管理及税务实施计划财务部V*19项目保安管理实施计划办公室办公室布4心*N20CI

8、管理实施计划分公司/经理部导卬核意见审核时间：公司领导审批意见）象签字：审臂为4沙编制说明1、根据公司对项目的定位，本工程项目管理最高目标为合格工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别与化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、本实施计划根据总公司项目管理手册、局项目管理标准化手册、公司本工程项目策划书、项目目标管理责任书与有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、等要求编制而成。4、本实施计划以工程合同签订或者项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止,覆盖上述区间的各项管理活动。5、本实施计划由项目部各专业系统按照手册要求进行

9、编写，要紧表达项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批,经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。7、项目部实施计划在编制与实施的全过程都务必做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。项目部实施计划书目录一、提纲及要点1二、蛆织机构及职责21、项目组织架构22、项目部组织机构图错误!未定义书签。3、项目部岗位职务说明书错误!未定义书签。4、项目部管理人员配备计划45、项目部人才梯队建设计划错误!未定义

10、书签。6、项目部培训计划表5三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）51、合同责任分解表52、项目索赔与反索赔识别及计策实施计划8四、项目环境及风险操纵措施计划9五、项目技术管理实施计划11I、项目要紧技术方案计划表112、工程技术资料管理计划123、要紧检测仪器设备的优化选择154、项目新技术开发与应用16六、项目设计管理实施计划错误!未定义书签。七、项目生产WS实施计划171、项目生产与进度管理172、工期管理实施计划233、项目总工期操纵计划：（贴横道图）244、工期操纵管理实施计划255、抢工措施25Av项目部综合事务管理实施计划261、项目部综合事务管理计划262、项目部重要活动管理2

11、9九、项目分包实施计划301、工程分包计划表错误!未定义书签。2、劳务分包管理错误!未定义书签。十、项目物质采购及料具管理实施计划错误!未定义书签。错错错错错错错签签签签签签签1、物资操纵目标管理2、操纵节点计划3、要紧物资需求计划4、物资成本对比表5、物资采购与管理策划表6、周转物资采购与管理表7、对分包方物资管理表十一、设备*实施计划341、要紧设备需求计划342、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划343、对项目机械设备管理的工作计划344、对项目临水、临电管理的工作计划35十二、质量管理计划361、质量管理计划表362、物资进场验收计划373、工程检验批划分及验收计划384、工艺

12、试验及现场检（试）验计划415、关键部位操纵及监测计划43十三、环境管理计划451、环境因素评估及环保管理计划表452、节能减排计划表错误!未定义书签。3、环保管理小组494、管理措施错误!未定义书签。5、四节一保管理措施49十四、职业健康与安全管理计划521项目重大危险源识别522、项目安全生产费用投入计划533、项目消防工作实施计划54十五、信息与沟通管理计划541、信息及沟通需求识别表542、信息管理计划编制563、信息管理目标及内容564、信息管理的方式与责任56十六、成本计划571、测算项目计划成本（本章节详商务部目标责任书内容）572、项目盈亏测算汇总表583、项目成本分析表584、项目成本操纵及措施计划表59收、风险操纵601、项目合同风险分析表602、项目投标报价风险分析表603、项目风险的二次识别及防范表60十八、资金管理及税务实施计划611、资金策划管理实施计划表612、工程收（付）款计划表613、项目现金流分析表62