某地产工程成本控制文件明细汇总90页.docx
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1、某地产工程成本控制文件明细汇总90页(页码需要重编)目录前言11、成本管理部职业操守准则22、成本管理部工作职责4第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分132、目标成本的形成步骤153、目标成本确定及审批184、目标成本的执行215、目标成本的科目分类24第二篇项目成本管理规范291、工程预结算管理规范312、工程造价咨询业务管理规范353、总包工程竣工结算管理规范474、设计变更与现场签证管理规范505、零星工程管理规范556、合同管理规范607、招投标监控管理规范658、免招标项目审批工作程序679、工程付款审批工作程序7110、扣款审批工程程序7411、工程保修金管理规范
2、7712、零星用现金购物的管理规范78第三篇成本信息管理801、成本管理软件操作指导812、成本档案管理办法83成本管理部职业操守准则1总则1.1 本准则为无锡万科成本人员工作素养的基本要求,职员务必熟知并遵守;1.2 成本人员违反本职业操守准则将上报公司;2职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为准则;2.1.2 执行造价行业自律性规定,珍惜造价职业声誉,自觉保护公司利益;2.1.3 诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为;2.1.4 严格遵循公司管理流程,同意上司的指示,遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,开展各项业务工作;2.1.5 严格按合同约定进行工程造价
3、审核工作,勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使公司满意;2.1.6 严格按合同约定审核各项工程付款,未经公司许可,不得提早或者超额支付各项付款;2.1.7 在任何情况下,禁止兼职工作。包含:在公司内从事外部工作;兼职于公司的业务单位(包含造价咨询单位、施工单位等);2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系,则应在有关的业务活动中回避;2.1.9 成本人员应同意公司的各项工作及职业道德行为的检查;2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议,推进公司的优质管理;2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作,禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为;2.2.2 参加造价咨询单位的宴请及
4、各类会议,需经主管领导同意,会议所发的礼品、礼券(现金)均应按公司与集团有关规定执行;2.2.3 应拒绝参加施工单位、材料供应商与投标单位的宴请与娱乐活动;2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为,应及时采取措施,终止其不廉政行为的继续发生,并报告部门领导;2.2.5 每月召开一次部门廉正管理会议,对职员进行廉政教育,并对廉政情况进行监督;2.3 保密义务2.3.1 不得将公司信息资料(包含成本资料、管理规范等)以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或者个人透露;2.3.2 若关于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时,需经部门经理同意批准;2.3.3 不得将招投标
5、的过程资料(包含标底、投标报价等)以任何方式向向任何人泄露;3其他3.1 本准则的解释权归无锡万科成本部;3.2 成本人员发现公司任何职员的违纪现象应向公司举报;成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效操纵;施工阶段按成本操纵文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;最终实现对目标成本的操纵,从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料;确定目标成本总控指标,分解成本操纵指标,提出操纵要点;汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本操纵责任书,并负责监控、评估;每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态
6、成本;3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算;全面审核竣工工程结算;根据结算报告完成各项工程清算4、成本信息管理建立与完善工程造价与材料设备价格信息资料库定期进行专题或者综合的成本分析与研究收集集团内及其他工程造价信息资料V收集集团内及其他公司成本管理先进举措,加以汲取利用与推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不一致类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本与责任成本的执行
7、情况定期与不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估,提出意见对报批报建、营销成本(逐步由成本部负责)进行监督操纵6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算与成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本;确定部门的工作目标及工作计划;定期检查成本操纵目标的执行情况;制定有效的成本操纵方法;负责监督与落实部门
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