某地产精装修技术标书范本.docx

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1、某地产精装修技术标书范本第一章工程概况及施工条件1一、编制说明1二、编制资料1三、工程概况1四、工期要求2第二章组织机构及保证措施2一、项目组织机构2二、项目部要紧人员职责及分工18三、项目保证体系、管理人员职责及运作程序22第三章施工场地务必达到的交接验收要求23一、交接完成面要求23二、交接记录23第四章要求土建总包单位提供的基本配合条件24第五章施工方案与技术措施24一、地面铺大理石24二、地面地毯铺设27三、大理石湿挂工程30四、木墙裙饰面35五、木材表面油漆饰面37六、墙面软包41七、轻钢龙骨石膏板吊顶42八、木门窗安装工艺标准44九、卫生洁具安装工艺标准52十、开关、插座安装、灯具

2、安装工艺标准56H-、装饰板墙面安装61十二、大理石干挂工程65第六章施工用水、用电量计算74一、临时用水方案74二、临时用电方案76第七章装饰材料的环保保证措施77一、推广环保施工77二、环保施工操纵目标78三、环保施工的项目管理78四、环保材料进场检验79五、环保施工保证措施79第八章物品的看护措施80第九章质量、安全、文明施工等保证措施81一、工程质量81二、质量保障体系82三、安全、文明措施83第十章成品保护91一、成品保护机构91二、成品保护制度92三、成品保护的具体措施92附表一机械设备清单附表二施工总进度计划附表三施工现场平面布置图第一章工程概况及施工条件一、编制说明本施工组织设

3、计为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范与指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各类资源与劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。二、编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a、威廉公馆售楼处室内精装修工程图纸；B、装饰行业现行国家标准，施工规范与本企业的标准。建筑设计防火规范GBJ16-87（1997版）建筑内部装修设计防火规范GB50045-95办公建筑设计规范JGJ67-89建筑地面工程质

4、量验收规范GB50209-2001；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建设工程项目管理规范GB/T50326-2001三、工程概况威廉公馆售楼处精装修工程位于牡丹江市江南开发区镜泊湖北路以南、穆凌河路以东。建筑面积约548平方米。土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。四、工期要求本工程工期要求为30天，2011年11月20日开工，2011年12月20日竣工。第二章组织机构及保证措施一、项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素

5、养的项目经理及现场工程技术管理人员构成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，使用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。本工程装修施工对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，从深圳调回一批有着丰富装饰装修经验的管理人员，包含项目经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。项目管理机构要紧管理人员配备表二、项目部要紧人员职责及分工1、项目经理(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经

6、理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与业主及现场监理的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度o(5)指导成本预算员做好合同管理工作。(6)是项目安全生产的第一责任者。2、项目技术负责人(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量与设计工作。(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工

7、方案要求施工。(6)领导与落实施工过程质量操纵，负责与其他协作单位的技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。3、安全员(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计编制与图纸会审工作。(4)协助现场综合

8、管理进行安全教育与特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇合上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(7)做好安全生产方面的内业资料及各类台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(9)负责现场动火证的办理工作。(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。4、施工员(1)负责工程质量的日常管理工作。(2)参与施工全过程的质量监督、检查、操纵工作。(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写

9、工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标与阶段质量目标的实现。(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品操纵及检验状态管理。(6)按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理与管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定与验收，同时进行标识管理。(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。5、预算员(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。(2)组织项目人员对本工程合同的学习与交底工作。(3)负责项目各类经济合同的起

10、草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责项目的成本管理工作。(7)负责组织编制与办理工程款结算，签证变更工作。(8)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。6、现场设计师(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。(2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。(4)负责图纸管理与发放工作。7、专业工长(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，操纵施工作业

11、进度安排。(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。(3)参与技术方案的编制，加强预控与过程中的质量操纵把关，严格按照项目质量计划与质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查参与质量事故的调查与分析，根据处理方案监督与指导责任人的修复。(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施与纠正意见。(8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。三、项目保证体系、管理

12、人员职责及运作程序项目保证体系项目经理项目技术负责人管理人员职责及运作程序V安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理材料管理员项目技术负责人、现场设计师材料设备的采购及管理第三章施工现场务必达到的交接验收要求一、交接完成面要求1、室内装饰：（1）进户门：在土建单位交接时，只需安装完门框，门扇暂不装,在精装修湿作业完成后由精装修班组通知入户门分包进场安装。（2）卫生间墙、地面：墙面防水层上返完成面200高。地热碎完成，排水管道安装及穿楼板或者墙体洞口封堵完成并作裸面盛水试验（24小时）不渗漏；沉箱底防水层、防水保护层、排水盲管施工完毕。（3）顶棚：顶棚先磨平后刮2道腻子层，注意所用顶棚抹灰或者刮

13、腻子之前务必先对清除残留在混凝土表面的铁钉。（4）厅、房地坪：地热地坪找平，注意入户门扇下沿距找平层净距必需不小于40mmo2、水电安装：（1）给排水：排水管道土建单位按图施工到位；将地漏口甩管高出交付面20cm,封堵密实后移交给精装修单位；（2）电视、电信、安防智能化、网络：全部由弱电专业分包施工到终端。3、标高线：每个房间内由土建单位给出50Omm标高线。二、交接记录1、装修标高线移交记录；2、门窗洞口尺寸移交记录；3、卫生间及屋面闭水移交记录；4、给水及采暖管道试压验收记录；5、排水管道的排水通球试验记录；6、电气工程通电试亮验收记录；第四章要求土建总包单位提供的基本配合条件1、提供施工

14、用水主干管；2、提供施工用电的电源至二级配电箱；3、检查、监督施工过程中的安全隐患，并提出整改措施与意见;4、对现场结构尺寸、预留洞口存在的问题，协调有关单位整改;5、装修单位为总包单位的子单位，更有利于协调各方关系。第五章施工方案与技术措施一、地面铺大理石A、施工准备（一）材料1、大理石块的品种、规格、质量应符合设计与施工规范要求。2 .水泥：425号普通硅酸盐水泥或者矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。3 .砂：中砂或者粗砂。（二）作业条件1、大理石板块进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并全面核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。2、设加

15、工棚，安装好台钻、切割机及砂轮锯，并接通水、电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。4、房内四周墙上弹好+50OnInI水平线。5、施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。B、操作工艺1、熟悉图纸：以施工图与加工单为根据，熟悉熟悉各部位尺寸与作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2、试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3、弹线：在房间的要紧部位弹出互相垂直的操纵十字线，用以检查与操纵大理石板块的位置，十字线能够弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。4、试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面