某地块三期精细管理降本增效实施工方案.docx

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1、某地块三期精细管理降本增效实施工方案苏地景瑞苏地2013-G-77号地块三期精细管理降本增效实施工方案编制人：审核人：审批人：H中建七局（上海）有限公司苏地2013-G-77号地块项目经理部二。一五年四月二十日1 .总则31.1 精细化管理的内涵31.2 精细化管理的特征41.3 精细化管理的关键工作42 .目标要求与实施步骤42.1 总体目标42.2 各分项目标52 .3实施步骤53 工程概况64 .精细化管理的组织机构64.1组织机构64.2职责分工74. 2.1领导小组职责75. 2.2办公室职责76. 2.3各部门职责75.精细化管理实施方案87. 2方案实施的总体流程108. “三项

2、建设”的精细化116.1.1 组织机构建设精细化116.1.2 管理制度建设精细化H6.1.3 责任体系建设精细化H6.2.1工程质量操纵精细化126.2.2工程成本操纵精细化126.2.3工程进度操纵精细化136.2.4生产安全操纵精细化146.3.1现场管理精细化156.3.2生产要素管理精细化156.3.3工程质量管理精细化156.3.4合同评价管理精细化166.3.5项目信息管理精细化166.3.6沟通协调管理精细化166.3.7廉政建设管理精细化167各分项实施方案177.1绿色施工177.1.1短木方拼接177.1.2旧模板利用187.1.3废旧钢筋利用207.1.4废旧电缆电箱利

3、用207.1.5建筑垃圾利用227.1.6生活区废水利用237.1.7自然水做施工用水247.1.8节电措施257.2安全管理267.2.1安全设施工具化267.2.2电梯井托架工具化277.2.3安全标示牌工具化307.3项目过程管理311. 3.1工作面移交317. 3.2限额领料348. 3.3电脑，复印机设密码349. 3.4纸张双面免印3510. 3.5外出登记审批3511. 3.6领用材料3512. 3.7统一购买材料3613. 3.8用具以调为主368方案实施的保证措施3613.1 立各区域“精细管理降本增效”管理制度3614. 1.1办公区管理制度3615. .2项目生活区管理

4、制度3716. .3工人生活区管理制度378.1.4施工现场管理制度378.2建立项目考核小组378.3考核制度389结束语40附录分项考核表格411.总则追求项目利润的最大化是项目实施的最终目的，我们一切行为务必已此为根本准绳。随着建筑市场的竞争越来越猛烈，建筑施工利润空间越来越小，我们该如何提高自身的竞争力，赢得生存进展空间，并保证项目利润最大化是我们每个项目管理人员务必面对的问题。公司近年来进展较快，业务量逐年上升，项目管理人员呈现年轻化，管理经验欠缺，管理水平较低，针对此形势，公司提出并实施“精细管理，降本增效”活动，以达到对全体项目管理人员的一次总体培训，从而提高项目的整体管理水平，

5、最终实现公司利润的大幅提高。苏州景瑞项目本着“精细管理，降本增效”的核心理念，以“科学进展观”为指导，总结项目管理经验，结合苏州景瑞项目本身的特点，编制了“精细管理降本增效”实施方案。本方案将具体阐述苏州景瑞项目“精细管理，降本增效”的具体措施与方法，通过本方案的学习及指导工作，提高苏州景瑞项目管理水平，达到项目降本增效的目的！1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序与各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责与办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理

6、系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行操纵的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2 精细化管理的特征能够用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接与正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格操纵偏差，严格执行标准与制度。1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目

7、就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。2.目标要求与实施步骤通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.1 总体目标通过实行“精细管理，降本增效”方案的实施，提高项目的管理效率，降低项目的管理成本与施工成本，让项目最终利润最大化。本项

8、目“精细管理，降本增效”的总体目标是实现成本节约3%,金额约480万。2.2 各分项目标“精细管理，降本增效”方案中各分项目标见下表表2.21分项目标汇总表序号分项名称“精细管理，降本增效”实施目标备注计划效益率效益额（万）1施工方案优化15%722质量操纵30%1442绿色施工28%134.43项目过程管理20%964安全管理7%33.62 .3实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤与标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查与总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是

9、否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时,对活动开展过程中出现的问题，及时研究计策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。3 工程概况本项目为苏地2013-G-77号地块项目，建设单位为苏州景隆置业有限公司.本工程位于江苏省苏州市吴中区.项目基地位于开发区龙翔路东侧，文溪路北侧；二期高层由71#、72#、73#、74#等4栋高层构成，74#楼为25层，其余27层,地下一层，地上26层。4 .精细化管理的组织机构4.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理

10、领导小组”。组长：王乾宇副组长：李干、徐华、姚建国、郭雄伟、谢月明组员：黄亿、靖志军、李康、王敬浩、金晨晨、张文广、张银山、王文茜、陈龙、董琪下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由黄亿任主任。4.2职责分工4.2.1领导小组职责(1)组长的要紧职责：负责精细化管理的整体规划、指导与组织实施工作。(2)副组长的要紧职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司与本项目关于精细化管理工作的精神，按照有关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案与实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议,对出现的问题，及时研究计策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3)组员的要紧职责：具体

11、落实本项目精细化管理工作，并及时总结与汇报实施过程中的问题与经验等。4. 2.2办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及有关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查与考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。5. 2.3各部门职责(1)办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：黄亿。(2)财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：王文茜。(3)工程部：制定本项目精

12、细化实施方案，负责精细化管理的总体协调与指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核与表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：徐华。(4)安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人：姚建国。(5)合同部：负责成本与合同与工程进度的精细管理。责任人：谢月明。(6)材料部：负责物资的精细化管理，重点操纵供应成本与使用管理。责任人:靖志军。6. 精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包含“三项建设”、“四项操纵”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项操纵”：进度操纵、质量操纵

13、、安全操纵、成本操纵；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设与竣工验收。6.1 ”精细管理，降本增效”的工作部署为做到责任到人，项目部对各分项进行了分工，具体工作部署见下表：表51工作部署汇总表序号分项名称分项责任人具体方案节约金额(万)具体方案责任人备注1方案优化郭雄伟具体分项方案成本节约目标15%72郭雄伟2质量操纵李康免粉刷工18%86.4陈利免地坪施工12%57.6张银山3绿色施工徐华废旧木方拼接10.3%49.44王敬浩废旧模板应用3.9%18.72张文广废旧钢筋利用4.7%22.56陈安强废旧电缆电箱利用3.5%16.8金晨晨建筑垃

14、圾利用3.4%16.32张文广自然水利用0.4%19.2张银山生活区废水利用0.2%9.6王友建节电措施1.6%7.68黄亿4安全管理姚建国安全设施工具化2.1%10.08邹辉电梯井托架工具化1.7%8.16陈龙安全标示牌工具化3.2%15.36姜道泉5项目过程管理黄亿工作面移交1.5%7.2丁虹伟限额领料12.8%61.44靖志军电脑，复印机设密码0.6%28.8董琪纸张双面复印2.5%12王文茜外出登记审批2.6%12.48黄亿5.2方案实施的总体流程方案实施的总体流程见流程图6-1：图61方案实施流程图“精细管理降本增效”领导小构6“三项建设”的精细化6.1.1组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。关于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”(2)针对项目特色的管理模式，合理设置各机