某地产松湖传奇工程创优规划方案.docx
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1、某地产松湖传奇工程创优规划方案瀛加市虞腐建I1箫工能有眼公司SHENZHENGUANGSHENGDABUI1DINGENGINEERINGCO.,1TD.万科金色悦府工程创优规划方案工程名称:万科金色悦府主体建筑工程工程地点:东莞市长安镇编制人:审核人:审批人:施工单位:深圳市广胜达建筑工程有限公司B期:2015年4月1日第一部分工程质量创优计划11、适用范围12、创优目标13、质量体系及质量保证措施11.1 1制订明确的质量目标,提高全员质量意识11.2 建立高效的质量体系11.3 建立严格的质量保证措施21.4 质量技术措施41.5 工程质量的程序化管理64、项目质量组织及其职责与资源配置
2、104.1 项目质量组织机构104.2 质量保证体系框图124.3 质量职能配备表134.4 4质量职责145、合同评审166、施工准备操纵程序167、文件与资料的操纵178、合格分承包方的选定179、产品标识及可追溯性1710、施工过程操纵1910.1资源配置1910.2开工令1910. 3工程进度操纵程序1910.1 4施工技术操纵程序1910.5 施工设备操纵程序2010.6 施工工序操纵程序2110.7 安全生产监控程序2111、检验与试验2211. 1实验计划2211.2 物资进货检验与实验操纵程序2211.3 过程产品检验与实验操纵程序2311.4 工程竣工检验与试验操纵程序241
3、2、不合格品的操纵2512.1不合格品的界定、分类2512. 2不合格品的标识与隔离2512. 3不合格品的评审2512. 4不合格品的处置2513、纠正与预防措施操纵程序2613.1、纠正措施2613.2、预防措施2614、产品搬运、储存、防护与交付2714.1搬运2714.2、储存2714.3防护2714.4、交付2815、质量记录的操纵2916、质量审核2917、培训2918、服务工作管理程序3019、工程保修3020、统计技术应用操纵程序3021、创优质量操纵要点3122、创优工程结构施工特色4522.1铝模板施工4522.2碎施工4822.3钢筋施工4922.4墙体砌筑49第二部分安
4、全、文明施工创优计划491、编制根据492、工程概况493、建立与执行的规章制度504、参与编制有关安全施工方案505、安全环境管理操纵目标506、安全管理组织机构517、安全生产岗位职责528、安全管理目标与环境管理目标分解549、施工过程中的安全管理5810、临边、洞口及垂直运输设备的安全管理5911、现场常用施工机具安全技术措施7412、临时施工用电及配电线路7512.2、 安全用电及安全用电组织措施7512.3、 电气防火措施7713、环境保护措施7814、消防管理7915、文明施工管理方案8015.1、 现场道路及排水设施8015.2、 1.1材料加工及堆场管理措施8115.3、 3
5、卫生管理措施8215.4、 文明施工教育8415.5、 “净、畅、宁”式工程8415.5、 1、“净、畅、宁”式工地建立8415.6、 2、“净、畅、宁”式工地的保护管理8515.6、 雨季、台风及夏季高温等天气条件下施工措施8515.6.1、 特殊标志含义8516.1.2、雨季施工保证措施875、夏季高温季节的施工保证措施906、台风季节施工的保证措施9216、安全管理奖罚制度92第一部分工程质量创优计划1、适用范围本计划适用于:万科松湖传奇主体建筑工程。2、创优目标工程质量创优目标为:确保东莞市优质工程;争创广东省优质工程。3、质量体系及质量保证措施3.1 制订明确的质量目标,提高全员质量
6、意识坚持我司“诚信守法、科学管理、保护环境、关爱员工、构筑精品、持续创新”的质量、环境与职业健康安全方针,质量目标是:确保工程质量分项验收合格率100%,确保东莞市优质结构工程,争创市优质工程、省优质工程。质量承诺是:激励全体员工精益求精,追求完美,为贯彻质量方针,实现质量目标不懈努力。3.2 建立高效的质量体系1 .质量管理严格按照IS09001标准进行,指导全过程质量管理。工程实施初期,以公司质量手册与质量体系文件为基础,编制本工程质量创优计划、专项施工方案、作业指导书与各部门质量岗位职责,建立起完善的质量管理体系。2 .工程实施过程中,根据本工程的实际特点,严格并全面推行质量体系文件的持
7、续有效运行。3 .项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,项目技术负责人任副组长,下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门,负责质量管理日常工作。4 .质量管理部负责具体质量管理工作,贯彻与执行工程质量管理制度与技术检验制度的各项规定,进行项目经理部级的质量检查验收,各项检查工作务必经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。5 .质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现存在的问题,研究改进措施,推动与改进施工过程中的各项质量管理工作。6 .建立质量组织管理体系。为了确保工程质量,在项目部内部实行三级质量管理制度,质量管理部设专职质检工
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