某地产看房通道施工组织设计.docx

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1、某地产看房通道施工组织设计道路工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：贵州权强建筑工程有限公司2017年第一章、工程概况第二章、施工进度计划与各阶段的保证措施第三章、劳动力与材料投入计划及其保证措施第四章、机械设备投入计划第五章、施工技术方案第六章、安全文明施工措施第七章、质量保证措施第八章、雨（冬）季施工措施第九章、减少扰民降低环境污染与噪音的措施第一章、总体概述1.1 工程概况工程名称：遵义碧桂园二期看房通道道路工程。质量标准：合格。施工工期：根据业要紧求。1.1.1 工程规模建设规模：沥青混凝土面积约2300m。1.1.2 道路工程(1)机动车道:面层细粒式沥青混凝土4cm粘层(液体沥青

2、)基层C25混凝土基层20cm渣石垫层20CM总厚44cm土基压实：1.2 注意事项1、施工及生活用水、用电、通讯与其它所需的临时设施等，由业主方单位协调解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通,挂设明显的施工标志。3、施工中设置有关施工安全设施，确保施工人员与其他人身安全；4、服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。第二章、施工进度计划与各阶段的保证措施2.1施工计划安排我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。全面安

3、排见施工进度计划。2.2工期保证措施2.2.1具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场构成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。编制科学、全面的施工组织设计、施工总进度计划、在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制施工计划与形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。

4、划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等与交叉施工，以确保工程进度。组织强有力的技术班子，对图纸进行认真研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各类周转材料及机械设备。加强机械设备的保护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥与作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各类施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。根

5、据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等仿护措施，提早做好准备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各类材料提早订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各类施工物质的供应及制造良好的施工条件，为施工生产提供保障。2.2.2进度操纵的方法1、按施工阶段分解，突出操纵节点。以关键线路与次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为操纵点，在不一致施工阶段确定重点操纵

6、对象，制定施工细则。达到保证操纵节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为根据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不一致专业与不一致工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的操纵达到保证各分部工程进度的实现。2.2.3强化进度计划管理1、工程开工前，务必严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细

7、致论证。2、在工程施工总进度计划的操纵下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划与工作安排，并对其科学性、可行性进行认确实推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，务必及时检查分析原因，立即调整计划与采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2. 2.4施工进度的操纵施工进度计划的操纵是一个循环渐进内的动态操纵过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要及时熟悉与掌握与施工进度有关的各类信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日全面记录工程进度，质量、设计修改、工地

8、洽商等问题，与工程施工过程务必记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导务必“千一观二计划三”，提早为下道工序的施工做好人力、物力与机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。关于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，要紧领导与有关管理人员务必跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。2.2、 5保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变

9、更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就务必采取各类措施预防与克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级与思想、身体素养的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节与必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查与采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的

10、施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查与日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。(2)、大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)、TQC,网络计划、计算机等现代化的管理手段或者工具为本工程的施工服务。2.3、 施工进度操纵系统第三章、劳动力与材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力投入计划劳动力组织要紧按路基土石方施工、路基基层施工、沥青砂路面施工等不一

11、致阶段分别考虑与安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳固，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。3.1.1 1.1路基土石方施工阶段：针对路基土石方工程，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力安排29人，要紧工种包含机械操作工（载重汽车、挖掘机、压路机、推土机等）普工等。3.1.3 路基基层施工阶段：安排劳动力安排约24人，要紧工种包含机械操作工（载重汽车、混凝土摊铺机、压路机、装载机等）普工等。3.1.4 沥青混凝土路面施工阶段：安排劳动力约48人，要紧工种包含各机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、装载机等）普工等。3.1.6 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计

12、划表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）路基土石方施工阶段路基基层施工阶段沥青经路面施工阶段清理退场机操工444土方工8沥青校工25泥工2104普工151015汇总2924483.2劳动力及材料投入保证措施3.2.1施工管理组织机构1、项目经理部构成项目经理：技术负责人：施工员：质量员：安全员：3.2.2项目经理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或者项目质量计划，实施进度操纵。D

13、、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识与安全生产的教育。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负费做好工程质量回访与保修服务。I、负责统计技术的实施。2、项目技术负贵人岗位A、按工程处提出质量目标与要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审与会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章C、参加工程中间验收与竣工工程

14、预验收。D、参与对重大与重要不合格品的评审工作，主持通常不合格品的评审与处置，负责向顾客通报并提出让步申请。E、负责对通常不合格品纠正措施的脸证，提出有关预防措施。F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底与技术交底工作。G、对技术复杂与特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点与必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。H、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3、项目施工员岗位A、熟悉施工图并参加图纸自审与会审工作，贯彻各项施工规范、规程与标准。B、编制质量计划或者施工组织设计、进度操纵计划与年、月生产计划与劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。C、负责对施

15、工班组的技术、质量、安全交底与指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。D、做好施工日记与混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。G、负责施工联系单的签发与接收。H、负责工程质量问题整改的实施与统计技术的应用。I、负责做好产品的防护工作。J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工险收资料。4、项目材料员岗位A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。B、负责进场产品的检脸、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，储存有关资料，竣工验收后移交工程处。D、将产品检验情况上报工程处。E、负责产品标识的保持与补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。5、项