某地产开发组织架构及岗位职责汇编.docx

《某地产开发组织架构及岗位职责汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产开发组织架构及岗位职责汇编.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某地产开发组织架构及岗位职责汇编一、组织架构市场部销售部开发部研发部设计部工程部采购部维修部审算部拆迁部拓展部二、组织关系开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理销售部经理开发部经理研发部经理设计部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理()W勺最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批研发中心、工程管理中心、拓展中心啰下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部IiiIi嬲徽翻Ii鹳藕露鬻提S息供内部立项后，统一安排立项与整体方案设计工作2 .协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批与报审及工程项目开工的各类手续。3 .协调管理市场部及

2、销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。4 .协调管理工程技术部完成设计规划5 .负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展与结果。6 .负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7 .负责协调管理工程现场的销售工作8 .负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。*市场部。可。土展施舞措t毒案鹿方。WMI息告督inst-81.媒仃费9项亶各Huitsi美解麦显深。仅喳。里告量报翁析策分议性态动sti婚防工一，面人施之至券、场利化i需、Hw.i电关擀z-g贵料爨、。as1n箫有麻、谕设著科犍地舔及箱探ii.Mi料w耨磔。嬲贵资1n,win犒程iH*销售延血*啷：卜*喊

3、JI1醯i藕觥翻t雄霸牖喊速矍擀鞋髀计。（工程管理中心1 .负责可行性研究中的工程管理与技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。2 .负责公司的开发项目中的工程技术支持。3 .负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准与支持。1 .负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。2 .组织本部门人员配合工程部进行设备试运行。3 .负责组织对公司开发项目在保修期内的零星维修事务。4 .负责公司办公区域建筑物与附属设施的维修组织与实施（四）拓展中心*拓展部1 .负责公司投资进展一一开发项目投资2 .论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告3 .负责

4、组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作4 .参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作5 .负责公司投资进展一一其他新增投资6 .负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作7 .协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告理罪建甲检省烫鞫唠迎稗酒彷笈的赞郴螂建档褥特T禅然叫:设总经理、营销圈褶辔理中忑程副皇辔壁中物魔琐展缎樱置襄工营销管理中心工程管理中心岗位名称实鼬员与公司长雌筵约人员编岗位名称整笳崩位实鼬员喻嫌营销中心副总经理111SS11A市场部经理111A案雪部11市场策划主管1现场代表21市场策划

5、文员1B维修部经理1B销售部经理111维修员1销售主管11C采购部经理1客户服务人员11采供员1C开发部经理D审算部经理11报建主管1小邮舁1报建文员1112Ik1合Z赞埋1合计96一三6拓展中心、产品研发中心人员设智表产品研发中心拓展中心岗位名称实鼬员与公司长嘛簌约人员编岗位名称整瘠制位实鼬员产品研发中心总工11ffii11A研发部经理1A醐部11研发主管1拆迁代表31B设计部经理1B拓展部经理1土建设计师111储备人员1水电设计师2园林景观1设计师合计8273铭星里产嬲好明书:职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级IJJ、f=9fJiJJUJ*UJ*XJ-4MkIJJUJ/CJ*X-

6、A-eJi/114*-.平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司进展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责 公司战略/经营规划IH捌删蝇籁1fcM獗交 组织管理:酬薪港合踊公地蝴觞解觥姗解鲫议并盘触辅展执艇府领导组织实施工作 业务管理:熊瀛飕鞭解福蝙触曹酗德猫獭物?糠懒蠲鼬睛嘤飘曜业务管理:1，1微箫I盛藕I牌2谶蹴I鑫麒嬲蒯人力资源管理i赚懒癖Ii11i勰嬲I稣僦版髀总经理.（续表）职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工平行关系职位数量1由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育

7、背景大学本科以上学历或者有关学历/技能任职资格工作经验强企业高级管理经验（副总以上职位）或者具有五年以上房地产有关行业的大中型企业高蝙IiI那野2铭星为产翻:说明书:职位名称总工所属部门直接上级董事会直接下级THVIVIHXJ-,平行关系职位数量1职位目的作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持；工作职责 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发设计工作与技术支持计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营

8、目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责 组织管理主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程与的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 设计事务： 配合策划部完成项目总体定位策划； 根据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府有关部门批准确定； 主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计； 组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送审,取得审查批准书； 操纵项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化； 根据具体情况与设计方协调设计变更； 协调处理各设计功能在项目实施的可行性,贯彻项目定位意图： 考

9、察确定与项目有关的设计单位及R常协调工作； 配合工程部共同组织有关部门对质量事故进行处理； 组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施； 施工技术事务： 配合工程部处理施工过程中出现的各类技术问题； 确保设计深度，以利工程部具体组织实施； 项目工程成本操纵： 根据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案与施工方案，并编制项目工程成本操纵预算； 根据项目工程成本操纵预算，选择确定各类建筑材料或者结构形式； 对项目施工过程中因技术更换发生的工程签证与隐蔽签证，临时签证进行确认； 负责项目的工程预算的复审与结算的复审工作，与相应的工程资料的复审管理工作。 组织编制并完善公司各阶段、

10、各部门工作目标计划； 人事管理 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定研发中心主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议，并参与决策 负责对研发部及设计部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标与其他能力指标），并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权职位名称总工所属部门直接上级董事会直接下级产品研发部经理、设计部经理平行关系营销中心副总、工程中心副总、拓展中心副总职位数量1.J-NMU由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景具有大学本科以上学历，或者有关学历/技能工作经验任职资格具有五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理

11、以上职位）或者三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理以上职位）必要的技能与素养Ii鬻翻耀翻瞬瞬i昭麒蝌除职位名称营销管理中心副总所属部门直接上级总经理直接下级开发部经理、市场部经理、销售部经理平行关系忠程中心副总、息_1、拓展4j心副职位数量1职位目的件海偷最翻第变番的声善趣横春销含普整骂青真誓簿量於参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项工作职责公司战略/经营规划：i舞髓舞鞭螺翻髓翻i藕i遴赞的拟定工作，并主持年度营销中心组织管理主持拟定公司营销管理中心的组织管理体系与运营流程与有关的制度，经董事会审核批准后执行业务管理 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施 领导市场部

12、及销售部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促错策略）的制定，并参与方案的审批 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 参与与外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 参与项目的计划/预算评审工作.督导客户服务与管理工作 领导营销管理中心积存工作经验，提高专业水平 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 负责主持开发项目的工程设计工作 负责设计单位与专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标与评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计人事管理：S责霸!1篇I款撼麓I弊桂醯殿黑毒懿触翻%并提出奖惩建议财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权曰:闫H1，1?同1（轶衣J职位名称营销管理中心副总所属部门直接上级总经理直接下级开发部经理、市场部经理、销售部经理平行关系工程中心副总、拓展中心副总职位数量1I工尺八加也由总经理提名候选人，由